Lions Club München-Arabellapark
Willkommen auf unserer Homepage ! 

Präsenztreffen wurden  Ende Juni 2020 wieder aufgenommen, natürlich unter Einhaltung der jeweils aktuell geltenden Corona-Auflagen.

Siehe weiter unten Bericht über den Clubabend am  29.06.2020 zum Abschluss des LJ 2019/2020
                               Bericht über den Clubabend am  21.09.2020 zum Auftakt in das  LJ 2020/2021
                               Bericht über die Clubabende am 05.10.2020 und am 19.10.2020
                               

Dann aber infolge des "Lockdown " bis auf weiteres keine Präsenzveranstaltungen. Basis Kommunikation erfolgt über verschiedene digitale Möglichkeiten und eine online Plattform.
                             Bericht über den online Clubabend am 23. 11.2020
                             Bericht über die online Weihnachtsfeier am 14.12.2020
                             Bericht über den online Clubabend am 18.01.2021
                             Bericht über den online Clubabend am 01.02.2021
                             Bericht über den online Clubabend am 22.02.2021 
                             Bericht über das online Business Dinner am 08.03.2021
                             Bericht über den online Clubabend am 22.03.2021
Online hält die Kommunikation aufrecht, ersetzt aber keinesfalls Präsenzabende, die den gemeinschaftlichen Zusammenhalt und Überlegungen für neue Activities fördern Diese Aspekte sind essentiell zur Generierung
von Einnahmen für die finanzielle Unterstützung unserer sozialen Projekte in München.
Denn durch die Corona Maßnahmen sind fast alle bisherigen Activities und deren Einnahmen weggebrochen, die eine wesentlich Säule unserer Fördermöglichkeiten bildeten.
Dennoch Unterstützung von 2 Corona Projekten in München durch individuelle Spenden von Mitgliedern.. siehe ebenfalls weiter unten.

Schauen sie herein, informieren Sie sich über unserer Aktivitäten und nehmen Sie bei Interesse Kontakt auf. 

Die Homepage wird regelmäßig aktualisiert; zuletzt 24.05.2021    
     
Gründung
Der Lions Club München-Arabellapark wurde 1971 im Stadtteil Bogenhausen im Umfeld des Arabellapark gegründet.  Er feiert also dieses Jahr sein 50-jähriges Jubiläum!
Der Club gehört der internationalen Vereinigung der Lions Clubs ( Lions International) an und ist  Mitglied des Gesamt-Districts 111 und des Districts 111-BS. 
Er erkennt deren Ziele, allgemeinen Grundsätze und Statuten als verpflichtend an:
 -  Aktivitäten und Spenden für soziale Projekte  - Information und Diskussion aktueller Themen - Freundschaftliches und geselliges Miteinander

Der LC München Arabellapark steht für Tradition und Moderne - es sind noch einige Gründungsmitglieder aktiv, über die Jahre aber natürlich viele neue Mitglieder  dazu gekommen. Heute umfaßt der Club 35 Mitglieder mit einem breiten Spektrum an Berufen und einer altersmäßigen Bandbreite von 40 bis 75 Jahren. Zudem einige ältere Mitglieder aus der Gründungszeit, also ein Mehr-Generationen Club mit besonderem Charme und stets offen für neue Mitglieder. Unsere Mitglieder kommen aus dem gesamten Stadtgebiet  München sowie aus umliegenden Städten.
Im Vereinsleben, den  Activities und gesellschaftlichen Ereignissen engagieren sich unsere Frauen und Männer gleichermaßen. 
Wir unterstützen über unseren Lions ISARA Hilfsfonds e.V. Projekte in Bayern, vorwiegend in München, von einem Kinderhospiz über Kindergarten- und Jugendprojekte oder Obdachlosenspeisung St. Bonifaz sowie Projekten der Altenhilfe  sowie fallweise auch internationale Lions Hilfsprojekte wie Wash oder Sight First. 
Wir engagieren uns aber auch mit persönlichen Einsatz und in spontanen Hilfsaktionen wie
in der Hochwasserhilfe Deggendorf im Juni 2013 .
Die Einnahmen zur Unterstützung sozialer Projekte generieren wir über Activities wie Konzertabende, Verkaufsstände oder Business Dinner sowie über Spenden
Unser ISARA Lions Hilfsfonds e.V. ist als gemeinnützig anerkannt und berechtigt zur Ausstellung von Spendenquittungen.
Auf unseren Clubabenden (Jour fixe) haben wir renommierte Referenten zu aktuellen, zukunftsorientierten Themen aus Technologie, Wirtschaft und Gesellschaft getreu dem Motto "Continous learning" und mit der Zielsetzung, neue Netzwerkkontakte zu knüpfen.
 
Neuer Vorstand ( 2020 / 2021)
 

Präsident                                                             


Prof. Dr. Josef Nassauer
Vizepräsident
 Dr. Siegfried Kneissl
 Pastpräsident  Dr. Hans-Otto Feldhütter
 Sekretär  Hermann Pointl
 Schatzmeister  Prof. Dr. Rupert Stettner

Clubmaster

 Peter Prasser

 Activity-Beauftragter  Hermann Pointl

PR-Beauftragter
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LEO-  Beauftragter         

 Prof. Dr. Josef Nassauer
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Torsten Adam

 Mitgliedschafts-Beauftragter 

Prof. Dr. Horst Schmidt-Bischoffshausen

Inhalte auf der Startseite

Lions Jahr 2020/2021
- online Clubabend 3. Mai 2012, online Clubabend 22. März 2021, online Business Dinner 8. März 2021, online Clubabend 22. Februar 2021, online Clubabend 1. Februar 2021, online Clubabend 18. Januar 2021, online Weihnachtsfeier 14. Dezember 2020,
- online Clubabend 23. November 2020
- Clubabend  19. Oktober 2020, Clubabend 5. Oktober 2020, Clubabend 21.September 2020,
Lions Jahr 2019/2020
- Clubabend  29. Juni 2020, Clubabend 14. Februar 2020, Clubabend 3. Februar 2020, Clubabend 20. Januar 2020, Clubabend  Eisstockschießen 10. - 12. Januar 2020, Weihnachtsfeier 16. Dezember 2019
- Clubabend 11. November 2019,  Clubabend 21. Oktober 2019, Clubabend, 7. Oktober 2019, Clubabend 16. September 2019
Lions Jahr 2018/2019
- Abschlussfahrt LJ 2018/2019  vom 28. - 30.06. 2019 nach Wien, Clubabende 2019 ( Kurzfassung Vorträge), Eisstockschießen 2019 Freyung
2018  Clubabende 2018 ( Kurzfassung Vorträge), Abschluss Spendenaktion LJ 2017/2018 zu 100 Jahre Lions, Fischessen 14.02.2018, Eisstockschießen 12. - 14. Januar 2018 in Freyung

 Lions Jahr 2016/2017
-  Abschlussfahrt LJ 2016/2017 30.6. - 02.07. 2017 nach Lindau/Bodensee, Erstes Business Dinner mit Vortrag 27. März 2017
-  weitere Information siehe Archiv Startseite  2017


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Lions-Jahr 2020/2021

Offener Clubabend am 17.05.2021  - sehr gute Resonanz

Dieser Clubabend wurde als offener Clubabend ausgerichtet und aufgrund des andauernden Corona-Lockdowns ebenfalls als ZOOM Meeting durchgeführt. 

Durch intensive Netzwerkarbeit im Vorfeld gelang es zahlreiche externe Teilnehmer zu gewinnen. Eingeloggt  hatten sich  33 Kameras mit  insgesamt 40  Zusehern. 

Aufgrund der online-Ausrichtung konnten wir Teilnehmer aus einem weiten Einzugsbereich begrüßen.
Beispielhaft genannt  Magdeburg,
 Wetzlar, Aschaffenburg, Erlangen, Nürnberg, der Großraum München und Lindau am Bodensee

                                                                                                  

                                                                                                                       Ausschnitt der Teilnehmer des Abends 


Begrüßung und Einführung

Als amtierender Präsident hat Prof. Dr. Josef Nassauer die Teilnehmer herzlich begrüßt
Der besondere Willkommensgruß galt dem Referenten des Abends, unserem LF Josef Wildgruber, Gründer und CEO der BBS Automation GmbH mit Sitz in Garching bei München.

Entsprechend dem diesjährigen Motto "Aus dem Club für den Club" war es Zielsetzung, auch diesen Clubabend mit einem Referenten aus unseren Reihen zu bestreiten.


Mit der Eingangsfolie ging der Präsident auf die Zielsetzung eines offenen Clubabends ein - Netzwerkarbeit, Einnahmen für soziale Projekte generieren durch einen  Vortragsabend von breitem Interesse

                                                                                                             

 

Aufgrund des breitgefächerten Teilnehmer-Kreises ging der Präsident kurz auf die Entstehungsgeschichte von Lions ein.

Gegründet wurde Lions in Chicago im Jahr 1917..von Melvin Jones, dem Sekretär des Business Circle. Ihm wird folgende Aussage zugeschrieben." Du kannst etwas erreichen, wenn  Du beginnst, mit Freunden etwas für andere zu tun."

Drei Schlüsselbegriffe  - Business, Freunde und etwas für andere  tun , die auch für uns Motivation sind, um mit Freunden und Business Partnern einen Abend zu organisieren, um Einnahmen  zu generieren, über Teilnehmergebühr oder Spende,  die voll unseren sozialen Projekten zugute kommen.


               

                            Lions Entstehungsgeschichte                                                                                   ........................... Beispiele für bedarfsgerechte Förderung investiver Projekte..................................


Unser LC München- Arabellapark wurde 1971 gegründet und begeht in diesem Jahr sein 50-jähriges Bestehen.
Projekte unterstützen wir primär von sozialen Einrichtungen im Großraum München, zu denen wir persönlichen Kontakt halten. Dabei ist eine unsere Stärken, auch kleinere Investitionsprojekte zu fördern, für die Einrichtungen häufig
kein Budget haben. 
 Dabei wurde auch auf die große Spendenbereitschaft unserer Mitglieder und assoziierten Damen hingewiesen.
Um den externen Teilnehmern einen bleibenden Eindruck zu vermitteln, wurden einige Projekte kurz vorgestellt.

Die dankbare Freude, die wir erfahren, ist für uns alle Motivation, uns zu engagieren z.B. für diesen offenen Clubabend.



Vortrag

Josef Wildgruber , Gründer und CEO der BBS Automation GmbH wählte als Thema  


                                                                                                                 

                                                                        

                                                                                             Maßgeschneiderte Automatisierung und Digitalisierung -

                                                                                                                ein Erfolgsrezept im globalen Markt

                                                                                                                        Wachstum -  Corona - Zukunft

 

Nach der Ausbildung zum Werkzeugmacher studierte Josef Wildgruber Maschinenbau und war danach bei Matsushita Panasonic in Pfaffenhofen tätig, wo er schnell zum Werksleiter aufstieg.

1988 gründete er sein erstes Maschinenbau-Unternehmen in München und baute Standorte in Thailand und China auf. Zur Erschließung des nordamerikanischen Markts fusionierte er mit einem kanadischen
Mitbewerber. Nach einem Managementwechsel beschloss er im Jahr 2012 seine Anteile zu verkaufen

 

Im Jahr 2013 gründete Josef Wildgruber  das Unternehmen BBS Automation GmbH mit Sitz in Garching, das er als geschäftsführender Gesellschafter leitet.
Der Name steht für Best Business Solutions. Die BBS Unternehmensgruppe spezialisiert sich auf maßgeschneiderte halb- und vollautomatische Fertigungs- und Prüfsysteme, in denen Maschinen und Roboter komplette
Produkte zusammenbauen oder testen....für verscheiden Branchen wie Mobilität, Life Sciences, Konsumgüter, Elektronik oder Energie 

                                                                                 

Wachstum

                      

In seinem Vortrag ging Josef Wildgruber zunächst kurz auf seinen persönlichen Werdegang ein, seine 25 jährige industrielle und technische Erfahrung, seine Führungsprinzipien  sowie seine  Netzwerkbeziehungen,  
eine essentielle Basis für die erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens.

Kurz nach der Gründung folgte 2014 die Fusion mit der Behr Systems GmbH in Blaichach im Allgäu, einem bayerischen Anlagenbauer.


                                                 

                                                                       Etappen des Wachstums                                                             Standorte weltweit


Dann  schilderte er die wesentliche Etappen des Wachstums durch Gründungen und Akquisition von Unternehmen

Die Auswahl der Firmen erfolgte gezielt nach ergänzender Technologie-Kompetenz und Chance auf Erschließung neuer Marktregionen. Dabei wurde stets auf solide Finanzierungskonzepte gesetzt. 

Dabei konnte sich Josef Wildgruber immer auf seine erfahrenen Mitarbeiter verlassen, "die nicht nur die Branche kennen, sondern auch wissen, worauf es ankommt, wenn man erfolgreich Hightech-Maschinen bauen will" 


Die Zielsetzung von Josef Wildgruber war es bereits bei der Gründung von BBS Automation, ein internationales Unternehmen aufzubauen mit Präsenz rund um den Globus.  
Heute hat das Unternehmen 13 Standorte in China, Malaysia, Indien, Polen, Slowakei, Deutschland, Italien, USA und Mexiko mit rund 1 100 Mitarbeitern.


Hinsichtlich Organisationsstruktur gilt die Strategie "Flache Hierarchien" mit kurzen schnellen Entscheidungswegen zwischen Konzernmanagement und Produktionsstandorten


   

                               

                                                  Firmenzentrale in Garching                                                                                        Impressionen von Anlagen


Ein Team aus der Zentrale mit Verwaltung und dem Engineering Center sieht sich jedes Projekt an, bevor Angebote abgegeben werden. Für jedes Projekt werden die maßgebenden Standorte miteinander vernetzt, 
um die bestmögliche Automatisierungslösung zu realisieren. Als Beispiel erwähnt er eine Anlage für die Konsumgüterindustrie,  die alle 3 Sekunden eine Zahnbürste fertigt und testet. 


Corona

Hinsichtlich Corona zeigte Josef Wildgruber einen Überblick der Auswirkungen in den einzelnen "BBS Ländern". Überall war ein Umsatzrückgang von 25 - 30 % zu verzeichnen  

Die gute Nachricht. Nach dem Einbruch Mitte des Jahres 2020 hat sich die Nachfragetätigkeit bis Ende 2020 wieder deutlich erholt..in China auf das Niveau vor Corona; ähnlich gut ist die Situation in Europa.
In den USA bleibt bislang die Nachfragetätigkeit noch etwas zurück. 

Die Bewältigung der Corona Krise erforderte entsprechende Maßnahmen. Eine weitere gute Nachricht. Aufgrund des hohen Auftragsbestandes waren keine Kurzarbeit und kein Personalabbau erforderlich. 
Dies ist sehr wichtig, denn die Qualifikation und Erfahrung der Mitarbeiter ist ein hohes Kapital des Unternehmens und ein wesentlicher Faktor für weiterhin erfolgreiche Tätigkeit . 

 

Zukunft

Es gilt sich auf die Zukunft vorzubereiten, aber diese auch selbst mitzugestalten. Gefordert werden noch mehr Flexibilität, eine weiter konsequente Nutzung neuer Technologien, Vorbereitung auf neue Herausforderungen
im Wettbewerb 
und die Nutzung von Freiräumen für Schulung und Weiterbildung u.a. mit digitalen Tools.


Digitalisierung ist ein Muß, um im Wettbewerb zu bestehen, bietet aber auch die Chance, um vorne mit dabei zu sein. Diese gilt für die Managementabläufe wie auch für die technische Entwicklung, Fertigung und Erprobung neuer Anlagen.

Anschließend erläuterte Josef Wildgruber zwei aktuelle Beispiele für weitere Digitalisierung - Live Überwachung von Prozesszeiten und Augmented Reality. 

Eine weitere technologische Ergänzung für die Zukunft verspricht der Digitale Zwilling. An einem Computer Modell können  Konstruktion und vor allem die Abläufe der späteren Anlage realitätsgetreu simuliert werden und damit der
Produktionsstart optimal und störungsfrei vorbereitet werden.

Josef Wildgruber erwähnte hierzu eine neue Anlage zum automatischen Einziehen der Speichen in Fahrräder. Die große Nachfrage am Markt resultierte in einer Nachfrage nach maßgeschneiderter Automatisierung in der Produktion.

 


                                                                                )
                                                                                      Digitaler Zwilling  -  Computer Modell (re) und Technische Ausführung (li)


Digitalisierung und Automatisierung wird produzierende Unternehmen immer mehr ganzheitlich betreffen. Hierzu die Vision  von Smart Manufacturing, beginnend mit dem Manufacturing Execution System MES,

aber auch weitere Bereiche des Unternehmens mit einbeziehend. 


Zusammenfassend meinte Josef Wildgruber: "Automatisierung wird immer mehr eine Zukunftstechnologie". Dies ist eine Chance für mehr High Tech Produktion im eigenen Land für den Aufbaqualifizierter Arbeitsplätze und die
Stärkung unserer Wirtschaftskraft. Eine Chance auch auf High Tech Produkte regional. BBS hat bislang weltweit  rund 500 Implementierungen von maßgeschneideren Anlagen realisiert 


Ein exzellenter Vortrag von Josef Wildgruber ! Eine faszinierende Erfolgsgeschichte mit richtungsweisendem Charakter für die Wirtschaft auch hier im Lande.
Einer der Hidden Champions des Mittelstandes.
Er verstand es glänzend, die Entwicklung des Unternehmens aber auch die Anwendung der Digitalisierung und der damit verbundenen Zukunftschancen verständlich darzustellen und die Zuhörer mit seiner 
sympathischen Vortragsweise auf diese spannende Reise in Technologien und Länder mitzunehmen.


                                      
                                                          Momentaufnahme Diskussion                                                            Unternehmer Josef Wildgruber


Ein herzlicher Dank an alle, die zum Gelingen des offenen Clubabends beigetragen haben: 

Josef Wildgruber für seinen grandiosen Vortrag und die anregende Diskussion, den Teilnehmern für ihr Interesse, Hermann Pointl für IT Management und Host Funktion,den Mitgliedern, die Teilnehmer eingeworben,
und allen, die  durch einen
 finanziellen Beitrag diese Activity unterstützen. 

 




Online Clubabend am 03.05.2021   -  Geld- und Kapitalmarkt aktuell


Wir hatten weiter wachsenden Zuspruch. 20 Kameras mit 24 Teilnehmern waren zugeschaltet ! 


                                                          
                                                                               Galerieansicht der Teilnehmer

 

Analgen im Geld- und Kapitalmarkt sind von besonderem Interesse gerade in der jetzigen Corona Zeit mit den Unsicherheiten in der Wirtschaft, im Finanzsektor und einer ausufernden Geldpolitik.

Wie gut, mit LF Peter Prasser einen ausgewiesenen Experten auf diesem Gebiet in unserem Lions Club zu haben. Er nahm uns mit auf eine spannende Reise in die Welt von

 

 

                                                                             Geld- und Kapitalmarkt - Perspektiven 2021

                                                                               

                                                                                    Corona & Märkte - Konjunktur & Perspektive

 .

mit der optimistischen Aussicht " Warten auf den Aufschwung"

 

Peter Prasser hat eine umfassende Ausbildung zum Bankkaufmann und ist in dieser Branche seit über 40 Jahren mit großem Erfolg tätig.

Von 1989 bis 2011 hat er verantwortungsvolle Positionen bei der Deutschen Apotheker.- und Ärztebank e.G. sowie bei der Commerzbank AG bekleidet. Seit Oktober 2011 ist Peter Prasser Bankdirektor 
im Bereich Private Banking der Donner & Reuschel Bank AG.

 


            
                  Referent Peter Prasser                                                                      Titelbild                                                                Entwicklung Reuschel Bank

In seinem Vortrag stellte Peter Prasser zunächst die Donner & Reuschel Bank AG allgemein kurz vor eine traditionsreiche Privatbank mit Standorten u.a. in München, Hamburg, Kiel und Bremen.

Er zeigte wesentliche Etappen auf, von der Gründung des Bankhauses durch Conrad Hinrich Donner im Jahr 1798  bis zum Zusammenschluss der Bankhäuser Donner und Reuschel im Jahr 2009.
Das Bankhaus sieht sich als Partner für Privatkunden, Unternehmer, Projektentwickler und Investoren. Es hat eine mittelständische Struktur mit rund 500 Mitarbeitern und Assets von rund 25 Mrd Euro
unter Management. Die Bilanzsumme beträgt 5.9 Mrd Euro mit einem Eigenkapital 313 Mio Euro, manchmal etwas limitierend im Hinblick auf  Kreditvergaben

 

In seinen Ausführungen nahm Peter Prasser Bezug auf ganz aktuelle Studien und Analysen.
Für die neue "Nach Corona Welt" zeichnen sich 4 wichtige Einflußgrößen ab -  die zu Ende gehende Pandemie, die wirtschaftliche Erholung, die Fiskal- und Geldpolitik und Megatrends wie Digitalisierung
oder Klimaschutz.

Der Verlauf der Corona-Krise läßt sich in einzelne Phasen unterteilen mit den Parametern Maßnahmen der Politik, Realwirtschaft und Kapitalmärkte  

Der Anteil der gegen Corona geimpften Bevölkerung, ein wesentlicher Faktor für politische Maßnahmen bzw. Lockerungen, ist in den einzelnen Ländern unterschiedlich hoch 
In einzelnen Schwellenländern mit geringer Impfquote zeichnen sich gegenwärtig erhöhte Zahlen an Neuinfektionen ab.

 

Konjunktur.   
Das globale Wachstum lag 2020 bei - 3,3 % und wird in 2021 auf + 6,7 % geschätzt, also ein deutlicher Aufschwung wird prognostiziert.

 

     

                         Konjunktur Regionen weltweit                                                                               ifo Geschäftsklimaindex                                            Staatsschulden und Zinsen über einen Zeitraum von 100 Jahren


Die Wachstumslokomotive ist China, aber auch für USA und Europa wird 2021 eine deutliche Erholung der Wirtschaft erwartet. Die positive Perspektive für D für das Jahr 2021 spiegelt der ifo Geschäftsklimaindex
wieder mit einem deutlichen Anstieg im verarbeitenden Gewerbe wie auch im  Dienstleistungssektor.

 

Auftragseingänge beginnen sich zu erholen, auch in D, insbesondere durch die hohe Exportnachfrage aus China 

Insolvenzen in D halten sich vorerst noch auf einem sehr geringen Niveau infolge der noch geltenden Aussetzung des Insolvenzrechts.

 

Besonders erwähnte Peter Prasser das TOP Chart des IWF   mit dem Verlauf von Staatsschulden und Zinsniveau  von 1880 bis 2020/2021.
Es zeigt, dass die Staatsverschuldung einen historischen Höchststand erreicht hat, während die Zinsen auf einem historischen Tiefstwert sind, teilweise sogar ein negativer Zins.

Das illustriert auch auch eine explizite Zinskurve für das alte Europa  In Deutschland würden gegenwärtig für Staatsanleihen erst nach einer Laufzeit von 20 Jahren Zinsen fällig. 

 

 Kapitalmarkt

Bei geringen Zinsen sind die Steigerungen in den Aktienmärkten besonders deutlich und attraktiv. Dabei liegen die europäischen Aktien vorn im internationalen Vergleich 

Es gibt 5 gewichtige Gründe  für eine Investition in Aktien, zumindest mittelfristig für die nächsten 6 - 12 Monate 

Peter Prasser erläuterte dann noch verschiedene Anlageklassen wie Aktien, Gold und Währungen             

                   
                             Gründe für Anlage in Aktien                                                                                Anlageklassen                                                                                            Zusammenfassung

In einer Zusammenfassung wurden dann die Erwartungen für die Entwicklung der einzelnen Anlagenklassen prägnant und übersichtlich aufgeführt 

 

Abschließend hatte Peter Prasser dann noch einige Ausführungen  zum Nachdenken, dass nämlich Rendite allein nicht das einzige Entscheidungskriterium sein sollte.
Es geht darum, zu berücksichtigen welchen Footprint eine Vermögensanlage hat
  Dabei geht es nicht allein um den Footprint an CO2 Emissionen.

 

Die Welt befindet sich weiter im Umbruch : Digitalisierung, Decarbonisierung ( Klimaschutz), Demographie / Zinsen sowie weiteres Wachstum und weiterer Verbrauch an Ressourcen.
Veränderungen mit signifikanter Auswirkung zeichnen sich ab  - z.B. weiterer Zustrom an Menschen in Megametropolen, weiter wachsender Energiebedarf, weiter wachsende Digitalisierung


Es gilt auch in Zukunft, auch im Hinblick auf die Anlagenstrategie, die Megatrends im Auge zu behalte

Eine zukunftsorientierte Anlagenstrategie läßt sich über 3 Prinzipien beschreiben: Risiken reduzieren, Chancen erhöhen, in Zukunftsthemen diversifizieren. 

Eine Bewertung des Footprints einer Vermögensanlage sollte umfassend sein und Auswirkungen berücksichtigen auf die Volkswirtschaft, die Gesellschaft und die Umwelt. 

 

                                                                             

                        
                                                   Megatrends                                                                                    Anlagestrategie                                                                     Umfassende Ermittlung "Footprint einer Vermögensanlage" 


Die Teilnehmer des Abends folgten Peter Prasser mit großer Aufmerksamkeit. Seine Ausführungen waren profund und informativ, eingebettet in den Kontext weltweiter Entwicklungen und dennoch Orientierung

gebend für die eigene Anlagenentscheidung. 

Großer Beifall für Peter Prasser und seine Ausführungen. Man fühlte sich gut und vertrauensvoll informiert . Mancher erinnerte sich an einen frühen Werbespot mit Gustl Bayrhammer:

                                                                                                         

                                                                                                                        " Ein Münchner geht zur Reuschel Bank":

 

Auf den Vortrag folgte eine interessante Diskussion.  Risiko der Einführung einer digitalen Währung in Europa, Verifizierung von Prognosen von Wirtschaftsinstituten durch einen global agierenden Unternehmer, Unterstreichung der Notwendigkeit, den Footprint einer Vermögensanlage nicht nur auf CO2 zu reduzieren und Erörterung von Optionen für die Deckung des weiter zunehmenden weltweiten Energieverbrauchs waren Aspekte in der sehr interessanten Diskussion.

Der spannende Clubabend dauerte fast 2 Stunden,

Abschließend noch einmal Dank und Applaus dem Referenten, aber auch allen Teilnehmern für ihr Interesse und ihr Engagement, unsere freundschaftlichen Kontakte aufrecht zu halten, uns zu sehen und zu sprechen...
Dieser Abend war ein nachhaltiges Gemeinschaftserlebnis.

Besonderer Dank auch wieder an Herman Pointl für das reibungslose IT Management, das wesentlich zum Gelingen eines online- Abends beiträgt.

 



Online Clubabend am 22.03.2021   -  Schön-Klinik ein exzellenter Gesundheitsversorger


Wir hatten wieder guten Zuspruch. 16 Kameras mit insgesamt 21 Teilnehmern waren zugeschaltet.


                                                                               
                                                                                                          Galerieansicht Auftakt


In Anbetracht der COVID-19 Pandemie ist für alle ein relevantes Thema, wie läuft in dieser Zeit die Gesundheitsversorgung in Kliniken ab. 

Ein ZOOM Meeting bot die Gelegenheit, unseren LF Marcus Baer in einen Clubabend einzubinden, der als Leiter der Schön-Klinik Neustadt  in Holstein tätig ist und über langjährige Erfahrung im Gesundheitswesen verfügt. 


Der Ablauf folgte wieder dem vorgegeben Zeitplan. Zunächst lockere Gesprächsatmosphäre beim Eintreten in das online Meeting. 

Dann hat Präsident Prof. Dr. Josef Nassauer alle Teilnehmer herzlich  willkommen geheißen. 

Er leitete über zum interessanten Vortrag von Marcus Baer mit dem Titel:


 

                                                                             Schön-Klinik - Exzellenz trifft Lebensfreude

                                                                                  Erfahrungen - Herausforderungen - Chancen

 

 

Marcus Bär lernte Hotelkaufmann und studierte Betriebswirtschaftslehre. Anschließend war er u.a. für 10 Jahre in verschiedenen Funktionen im Arabella Sheraton Hotel in München tätig. Dann  folgte der Wechsel in das Gesundheitswesen.

Von 2007 bis 2020 war er Leiter der Schön Klinik in Bad Bramstedt, einer Klinik für psychosomatische Erkrankungen. Seit 1. Mai 2020 ist Marcus Bär Leiter der Schön Klink in Neustadt, dem größten Gesundheitsversorger in Ostholstein. 

 

                     
                                     Referent Marcus Baer                                                                       ........................ Kurzportrait Schön-Klinik.......................

An den Beginn seiner Ausführungen stellte er ein Kurzportrait der Schön-Kliniken, gegründet im Jahr 1985. Es ist die größte Familien geführte Klinik-Gruppe mit 26 Standorten in 5 Bundesländern sowie 4 Standorten in England.

Das Behandlungsspektrum erstreckt sich zu 90% auf Akutmedizin. Ungefähr 85% der Patienten sind gesetzlich krankenversichert. Also eine privat geführte Klinik für alle, nicht nur für Privatpatienten.
Und 10 % der Behandlungen erstrecken sich auf Rehabilitation. Diese Möglichkeit einer anschließenden Reha im Haus wird von den Patienten sehr geschätzt.

 

Die Schön-Klinik deckt ein weites Feld an medizinischen  Disziplinen ab, von Orthopädie und Unfallchirurgie über die Innere Medizin bis hin zur Neurologie. Die Klinik-Gruppe hat ca. 11 000 Mitarbeiter und  betreut im Jahr
ca. 300 000 Patienten. Der Umsatz lag 2019 bei knapp 890 Mio Euro. Am 1. März 2021 wurde der Firmensitz von Prien am Chiemsee nach München in die Balanstraße verlegt.

 Die Schön-Klinik arbeitet mit übergreifenden Fachgruppen. Dadurch werden kontinuierlich Verbesserungen erarbeitet und beindruckende medizinische Behandlungsergebnisse erzielt.


 

Die beiden Schön-Kliniken in Schleswig Holstein - Bad Bramstedt und Neustadt -  sind jeweils Leuchttürme ihres Faches und verfügen über deutlich überregionale Einzugsgebiete.


                
                 
 Schön- Klinik Bad Bramstedt                                                           Schön-Klinik Neustadt                                                                                OP der Zukunft


Die Schön-Klinik in Bad Bramstedt ist Deutschlands größte Fachklinik für psychosomatische Medizin und Psychotherapie  Eine Besonderheit - für jeden Behandlungsschwerpunkt gibt es eine separate Station.

 

Die Schön-Klink in Neustadt ist einer der größten Kliniken für Orthopädie und Wirbelsäulenchirurgie in Deutschland.

Mit dem "OP der Zukunft," einer richtungsweisenden Investition in 10 Operationssäle sowie dazugehörige  Aufenthaltsräume, hat die Klink einen der modernsten OP Bereiche in Deutschland.


Maßnahmen im Rahmen der Covid 19 Pandemie bedeuten große Herausforderungen. Mehrmals mussten  Konzepte kurzfristig innerhalb weniger Tage neuen Situationen angepasst werden. Die Klinik ist  bezüglich Corona Patienten
immer innerhalb ihrer Kapazitätsgrenzen geblieben. 
Ergriffene  Maßnahme waren u.a. Reha StopReduzierung des Elektivprogramms, Aufstockung der Intensivkapazitäten, Einrichtung eines Testzentrums. 

 

                                                                                     
                                                                                                                           Maßnahmen Corona 

Die Maßnahmen bedeuten signifikante Umsatzeinbußen. Zudem haben sich die Kosten für Hygieneartikel temporär erhöht. Die  resultierenden negativen ökonomischen Auswirkungen wurden durch Ausgleichszahlungen  weitgehend aufgefangen. 

 

Seit Anfang des Jahres 2021 läuft das Impfprogramm für die Mitarbeiter*innen. Es besteht eine hohe Impfbereitschaft. 

 

Die größte Herausforderung aktuell und für die Zukunft wird der Fachkräftemangel.

Seit 2007 beschäftigte sich Marcus Baer in Bad Bramstedt mit dem Thema Mitarbeiterzufriedenheit und Arbeitsplatzkultur
Positive Bewertungen hierfür sind essentiell, um bestehende Mitarbeiter*innen zu halten und zukünftig neue zu gewinnen sowie um die Patientenzufriedenheit zu erhöhen. 

Für einen Erfolg dieses strategischen Ansatzes  sind Form und Inhalt der Kommunikation von besonderer Bedeutung. Diese sollte von der  Klink- und Abteilungsleitung ausgehen und vorgelebt werden. 

 

Seit 2012 ist Bad Bramstedt  einer der Gewinner bzw. Best-Platzierten im Wettbewerb  "Great Place to Work"   


                                                                                             
                                                                                                   Seit Jahren erfolgreiche Teilnahme an "Great Place to Work " 


 

Herzlicher Dank an Marcus Baer für diesen überzeugenden Einblick in das exzellente Gesundheitsversorgung der Schön-Kliniken und große Anerkennung  für richtungsweisende Erfolge.

Besonderer Dank auch wieder an Hermann Pointl für Host Funktion und IT Management sowie Peter Prasser für das Anmeldemanagement.





"Business Dinner" online am 08.03.2021  - voller Erfolg dieser Activity


Das jährlich stattfindende Business Dinner wurde aufgrund des andauernden Corona-Lockdowns erstmals als ZOOM Meeting durchgeführt. 

Durch intensive Netzwerkarbeit im Vorfeld gelang es zahlreiche Teilnehmer zu gewinnen. Eingeloggt  hatten sich  61 Kameras mit  insgesamt 75  Zusehern , davon rund 55 externe Gäste

 

Begrüßung und Einführung

Als amtierender Präsident hat Prof. Dr. Josef Nassauer die Teilnehmer herzlich begrüßt, darunter Lions Distrikt Governor Gerald Kreuwel.
Mit der Eingangsfolie ging er auf die Zielsetzung eines Business Dinners ein - Netzwerkarbeit, Einnahmen für soziale Projekte generieren 
durch einen  Vortragsabend von breitem Interesse

Der besondere Willkommensgruß galt dem Referenten des Abends, unserem LF Dr. Volker J. Soballa,  Evonik Industries AG.


                                                    

Entsprechend dem diesjährigen Motto "Aus dem Club für den Club" war es Zielsetzung, auch das Business Dinner mit einem Referenten aus unseren Reihen zu bestreiten.

 

In den vergangenen Jahre wurden die Business Dinner in unserem Stammhotel Eden Wolff in München organisiert mit Teilnehmern primär aus dem Großraum München.

Beim Business Dinner online konnten wir nun Teilnehmer aus einem weiten Einzugsbereich begrüßen. Beispielhaft genannt die Städte Düsseldorf, Wetzlar, Kleinostheim, Aschaffenburg, Erlangen, Nürnberg, 
der Großraum 
München und schließlich Lörrach an der Schweizer Grenze und  Amstetten in Oberösterreich.

 

Aufgrund dieses breitgefächerten Teilnehmer-Kreises ging der Präsident kurz auf die Entstehungsgeschichte von Lions ein.

Gegründet wurde Lions in Chicago im Jahr 1917..von Melvin Jones, dem Sekretär des Business Circle. Ihm wird folgende Aussage zugeschrieben." Du kannst etwas erreichen, wenn  Du beginnst, mit Freunden etwas für andere zu tun."

Drei Schlüsselbegriffe  - Business, Freunde und etwas für andere  tun , die auch für uns Motivation sind, um mit Freunden und Business Partnern einen Abend zu organisieren, um Einnahmen  zu generieren, über Teilnehmergebühr oder Spende,  die voll unseren sozialen Projekten zugute kommen.


                    

                            Lions Entstehungsgeschichte                                                                                    Beispiele für bedarfsgerechte Förderung investiver Projekte


Unser LC München- Arabellapark wurde 1971 gegründet und begeht in diesem Jahr sein 50-jähriges Bestehen.
Projekte unterstützen wir primär von sozialen Einrichtungen im Großraum München, zu denen wir persönlichen Kontakt halten. Dabei ist eine unsere Stärken, kleinere Investitionsprojekte zu fördern, für die Einrichtungen häufig kein Budget haben. 

Um den externen Teilnehmern einen bleibenden Eindruck zu vermitteln, wurden einige Projekte kurz vorgestellt.

Die dankbare Freude, die wir erfahren, ist für uns alle Motivation, uns zu engagieren z.B. für dieses Business Dinner. Dies gilt für die Organisatoren und selbstredend auch für unseren Referenten.

 


Vortrag

Dr. Volker J.Soballa, Vice President Evonik Industries AG,  wählte als Thema :  

    

                                                                                 

                                                                            Green Deal der EU und die Chemikalienstrategie

                                             - Auswirkungen auf chemische Stoffe in Produkten für Wirtschaft und Verbraucher -                                                                               


Ein komplexes und sehr aktuelles Thema, das uns alle betreffen dürfte.

Zunächst ging Volker Soballa auf das Unternehmen Evonik Industries AG ein, einem der Weltmarktführer für Spezialchemie. Das Unternehmen stellt keine Endprodukte her, sondern  insgesamt rund 400 innovative Spezialchemikalien.
deren Anwendung  auf 5 Kernbereiche ausgerichtet ist.

Eine besonders aktuelle Entwicklung sind Lipid-Nano Partikel, die bei Impfstoffen gegen Covid 19  auf Basis der mRNA Technologe dafür sorgen, dass der Impfstoff sicher in die menschliche Zelle gelangt

Anhand eines Kurzvideos wurde ein eindrucksvoller Überblick  vermittelt. Evonik erwirtschaftet einen Umsatz von ca. 13 Mrd Euro mit einem Gewinn von ca. 2,1 Mrd EuroEs hat rund 32 000 MA und ist in über 100 Ländern vertreten. 


Volker Soballa, Lebensmittelchemiker und Toxikologe, verantwortet den Bereich Product Stewardship, frei übersetzt Strategische Produktsicherheit.  Ein sehr komplexes, wissenschaftlich geprägtes Aufgabengebiet und
international  ausgerichtet. 


                                                             

                                                                      Firmensitz                                                                 Visuelle Darstellung Product Stewardship


Zum Green Deal der EU. Ziel dieser Strategie ist es, bis 2050 der erste Klimaneutrale Kontinent zu werden. Deshalb strebt Europa nach einer neuen Wachstumsstrategie für den Übergang zu einer modernen, ressourceneffizienten und wettbewerbsfähigen Wirtschaft. 


                                                                             

                                                                                                          Green Deal der EU

                                                              

Diesem Ziel des Green Deal  ist auch die Chemikalienstrategie für Nachhaltigkeit vom 14.10.2020 zugeordnet.  

Die chemische Industrie sieht sich häufig dem Vorwurf ausgesetzt, die Umwelt zu verschmutzen, viel  Kohlenstoff zu verbrauchen und  die Gefährdung des Planeten zu verstärken.

In der Gesamtbetrachtung sollte aber  berücksichtigt werden die hohe Wertschöpfung für nahezu alle Bereiche der Produzierenden Industrie und damit der hohe Stellenwert für die Wirtschaftskraft. 
So ist die chemische Industrie Deutschlands die Nr. 1 in Europa und die Nr. 4 in der Welt.

 

10 Jahre nach Inkrafttreten der REACH Verordnung ( Registrierung, Evaluierung, Zulassung und Beschränkung von Chemikalien) zeigt diese Wirkung und wurde von der EU Kommission 2018 positiv bewertet. 

Im Rahmen des Green Deal ist dennoch eine Verschärfung der Gesetzgebung geplantVolker Soballa lenkte dabei die Aufmerksamkeit auf den Aspekt :  Verwendungsverbote ohne Risikonachweis.


                                                                                

                                                                                             Teilübersicht Verschärfung der Gesetzgebung


                 

Die chemische Industrie setzt sich jedoch ein für den Erhalt des risikobasierten Ansatzes: Gefährdung x Exposition = Risiko.                                

Vor gesetzlichen Entscheidungen sei auch weiterhin eine sorgfältige, fachlich basierte Folgenabschätzung vorzunehmen ( Impact Assessment)

Außerdem wird ein stabiles regulatorisches Umfeld für Planungssicherheit erwartet. Ansonsten könnten Investitionen verstärkt im Ausland getätigt werde      

                                                                                                          

Die Fachverbände auf nationaler und europäischer Ebene werden sich intensiv in die Diskussionen mit der EU einbringen.

Im Februar 2021 hat das Impact Assessment des Europäischen Dachverbandes Cefic der chemischen Industrie begonnen, das im März 2022 abgeschlossen sein soll.

 

Im Ausblick  stellt sich die Frage: was passiert mit den Wertschöpfungsketten, mit dem Wettbewerb aus Asien? Werden  Produkte verschwinden, weil sie nicht mehr für essentiell erachtet werden,
 weil es politisch so gewollt wird

    

                

                          Aktionsplan der chem. Industrie                                                                      Ausblick...was passiert                                                                                  Diskussion - Momentaufnahme 


Ein exzellenter Vortrag von Dr. Volker J. Soballa. Informativ und von hoher Objektivität. Er verstand es glänzend, die komplexe Thematik verständlich darzustellen und die Zuhörer mit seiner sympathischen Vortragsweise mitzunehmen.

In der angeregten Diskussion wurden vorgebrachte Fragen umfassend beantwortet. Die lebhafte Diskussion machte Volker Soballa sichtlich Spaß; sie endete erst kurz vor 21 Uhr.

 

Ein herzlicher Dank an alle, die zum Gelingen des Business Dinners beigetragen haben: 

Dr. Volker  Soballa für seinen grandiosen Vortrag und die inspirierende Diskussion, den Teilnehmern für ihr Interesse, Hermann Pointl und seinem Sohn Oliver für IT Management und Host Funktion,

den Mitgliedern, die Teilnehmer eingeworben, und allen, die obwohl verhindert, durch  einen finanziellen Beitrag diese Activity unterstützen. 

 


 


Dritter online Clubabend am 22.02.2021   - Corona Auswirkungen auf Finanzierung Mittelstand


Wir hatten wieder guten Zuspruch. 16 Kameras mit insgesamt 22 Teilnehmern waren zugeschaltet.



                                                                    
                                                                                                        Galerieansicht Auftakt


Die COVID-19 Pandemie war das beherrschende Thema des vergangenen Jahres und wird auch in 2021 unsere Aufmerksamkeit verlangen. 

Neben den Themen des Infektionsschutzes rücken die wirtschaftlichen Folgen zusehend in den Fokus. Viele Unternehmen kämpfen bereits heute um ihre Existenz, insbesondere die Unternehmen im Mittelstand.

 

Die Frage der Finanzierung wird daher immer drängender - insbesondere, da der Mittelstand im Gegensatz  zu internationalen Großkonzernen kaum über Zugang zum internationalen Kapitalmarkt verfügt.

Torsten Adam aus unserem Lions Club hatte sich bereit erklärt, einen Vortrag zu übernehmen zu dem aktuellen Thema:

 

                     „Corona – Herausforderungen für mittelständische Unternehmen bei der Finanzierung“  

 

Torsten Adam studierte Volkswirtschaft an der LMU in München. Nach dem Studium war er mehrere Jahre für KPMG in der Wirtschaftsprüfung und Transaktionsberatung tätig.

Seit 20 Jahren ist er Managing  Partner der ARTEMIS Group in München. Die ARTEMIS Group ist international für mittelständische Unternehmen in den Bereichen Corporate Finance sowie Mergers & Acquisitions 
(Fusionen und Übernahmen ) tätig. Neben eigenen Büros in München, Moskau und Singapur ist ARTEMIS über ein internationales Netzwerk in allen relevanten Märkten vertreten.

Bei Lions war Torsten Adam – neben dem Engagement in unserem Club, z. Zt. Leo Beauftragter – als mehrjährige Zonen- & Region Chairperson Mitglied des Distrikt Kabinetts sowie Organisator der ersten Neujahresempfänge d

es Distrikts im Business Tower in Schwabing.


Der Ablauf folgte dem vorgegeben Zeitplan. Zunächst lockere Gesprächsatmosphäre beim Eintreten in das online Meeting. Dann hat Präsident Prof. Dr. Josef Nassauer alle Teilnehmer herzlich  willkommen geheißen. 

Er leitete über zum interessanten Vortrag Torsten Adam.


An den Beginn seiner Ausführungen stellte er ein Kurzportrait der ARTEMIS Group mit dessen Geschäftsfeldern und Dienstleistungen sowie den Managing Partner mit deren Schwerpunkten. 

                                                                                                     

In der Überleitung zur internationalen wirtschaftlichen Entwicklung merkte Torsten Adam an, in China, USA, Asia Pazifik, aber auch Russland sei im Gegensatz zu Europa vieles wieder geöffnet, mit einigen Hygienevorkehrungen.

In den nachfolgenden Ausführungen nahm Torsten Adam Bezug auf Analysen von Finance Insights.

 

                                
                                                          Referent Torsten Adam                                                              ............... ....Kurz Portrait ARTEMIS Group.....................

Hinsichtlich der wirtschaftlichen Entwicklung zeigen die Prognosen für das BIP  2021 (Brutto Inlands Produkt) weltweit einen Rückgang in den einzelnen Regionen. Nur für China und Indien wird trotz Corona ein Anstieg erwartet .

Die Prognosen für Deutschland zeigten einen signifikanten Einbruch  Mitte 2020, auch für den Mittelstand, mit einigermaßen Erholung für 2021, aber nicht bis zum Niveau vor Corona. 


                                                                                                           


Der Mittelstand in Deutschland  hat ca 32 Mio Beschäftigte und ist damit das Rückgrat der Wirtschaft.

 

Die Finanzierung der mittelständischen Unternehmen erfolgt vorwiegend über Bankkredite und Eigenkapital ( re. Teil der Folie - 2 Balken von unten blau und grün))



                                                                                                       


 Hier beginnen nun die Corona bedingten  Herausforderungen. Das Eigenkapital schwindet vielfach  u.a. aufgrund Corona bedingter Ausfälle . Damit wachsen die Bonitätsanforderungen (siehe Folie 8)

 

Einfußgrößen sind u.a.  die Risikowahrnehmung der Firmen, die Risikotragfähigkeit der Banken und der WettbewerbsdruckChancen für die Unternehmen bieten sich  durch die Zusammenarbeit mit
Management Partnern mit Expertise in der Finanzierung sowie  internationalen Marktkenntnissen in Regionen und Branchen. 

 

In Europa steigen die Bonitätsanforderungen u.a. in Deutschland, Spanien  und Frankreich, jedoch nicht in Italien. ( re. Teil der Folie ganz rechts) "Die EZB will das prüfen". 

                                                                                                            



Zum Abschluß wies Torsten Adam auch noch auf die Aspekte Firmen-Fusionen und Übernahmen hin. Diese nehmen weltweit um 28 % ab, aber in Asia Pacific steigen sie um 22 % .


Asia Pacific dürfte auch in dieser Hinsicht einer der bedeutendsten Wirtschaftsräume werden. Dieser Aspekt wurde u.a in der der lebhaften Dikussion aufgegriffen

 

Die  Einschätzungen von Torsten Adam wurden von LF Josef Wildgruber unterstrichen, einem erfolgreichen Unternehmer in der Automatisierungstechnik mit Niederlassungen in China, Europa, auch Deutschland, und USA.
Er konnte u.a.aus seiner Erfahrung berichten, in China hat man wieder Vertrauen in die Wirtschaft.

Zudem dürfte das neue Freihandelsabkommen RCEP  von China u.a.  mit Japan, Südkorea, Australien, Neuseeland den bedeutendste Wirtschaftsraum für die nahe Zukunft formen. ( Indien ist noch nicht beigetreten).

 In USA ist zudem eine Verschiebung der Schwerpunkte der Industrie von der Ostküste an die Westküste zu verzeichnen. Dort ist eine stärkere Ausrichtung auf Asia Pacifc gegeben als auf Europa.

Das sind einige der wichtigen Aspekte auch für mittelständische Unternehmen für zukünftige Ausrichtung in einem veränderten globalen Wettbewerb.


Abschließend nochmals der Bogen zurück zur Gegenwart. Es wurde u.a. angesprochen, wie die Möglichkeit der Aussetzung der Insolvenz-Antragspflicht sich entlastend auf Unternehmen auswirkt. 

Hermann Pointl erläuterte, Überschuldung und Zahlungsunfähigkeit würden kontinuierlich erfaßt. Wenn Überschuldung auf Auswirkungen von Corona beruht, könnten Überbrückungen gezahlt und der Antrag auf
Insolvenz verzögert werden..

Insgesamt also große Herausforderungen aber auch Chancen für den Mittelstand.  Wichtig ist, die gegenwärtige Situation zu überstehen sowie Geschäftsmodelle so auszurichten, dass sie unter den zukünftigen internationalen 
Anforderungen wettbewerbsfähig
 sein werden.

  

Herzlicher Dank an Torsten Adam für diesen interessanten Vortrag über  wirtschaftliche Entwicklungen national und international sowie Anforderungen bezüglich Finanzierung

Besonderer Dank auch wieder an Hermann Pointl für Host und IT Management und Peter Prasser für das Anmeldemanagement.


                                                                                                 
                                                                                                                                 Galerieansicht bei der Diskussion


Ein wieder sehr gelungener Clubabend...informativ, interaktiv mit lebhafter Diskussion und spontanem Schlussapplaus aller Teilnehmer




Zweiter Clubabend am 01.02.2021 ebenfalls online  - Einblick in das Laienamt der Kath. Kirche


Bewußt wurde für den zweiten Clubabend noch einmal ein Thema gewählt mit Bezug zu Kirche und Weihnachtszeit, deren emotionales Erleben durch die Corona Beschränkungen spürbar beeinträchtigt war.


Mandy Adam, Ehefrau unseres LF Torsten Adam und Mutter von 3 Kindern, hat sich nach langen Gesprächen mit unserem Präsidenten bereit erklärt, ihren Weg zum Glauben und in ihre jetzige Tätigkeit als Gemeindereferentin
in der katholischen Kirche zu schildern. Als Titel für ihren Vortrag wählte sie


                                                         Motivation und Erfahrungen  im Laienamt für Frauen in der Katholischen Kirche


Und wir hatten wieder großen Zuspruch...über 20 Kameras waren wieder zu geschaltet. Der online Clubabend hat sich als Treffpunkt in Zeiten der Corona Pandemie etabliert.


                              

Der Ablauf folgte dem vorgegeben Zeitplan. Zunächst lockere Gesprächsatmosphäre beim Eintreten in das online Meeting. Dann hat Präsident Prof. Dr. Josef Nassauer alle Teilnehmer herzlich  willkommen geheißen. 

Er leitete über zum exzellenten Vortrag von Mandy Adam, die ihre Ausführungen in 4 Punkte untergliederte:


                         

                                          

Im ersten Punkt beschrieb Mandy Adam Etappen auf ihrem Weg zum Glauben .
Sie wuchs in der ehemaligen DDR 
 konfessionslos auf und kam in den 90iger Jahren nach Oberschleißheim. Sie arbeitete viele Jahre als CAD Konstrukteurin in einem Ingenieurbüro im Großraum München. 

  

Im Jahr 2011 kam sie über die Kommunionvorbereitung ihrer ältesten Tochter intensiv mit der Kirche in Kontakt. Dieser vertiefte sich über die Jahre immer mehr, auch durch weitere Begegnungen im Umfeld der Kirche..

Mandy wollte schon immer etwas mit Menschen machen…mit Kindern und Jugendlichen und mit Erwachsenen, auch im höheren Alter.

Im Jahr 2014 begann sie berufsbegleitend die Ausbildung zur Gemeindereferentin.  An Weihnachten 2014 empfing sie das Sakrament der Taufe. Ein berührender Augenblick:
"Sie war nun als
 Christin angekommen" so ihre Worte. Seit 2017 ist sie hauptberuflich als Gemeindereferentin in der Katholischen Kirche tätig

     

Im zweiten Abschnitt schilderte Mandy Adam die umfassende Ausbildung zu einer Gemeindereferentin. Von "Laien"amt  kann hier keine Rede sein. Zugrunde liegt eine jahrelange professionelle und fundierte  Ausbildung. 

Im dritten Gliederungspunkt vermittelte sie anhand von Zahlen einen Überblick über die Größe des Arbeitgebers Katholische Kirche im Erzbistum München und Freising


              


Der vierte Punkt ihrer Ausführungen galt der Tätigkeit als Seelsorgerin in ihrem Pfarrverband Röhrmoos-Hebertshausen  mit 5 Pfarreien und insgesamt 12 Kirchen.

Beeindruckend das weite Spektrum an Aufgaben...Gestaltung von Gottesdiensten, Wahrnehmung von  Religionsunterricht,  Begleitung in Trauerfällen, ergänzt mit vielfältigen sonstigen Aufgaben.



              
                                                      ........... Eindrücke von der Gestaltung von Gottesdiensten sowie von Unterricht in verschiedensten Ausprägungen.................

Mandy Adam, eine junge, erfrischende, sympathische Stimme aus unseren Reihen hat uns auf diese eindrucksvolle Reise mitgenommen in den Alltag der Kirche mit dem deutlichen Zeichen " Die Kirche lebt".

Kein Mehrheitsthema in den Medien, umso wichtiger, aus berufenem Munde darüber zu erfahren.


Ein außergewöhnlicher Vortrag - berührend der persönliche Weg, informativ die Einblicke in das Berufsbild einer Gemeindereferentin mit zusätzlichen Anforderungen in Zeiten von Corona.
Spontaner Applaus, zahlreiche Glückwünsche  sowie viele positive Kommentare für die Diskussion.

 

Ein herzlicher Dank an Mandy Adam, persönlich und im Namen aller Teilnehmer Besonderer Dank auch an Hermann Pointl für Host und IT Management und Peter Prasser für das Anmeldemanagement.

 


Erster Clubabend im Neuen Jahr online am 18.01.2021  - Rückblick auf die Weihnachtszeit 2020


Unser Vizepräsident Msgr. Dr. Siegfried Kneißl hatte sich auf Anfrage des Präsidenten kurzfristig bereit erklärt, einen Vortrag mit aktuellem Bezug zu übernehmen: 

 

                         

                       Rückblick auf die Weihnachtszeit 2020 - aus der Sicht des Seelsorgers und des Musikfreundes

 

Eine gute Nachricht vorneweg. Wir hatten wieder großen Zuspruch..  über 20 Kameras waren zugeschaltet !


                                                                                       
 

Zunächst lockere Gesprächsatmosphäre und  Austausch von Glückwünschen für ein gesundes und glückliches Neues Jahr.

 

Dann hat Präsident Prof. Dr. Josef Nassauer alle Teilnehmer herzlich  willkommen geheißen. Einige waren zum ersten Mal online mit dabei...die ZOOM Gemeinde wächst weiter.

 

Danach berichtete Msgr. Dr. Siegfried Kneißl über die Erfahrungen in der Weihnachtszeit 2020.                 


                                                    

Zu Beginn gab er einen Überblick über Beratungseinrichtungen, für die er zuständig ist, sowie die besondere Beanspruchung in Corona Zeiten 


Dann kam unser Vizepräsident auf das große und bisher einmalige Projekt AdventCULTure zu sprechen.

In der Kirche St. Maximilian in München haben in der Advents- und Weihnachtszeit vom 29.11.20 – 6.1.2021 35 Gottesdienste mit musikalischer Begleitung externer Künstler stattgefunden.

Diese Gottesdienste waren  eine optimale Lösung für die Gläubigen. Sie konnten zur Weihnachtszeit Gottesdienste in besonderer Atmosphäre erleben- gemeinsam mit jeweils 200 Besuchern in der Kirche
oder
 individuell im Internet...über livestream oder zeitversetzt über youtube.

Über 80 00 Teilnehmer haben sich in diesen Wochen zugeschaltet. Bei einer berechtigten Annahme von mindestens 2 Personen vor dem PC wurden ca. 160 000 Gläubige und Interessierte erreicht.

Unser Msgr.  Siegfried  Kneißl war eine der 4 tragenden Säulen dieses Projektes und hat bei zahlreichen Gottesdiensten die Liturgie zelebriert.

 

Auf dem Clubabend wurden in einer Rückblende Film - und Musik-Sequenzen eingespielt u.a. vom Gottesdienst am 6.12.2020 mit Konstantin Wecker und seinen Künstlern, vom Gottesdienst am 26.12.2020 mit der Einführung durch Pfarrer Rainer Maria Schießler, vom Gottesdienst am 3.1.2021 u.a. mit Fany Kammerlander, die über ihr Netzwerk viele der Künstler für eine Mitwirkung gewinnen konnte. Bewegend ihr Lied " Von guten Mächten wunderbar geborgen"  von Dietrich Bonhoeffer.

 Der Abschlussgottesdienst am 6.1.2021 wurde unter Mitwirkung von Künstlern der Bayerischen  Staatsoper gestaltet.


           
           Monsignr Siegfried Kneißl - Liturgiefeier                                                  Konstantin Wecker                                                 Pfarrer Rainer Maria Schießler                                                    Fany Kammerlander     
                                             
                                                                              Mitglieder Ensemble Bay. Staatsoper                                         Abschlußgottesdienst

 

Ein wunderbares Nachklingen der Weihnachtszeit hinein in das angelaufene Jahr  getreu unserem aktuellen Motto "Aus dem Club - für den Club"

 

Herzlicher Dank an Msgr. Siegfried Kneißl für diese wunderbare Rückblende persönlich und im Namen aller Teilnehmer. Besonderer Dank auch an Hermann Pointl und seinen Sohn Oliver für Host und IT -Management .


 

 

Erstmals eine online Weihnachtsfeier am 14.12.2020  - Große positive Resonanz 

 

Wie im Jahresplan vorgesehen, haben wir am 14. Dezember 2020 unsere diesjährige Weihnachtsfeier organsiert.

 Aufgrund der Beschränkungen infolge der Corona Pandemie war uns diesmal kein festlicher Präsenzabend  möglich. 

Was wäre die Alternative gewesenErsatzlos ausfallen lassen oder einen online Weihnachtstreff wagen?

 

Die Initiative haben ergriffen Präsident Prof. Dr. Josef Nassauer im Tandem mit Sekretär Hermann Pointl, unterstützt von seinem Sohn Oliver für das IT Management eines derartigen Meetings.


                                                                                         

                                                            

Und auch unsere VP Monsgnr. Dr. Siegfried Kneißl hat sofort seine Mitwirkung zugesagt. So sind wir  dieses Wagnis angegangen. 


Ziel war, uns in der Vorweihnachtszeit noch einmal zu treffen, zu sehen und zu sprechen, besinnlich wie auch fröhlich, um im vertrauten Kreis das Miteinander zu pflegen.

Das online Meeting lief meist in der Galerieansicht..  so konnte jeder  jeden sehen.

Entspannt wurde es gleich zum Einstieg, als sich die einzelnen Teilnehmer einwählten, sich gegenseitig kurz begrüßten und zuwinkten und mit einem Glas Wein in der Hand auf den Abend anstießen 

 Die vorweihnachtliche Stunde verlief dann exakt noch dem entworfenen Programmablauf. 


Den musikalischen Auftakt bildet eine stimmungsvolle Kantate von Johann Sebastian Bach.


                                                                                             

 

Danach ging Präsident Josef Nassauer  in seiner kurzen Rede auf die Schwierigkeiten bei der Organisation der Clubabende ein unter fast schon wöchentlich verschärften Auflagen mit einem Lockdown seit Beginn November.

Er unterstrich  die Intention eines gemeinsamen Treffens . Bestärkt wurde er hierin in der Einladungsphase zusätzlich durch Statements im Fernsehen, u.a. von Prof. Jonas Schmidt- Chanasit, einem Virologen, der die Bedeutung der sozialen Gesundheit hervorhebt; dazu gehören essentiell die Begegnungen mit anderen Menschen. 

Und er nahm Bezug auf Franz Müntefering, Vorsitzender der Bundesarbeitsgemeinschaft der Seniorenorganisationen, der kürzlich in einer Talkrunde das Grundrecht auf soziale Kontakte unterstrich und das Bedürfnis der Menschen betonte, soziales Leben auch zu leben

 

VP Msngr. Siegfried Kneißl wählte für seine weihnachtlichen Worte als Bezugspunkt das Lied " Lobt Gott ihr Christen alle gleich". Den Vorspann bildete eine wunderbare Interpretation dieses Liedes von vier befreundeten Künstlern der 

Bayer. Staatsoper, als Video zur Verfügung gestellt und eingespielt

               

 Monsgnr. Sigfried Kneißl ging dann auf die Geschichte dieses Liedes ein, um 1550 von Nikolaus Herman geschaffen. Die Botschaft dieses Weihnachtsliedes hat auch  starken Bezug zur heutigen Zeit. 

 Danach folgte ein Rorate  von den Waldramer Sängern aus dem Bayerischen Oberland. 

 

Anschließend berichtete der Activity Beauftragte Hermann Pointl über die diesjährige Weihnachtsaktivität, die durch Verkauf von Plätzchen und Marmelade im Direktvertrieb sowie durch eine Verkaufsmöglichkeit in der Kirche St. Maximilian  einen beachtlichen vierstelligen Betrag erlöste. Er dankte allen Mitwirkenden für dieses wieder hervorragende Engagement.

 

 Mit dem Song  "What  a Wonderful World" von Louis Armstrong wurde auf die Gesprächsrunde übergeleitet.


                                                                                           


Es kamen aber nur wenige Wortmeldungen. Zu gefangen war man offensichtlich vom bisherigen Verlauf, den Wortbeiträgen  und den stimmigen musikalischen Einspielungen.

 

Den musikalischen Ausklang bildete dann das Lied "Driving Home for Christmas" von Chris Rea. 


                                                         
                      

Dem folgte noch ein kurzes Schlusswort des Präsidenten mit einem herzlichen Dank an alle Beteiligten und den besten Wünschen für frohe Festtage.

 

Es waren in Summe 25 Kameras zugeschaltet mit insgesamt 34 Teilnehmern !...davon einige Lions Freunde, die nur selten mit dabei sein können, da z.B  beruflich in Norddeutschland tätig

Es war beeindruckend, wie alle Teilnehmer diesem gelungenen vorweihnachtlichen online Treffen gefolgt sind, und sich dann winkend und frohgemut, wieder mit einem Glas Wein in der Hand,
von einander verabschiedet haben.


Ein kurzer Auszug von Reaktionen:

Während der Sendung.

Vielfach freundliches Zwinkern und erfreutes Daumen hoch sowie positive Chat Meldungen. Ein Teilnehmer machte nach ungefähr der Hälfte des Programmes spontan folgenden Anmerkung. "Bitte alle das Mikrofon anschalten, damit wir gemeinsam den Organisatoren des Abends Beifall klatschen können".

In den folgenden Tagen.

Präsident Josef Nassauer hatte mit mehreren Lions Freunden aus verschiedenen  LCs Kontakt gehabt. Dabei kam er auch auf unsere online Weihnachtsfeier zu sprechen. Alle räumten ein, dass sie nichts Ähnliches unternommen hatten.

Sie waren alle sehr interessiert und aufgeschlossen bezüglich unserer Erfahrung. 

Vielleicht hat der LC München-Arabellapark mit dieser online Weihnachtsfeier ein Beispiel gesetzt, das anderen Mut machen kann, ähnliches zu wagen, sollten es die Umstände wieder einmal erfordern. 


                                                                                 Frohe Weihnachtstage  und alles Gute im Neuen Jahr !


 



Clubabend am 23.11.2020 -  Erster Online Clubabend 


Aufgrund der Corona Beschränkungen wurde dieser 4. Clubabend online durchgeführt...eine erfolgreiche Premiere.


                                                                    


Für den Abend war kein Vortrag vorgesehen. Er  wurde genutzt, um interne Punkte zu besprechen.
Zunächst erläuterte LF Msgr. Dr. Siegfried Kneißl die Chance auf eine Activity noch in diesem Jahr, die er unserem LC erschlossen hat und die von uns auch tatkräftig genutzt wird. Einnahmen sind wichtig, denn wir wollen auch weiterhin unsere sozialen Projekte unterstützen.
Hermann Pointl erläuterte die Spendenplanung für 2020, die teilweise auch durch individuelle Spenden 
ermöglicht wird.

Prof. Dr. Josef Nassauer, Präsident und Kommunikationsbeauftragter, informierte dann kurz über die Öffentlichkeitsarbeit im vergangenen Jahr. Sie umfasste Information über das Business Dinner im März 2020 und über die Clubabende; ausführliche 

interne Kommunikation über e-mail  sowie zugehörige Kurzberichte  in diesem Internet-Portal.

Dann ging er auf die weitere Planung des LJ 2020/2021 ein. Es besteht die klare Zielsetzung, die vorgesehenen wie gepalnt Clubabende durchzuführen, als Präsenzveranstaltung oder, wenn notwendig, als online Meeting. Die Detailplanung erfolgt aufgrund der gegenwärtigen Situation jeweils sehr kurzfristig.

Zudem informierte er kurz über die District-Versammlung am 17.10.2020, die online durchgeführt wurde mit 199 Teilnehmern  und an der als Delegierter des LC München-Arabellapark teilnahm. Explizit erwähnte er das neue WaSH Projekt,  das in 2021
in Kenia starten wird sowie Kernaussagen eines Kurzbeitrages von Prof. Dr. Franz Josef Radermacher, einem bekannten Klimaexperten, zum Themenkomlex Atmosfair.

Abschließend gab Prof. Dr. Horst Schmidt- Bischoffshausen  als Mitgliedschaftsbeauftragter einen Überblick zum gegenwärtigen Stand der Einwerbung neuer Mitglieder, der durchaus optimistisch stimmt.


Es war ein informativer und konstruktiver Abend, von Hermann Pointl als Host bestens geleitet. Man hatte sich online wieder gesehen und gesprochen, wenn auch der persönliche Kontakt nicht zu ersetzen ist. 

Zum Ausklang ein Anstoßen mit einem Glas Wein auf den erfolgreichen online Abend und auf die Zielsetzung für 2021, auch in schwieriger Zeit unser soziales Miteinander im Lions Club lebendig zu halten.



Clubabend am 19.10.2020 - Garten- und Landschaftsbau in Bayern 


Den Auftakt  zum 3. Clubabend bildete ein kleiner Sektempfang, zu dem unser LF Prof. Dr. Horst-Schmidt-Bischoffshausen einlud, der vor wenigen Wochen einen runden Geburtstag feiern konnte. 

Präsident Prof. Dr. Josef Nassauer begrüßte dann die Teilnehmer des  Abends. Neben dem Jubilar im besonderen LF Dr. Volker Soballa, sonst dienstlich viel unterwegs, dem es dank Homeoffice möglich war,
an diesem Clubabend teilzunehmen. Desweiteren  unseren Clubmaster Peter Prasser,  begleitet von seinen beiden Töchtern - mit Interesse für das Studium der Landschaftsarchitektur.
Ein herzlicher Gruß galt auch unserem Gast Franz Glatz, der im  letzten Lions-Jahr auf einem unserer Clubabende einen interessanten Vortrag über die Gründerszene in Ingolstadt hielt und mit seiner Tochter anreiste,
die Landschaftsarchitektur in Weihenstephan studiert. Wie schön, wenn junge Leute Interesse an Themen unserer Clubabende zeigen! 


Anschließend berichtete der Präsident kurz über die online Distrikt- Versammlung am 17.10.2020, der er als Delegierter beiwohnte. An der Versammlung nahmen 199 Mitglieder teil, davon 72 stimmberechtigte Delegierte.
Eine riesige Resonanz. Und der Ablauf über 3,5 Stunden wurde perfekt gemanagt von DG Gerald Kreuwel und unserem IT Experten Christoph Wíeser. 


Zwei Punkte die der Präsident kurz erwähnte...ein Programm Leos2Lions, das von den Leos initiiert wurde und den Zugang jüngerer Interessenten zu Lions erleichtern soll, und ein neues WaSH Projekt, (Wasser, Hygiene Sanitär),
das unser Kabinettsmitglied Hans-Ludwig Rau im Oktober 2021 in Kenia starten wird.

Den Vortrag des Abends hielt unser  LF Prof. Rudolf Klingshirn, in dieser Branche seit Jahren in maßgeblichen Funktionen tätig.

                                                                                           
 "Landschaftsbau in Bayern - eine Branche stellt sich vor"-
  

 
Gärten und Parkanlagen im privaten, gewerblichen oder öffentlichen Bereich prägen in besonderer Weise das Orts- und Landschaftsbild.
Hierzu vermittelte Rudolf Klingshirn gleich zu Beginn einen bleibenden Eindruck mit wunderbaren Bildern von Parkanlagen, Begrünung von Straßenzügen, prachtvollen Gärten bis hin zum Zierpflanzenbau.

Der Garten-und Landschaftsbau verzeichnet auch jetzt  einen erfreulichen Auftragseingang. Allein in Bayern liegt der Umsatz bei rund 1,1 Mrd Euro, in Deutschland bei 8,4 Mrd. Euro.
Die weit gefächerte Branche verzeichnet rund 18 250 meist kleineren Handwerks-Betrieben; davon 13 300 mit  0-5 MA  und nur 30 größere Betriebe mit über 80 MA.
Mit ihrem vielfältigen Aufgabenprofil ist die Branche sehr attraktiv. Die Anzahl Mitarbeiter ist über die letzten Jahre kontinuierlich gewachsen und liegt  bei rund 16 000
Zur Gewinnung junger Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen trägt auch ein sehr gelungener Imagefilm bei, in dem Landschaftsgärtner aus ihrer vielseitigen Tätigkeit berichten..
vom Fahren von Radladern beim Bewegen von Erdmassen über das Arbeiten mit verschiedenen Materialien z.B. Terrassen und Pergolen und die Realisierung von Parkanlagen bis zur Pflanzung von Staudengärten.

Abschließend warf Prof. Rudolf Klingshirn noch einen Blick auf die Themen der Zukunft im Landschafts- und Gartenbau. 

Eine wunderbare Reise, der die Teilnehmer mit großem Interesse folgten. Viel Beifall für seine Ausführungen!
Der Präsident überreichte abschließend als kleines Dankeschön eine Flasche Wein...ein landwirtschaftliches Produkt, denn der Weinbau gehört zur Landwirtschaft,  nicht zum Produktionsgartenbau...  
 .

   

                     
    
                                       Ein harmonischer Clubabend im Kreis von Freunden ... eine Oase der Erholung.... mit einem Thema, zu dem jeder von uns Bezug hat.



  

Clubabend am 05.10.2020 - Corona Pandemie - ein Thema, das jeden tangiert 


Präsident Prof. Dr. Josef Nassauer hat sich auf vielfachen Wunsch von Mitgliedern bereit erklärt, Hintergrundinformation zur Corona Pandemie zu geben. Dabei nahm er in seinen Ausführungen nur Bezug auf ein breites Spektrum verläßliche Originalquellen.

Er verfolgt diese  komplexe Thematik seit Monaten sehr intensiv...er gehört u.a. selbst zu einer Risikogruppe und hat über familiäre Ereignisse nachhaltige Erfahrungen mit den Auswirkungen so mancher Corona Maßnahme gemacht.

Die Teilnehmer des Clubabends sind seinen Ausführungen mit großem Interesse gefolgt auf dem Fakten basierten Weg von Definitionen der WHO, über die Fülle Angst machender Berichten in den Medien, über eine differenzierte Betrachtung 
steigender "Neuinfektionen" bis hin zu den jüngsten Irritationen bezüglich 7 Tage Inzidenz 

 

Die Diskussion und positive Kommentare auch im individuellen Gespräch haben den Eindruck bestärkt, das Ziel des Vortrages wurde erreicht : Vorsicht und Respekt vor Corona, aber sich nicht in übertriebene Angst und Isolation drängen lassen.
Clubabende im Kreis langjähriger verantwortungsvoll agierender Lions Freunde sind eine Möglichkeit, gemeinschaftliches  Miteinander zu pflegen..auch im Sinne der sozialen Projekte, die wir unterstützen.


                                                                                   
             
    


Clubabend am 21.09.2020 - Offener Gesprächsabend zum Auftakt in das neue LJ 2020/2021 


Nach dem gelungenen Abschlussabend am 29. Juni 2020 hat auch der erste Clubabend des LJ 2020/2021 am  21. September 2020 mit 20 Teilnehmern gute Resonanz gefunden.

Alle waren frohgestimmt, nach der langen Sommerpause sich wieder im vertrauten Kreis der Lions Freunde zu treffen, selbstredend unter Beachtung aller aktuell geltender Hygienerichtlinien. 

Past-Präsident Dr. Hans-Otto Feldhütter hat zunächst die Julia, Zeichen der Präsidentschaft, an seinen Nachfolger Prof. Dr. Josef Nassauer übergeben.
Dieser hat die Teilnehmer herzlich begrüßt, und als Gast Herrn Christian Gmeiner, der schön öfters an Abenden unseres LC teilgenommen hat.


Dann sprach der Präsident im Namen aller  Glückwünsche an Frfr. Ulla von Crailsheim und Prof. Dr. Horst Schmidt- Bischoffshausen aus, die vor einiger Zeit jeweils einen runden Geburtstag feiern konnten.
Danach ging er kurz auf das LJ 2020/2021 ein, für das er das Motto wählte: 

                                                    " Aus dem Club für den Club - für ein starkes Miteinander"

Er erwähnte nochmals die gesamten Termine des LJ 202/2021 und erläuterte die konkreten Planungen bis zum Ende des Kalenderjahres 2020.

Dabei sprach er auch die Notwendigkeit an, neue Activities anzudenken, um wieder Einnahmen zu generieren zur Förderung unserer sozialen Projekte.

 Zudem wurden Überlegungen vorgestellt, die Voraussetzungen zu schaffen für online Meetings, sollten z.B. Präsenzabend wieder einmal temporär nicht möglich sein.
Der technische Ansprechpartner für die Organisation von online Meetings ist LF Hermann Pointl. Sollte er einmal verhindert sein, wird ihn  LF Prof. Rudolf Klingshirn vertreten.

In der Diskussion hat Dr.  Jürgen Böddrich unterstrichen, dass die persönliche Präsenz bei Clubabenden im Vordergrund stehe für ein gelebtes Miteinander. 

Die Möglichkeit eines online Meetings sollte nur in Ausnahmesituationen verfolgt werden. Hybridveranstaltungen werden nicht weiter angedacht, u.a. auch wegen limitierter
WLAN Übertragungsgeschwindigkeit aus dem Tagungsraum.


Die Ausführungen des Präsidenten  mit der Planung auf Sicht und der Flexibilität für möglicherweise kurzfristig notwendiger Änderungen fanden große Zustimmung. 



              
                                      
                                     
          

Danach ging es wieder  in angeregte individuelle Gespräche, so wie es  für den Einstieg in das neue LJ 2020/2021 auch vorgesehen war.
Die Zeit verging wie im Flug. Alle haben letztlich frohgemut den Heimweg angetreten und versichert, sie werden beim nächsten Clubabend wieder dabei sein..




Lions-Jahr 2019/2020 

                                                              


 Unterstützung von 2 Corona Projekten im Großraum München - Juni 2020                                                                  

- Beteiligung an einem Spendenprojekt der Münchner Lions zur Unterstützung von Lichtblicke Seniorenhilfe e.V. 
- Spende eines digitalen Arbeitsplatzes für PSU - Helpline
 s. Seite ISARA Hilfsfonds 


Clubabend am 29.06.2020 - Harmonischer Ausklang des LJ 2019/2020


Die Corona bedingten Beschränkungen hatten auch starke Auswirkungen auf unser Club-Leben.

Seit dem Business Dinner am 9. März 2020 gab es keine Präsenztreffen mehr und auch die Abschlussfahrt mußte abgesagt werden.

 

Aufgrund der positiven Entwicklungen der letzten Wochen waren wir zuversichtlich, dass die Lockerungen soweit voranschreiten, auch bezüglich Vereinssitzungen, dass wir zum Abschluss noch einen 

Clubabend ausrichten können. Und so ist es auch gekommen.

 

Unter Beachtung aller aktuell gelten Hygienerichtlinien und der Lions Guidelines haben wir uns  wieder treffen können. 


Unser Präsident Dr. Hans-Otto Feldhütter hat zunächst einen Rückblick auf das ungewöhnliche Lions Jahr 2019/2020 gegeben.

Anfangs lief alles nach Plan...die Clubabende, auch die Activities wie Weihnachtstand und Business Dinner.

Aber mit Beginn des Lockdown mußte dann auf Sicht gefahren werden. Auf digitalem Wege wurde die Funktionsfähigkeit unseres

Lions Clubs aufrecht erhalten, u.a. auch mit der  Wahl der neuen Vorstandschaft für das LJ 2020/2021.

 Er dankte dem Vorstand und den Beauftragten für deren Unterstützung und allen Mitgliedern und assoziierten Damen für ihre so aktive Mitwirkung. 

 

MGB Prof. Horst Schmidt-Bischoffshausen gab dann einen kurzen Einblick in den aktuellen Stand der Gewinnung neuer Mitglieder, essentiell für das langfristige Fortbestehen unseres Lions Clubs.
E
s bestehen einige konkrete Optionen, die zielgerichtet verfolgt werden.

 

Sekretär und Activity Beauftragter Hermann Pointl vermittelte dann einen ersten Entwurf der  Spendenplanung 2020 zur Unterstützung sozialer Projekte über unseren  ISARA Lions Hilfsfonds e.V.

Desweiteren erwähnte Hermann Pointl zwei Corona Sonderprojekte, die über private Spenden von Mitgliedern kurzfristig unterstützt wurden...ein  Projekt der Münchner Lions, dessen Erlös der Institution 

Lichtblicke Seniorenhilfe e.V. in München  zugute kommt,  sowie die Unterstützung einer PSU Helpline, ein PC Arbeitsplatz für Mediziner zur psychosozialen  Unterstützung von Rettungskräften über Video Besprechung.

 Abschließend informierte Hermann Pointl über den gegenwärtigen Stand der Planung für den Weihnachtsstand 2020 und das Einvernehmen mit den Münchner Lions.



                                                         
                                                    H.-O. Feldhütter    Horst Schmidt-Bischoffshausen        Hermann Pointl                   Josef Nassauer  

Danach ging  Prof. Josef Nassauer als zukünftiger Präsident auf Eckpunkte der Planung für das LJ 2020/2021. Er dankte zunächst dem scheidenden Präsidenten für ein erfolgreiches Jahr trotz schwieriger Umstände und 

für sein großes Engagement trotz hoher beruflicher Belastung.


Der neue Präsident setzt auf Kontinuität gemäß dem Motto


                                                    " Aus dem Club für den Club - für ein starkes Miteinander"  

                                                                                                                                                                   

Wichtig ist die persönliche Präsenz, das aktive Mitwirken.   Die Termine für die Präsenzveranstaltungen im LJ 2020/2021 sind festgelegt.

Als  Neuerung ist die Möglichkeit der  Einbindung von Mitgliedern, die nicht persönlich teilnehmen können, über Video Meeting vorgesehen,                                                                                                                                                                                                                      
                             
  Der Start in das neue Lions Jahr 2020/2021 erfolgt am 21. September 2020.





Auch das Business Dinner im März 2020 war ein voller Erfolg.


Präsident Dr. Hans-Otto Feldhütter war es gelungen, mit Prof. Dr. Michael Hochgeschwender einen herausragenden Referenten zu einem hochaktuellen Thema zu gewinnen.

            
                                                 »Aktuelle Entwicklungen in Amerika und deren Auswirkungen auf Europa und Deutschland«


Zu diesem Businessdinner am 9. März 2020 haben die Mitglieder wieder zahlreichen Partner aus dem beruflichen Netzwerk sowie Freunde und Bekannte aus dem privaten Umfeld als Gäste eingeladen.
Die erhobene Eintrittsspende
geht voll in unsere sozialen Projekte, speziell im Großraum München.
Die Resonanz war hervorragend trotz einger kurzfristiger Absagen wegen Grippe oder Corona-Virus. Der große Europa Saal im Eden Hotel Wolff war mit rund 90 Teilnehmern bestens belegt, davon rund 75 externe Gäste.
 
Dr. Hans-Otto Feldhütter begrüßte als amtierender Präsident die Gäste, insbesondere den Referenten, sowie als hochrangigen Vertreter der Lions Organisation den früheren Governor-Ratsvorsitzenden Deutschland, Daniel Isenrich , für den Zeitraum 2019/2021 zum International Director im  LIONs Board in Oak Brook , Chicago, gewählt .

Desweiteren waren mit Prof. Dr. Josef Phillip und Dr. Heino Pause hochrangige Vertreter von Rotary Freising anwesend, die sich seit vielen Jahren in hervorrgander Weise in regionale wie auch internatiolae soziale Projekte, z.B. in Nepal, einbringen.


   
               
                               Präsident Dr. Hans Otto Feldhütter                                                                   Wohlfühlatmosphäre                                           Volle Aufmerksamkeit beim Vortrag 
                                                                                                                                                                     Daniel Isenrich mit Gattin                                     



Dann stellte Präsident Feldhütter den Referenten des Abends vor

Michael Hochgeschwender ist Professor für Nordamerikanische Kulturgeschichte, Empirische Kulturforschung und Kulturanthropologie am Amerika-Institut der Ludwig-Maximilians-Universität Münche


                                   
                                             Prof. Michael Hochgeschwender                                          Capitol in Washington                                                      Präsident Trump vor dem Kongress

Prof. Hochgeschwender ist gefragter Gesprächspartner auch außerhalb der Wissenschaft. So schreibt etwa der SWR über eine Sendung mit ihm:  Prof. Hochgeschwender ist katholischer Theologe und Geschichtsprofessor.
Er ist nicht nur gefragt, wenn es um die Geschichte der USA geht, sondern auch um die Präsidentschaft von Donald Trump, um das Ende alter Sicherheiten  und um bevorstehende neue Ausrichtungen in der Weltpolitik.

Michael Hochgeschwender lebte viele Jahre in den USA, ist Autor zahlreicher Publikationen und Träger hoher Auszeichnungen..

Prof. Hochgeschwender sensibilisierte gleich zu Beginn seiner Ausführungen hinsichtlich einer Polarisierung in der amerikanischen Gesellschaft mit den zwei Parteien Republikaner und Demokraten
 Hierzu  trägt u.a. eine Emotionalisierung von Informationen durch die Medien bei. Aber auch eine Gestaltung der Politik primär durch die gewählten Präsidenten, da der Kongress , bestehend aus Repräsentantenhaus
 und Senat, seine Machtfülle seit Jahren immer mehr auf den Präsidenten überträgt . So kommt es vielfach zu einer vereinfachenden politischen Beurteilung der Präsidenten wie Trump böse, Obama gut, Bush böse,
Clinton gut. Zugrunde liegen aber strukturelle Veränderungen im politischen Geschehen der USA. Auch wenn die  überparteiliche Zusammenarbeit zurzeit wahrscheinlich schlechter ist als vor 20 Jahren,
Trump
ist nicht Auslöser, sondern Symptom.
Diese Aussagen des Referenten setzten eine erste Orientierung.

Seine umfangreichen Ausführungen gliederte Prof. Hochgeschwender in zwei größere Schritte:
- Abriß politischer Entwicklungen beginnend im 18. Jahrhundert
- Abriß  politischer Entwicklungen seit den 1960-iger Jahren

In den USA ist eine spezielle Situation gegeben. Wie die Geschichte zeigt, ging die Radikalisierung nicht primär von den Evangeliken aus. Gewalt war mehr ein säkulares, nicht ein religiös motiviertes Problem.
Berichte der Medien, der Wahlkampf 2016 sei der schmutzigste gewesen, sind so nicht zutreffend. Amerikanische Wahlkämpfe waren schon immer schmutzig und gewalttätig; bis 1885 gab es immer Tote
Die harte Gangart spiegelt sich u.a. auch in dem Vorschlag von John Adams wieder, dem 2. Präsidenten der USA ( 1797-1801): „ Kritik an der Regierung sollte grundsätzlich verboten werden.“ 

 
                                                                                        

                                                                                                                 Ku Klux Klan

Bezüglich Gewalttätigkeit zu erwähnen ist u.a. der Ku Klux Klan, ein rassistischer Geheimbund, aktiv vor allem in den Südstaaten. Er wurde von 1865 – 1875 und von 1915 bis 1945 als einheitliche Organisation geführt.
Es kam zu antikatholischen, antisemitischen und rassistischen Ausschreitungen mit einer Polarisierung schwarz gegen weiß. 
Eine Folge war Mitte des 19. Jahrhunderts die Androhung verschiedener Bundesstaaten, vor allem des Südens, aus dem Verbund der Vereinigten Staaten auszutreten.

Von der Depression der Wirtschaft in den 1930- iger Jahren waren die USA stärker betroffen als andere. Es herrschte deshalb der Wunsch nach Stabilisierung der Gesellschaft
mit der Zielrichtung: „Big Government, Big Companies, Big Unions.“

Weiße sahen die 1950- 1960 iger Jahre mit großen Erwartungen ( great expectations), grenzenloser Optimismus. Auch kleinere Unternehmen empfanden eine Situation der Stabilität.

Kooperation zwischen Demokraten und Republikaner hat es kaum gegeben. Unterschiedliche Milieus und Strömungen in den einzelnen Parteien waren weitgehend eliminiert. Es gab keine Ansatzpunkte mehr.
Demokraten reagierten auf den Verlust ihres konservativen Flügels mit einem Linksruck, analog die Republikaner auf den Verlust der Liberalen mit einem Rechtsruck.
Oder man könnte es auch so formulieren: „Wirtschaftspolitische Wende nach rechts, kulturpolitische Wende nach links".

Erst Druck von außen durch die Sowjetunion führte zu einer Kooperation von Demokraten und Republikanern mit einer starken international geprägten Außenpolitik.

Ergebnis dieser Entwicklungen war außergewöhnlicher Wohlstand von Wirtschaft und Finanzwelt. Der Dollar wurde zur internationalen Leitwährung. Der Export konnte weiter ausgebaut werden.
Aus einer Position der Stärke heraus wurde die Globalisierung angegangen mit weiterer positiver Entwicklung der USA. Denn nach dem zweiten Weltkrieg war die Konkurrenz am Boden.

Die 1950-iger bis 1960-iger Jahre waren auch die Zeit, in der Neuerungen nicht nur über Wahlen und Politik durchgesetzt wurden, sondern auch durch den Soupreme Court - vergleichbar dem Bundesverfassungsgericht-
 vorwiegend über liberale Richter. Aber liberale Aspekte sind vielfach nicht von Mehrheiten getragen. Beispiel – das Verbot des Schulgebets wird von 80% der Bevölkerung nicht gutgeheißen.
Die Besetzung der Richterposten war als von großer Bedeutung – ideologische Ausrichtung und Ernennung auf Lebenszeit. Ablebende Richter werden jetzt durch Trump mit konservativ orientierten Richtern ersetzt.

In diesen Zeitabschnitt der 1960-iger Jahre fiel auch die Bürgerrechtsbewegung  mit dem  Civil Rights Act, 1964 unterzeichnet von dem damaligen Präsidenten Lyndon B. Johnson. Dieses amerikanische Bürgerrechtsgesetz
hebt u.a. die Rassentrennung in öffentlichen Einrichtungen auf.

 Zu erwähnen ist auch die Reagan Revolution 1980. Reagan appellierte an die Wähler, dass die konservativen Prinzipien eine positive Zukunft versprechen. Auf dieser Basis hat er auch die Wahl gewonnen.

Eine weitere gesellschaftliche Veränderung ergab sich 1990 durch das Grass roots movement. Diese war eine stärkere Reaktion auf die 68-iger Bewegung als in Deutschland. Radikal basis-demokratisch ausgerichtet
mit Verdächtigungen der Gegenseite bis hin zum Landesverrat.

Ein wesentliches politisches Element zur Beeinflussung von Wahlchancen ist das Gerrymandering. Alle 10 Jahre erfolgt nach einer Volkszählung ein neuer Zuschnitt der Wahlbezirke.  Dieser
wird in den Vereinigten Staaten zunehmend systematisch per Computer und Data-Mining durchgeführt entsprechend der zu erwartenden Wählerstimmen, um die Chancen der eigenen Partei gezielt zu erhöhen.
Als Folge bietet im Repräsentantenhaus nur noch etwa einer von 15 Sitzen Siegchancen für beide großen Parteien, während die übrigen Sitze weitgehend sicher in der Hand einer der beiden Parteien sind.
Im Senat, dessen Sitze jeweils ganze Bundesstaaten umfassen, ist eine Veränderung der Wahlbezirke nicht möglich.

  

                                                                                                   
 

Unbestritten haben die Medien einen wesentlichen Einfluß. Die Echokammmern der Medien – neue Formate alter Medien und neue Medien …verstärken Wählermeinungen und verhärten Standpunkte.
Dies trägt maßgeblich zu einer Polarisierung bei. Der Typ des eigenen Fahrzeuges, das Interesse an bestimmten Fernsehsendungen oder die Art der Kleidung werden vielfach schon klischeehaft als äußeres Zeichen
einer politischen Grundhaltung gesehen. Elitär und vorwärtsgerichtet  - gleichbedeutend liberal,  bewahrend und erhaltend gleichbedeutend gestrig und konservativ.

2008 folgte die Finanzkrise, welche die Finanzmärkte in dramatische Turbulenzen stürzte. Banken und Finanzinstituten wurden durch den Staat gerettet. Hierfür war Geld da, aber nicht für den Mittelstand,
für Infrastrukturprojekte etc. Die anhaltende Verärgerung, die sich in Teilen der Bevölkerung angesammelt hatte, wurde von Trump aufgegriffen.

                                                
                                                                  Finanzkrise - BörsenCrash
   2008                                                Tea Party Bewegung                                                      

Im Jahr 2009 wurde die Tea Party Bewegung gegründet, anfangs libertär, später zunehmend rechts orientiert als Gegenpol zur sozialistisch empfundenen Wirtschaftspolitik Obamas.

Demokraten und Republikaner spielen auch heute noch ihr Spielchen. Der Super Tuesday zeigte jüngst, die Demokraten wissen eigentlich nicht genau, was sie wollen. Alle Repräsentanten sind über 70 Jahre. 
Sanders scheint erschöpft. Er ist zudem kein Demokrat, sondern ein unabhängiger demokratischer Sozialist. Er erklärte sich zum Demokraten, um für das Präsidentenamt zu kandidieren.
Joe Biden befindet sich im Aufwind. Er könnte mit seiner irischen Abstammung Trump gefährlich werden
Auch Trump gehörte nie einer der wesentlichen staatlichen Institutionen an. Er war prominent, wohlhabend und hatte viele Anhänger. Mit deren Unterstützung vollzog Trump 2016 eine nahezu feindliche
Übernahme der Republikaner.  Als die Partei versuchte das aufzuhalten, fing er an, deren Aussagen als Fake News  abzustempeln.
Trump hat viel interne Macht. Die meisten Republikaner im Kongress fürchten wegen der Polarisierung und der parteiinternen Vorwahlen  eine Herausforderung in den Primärwahlen stärker als den Gegner
in der eigentlichen Wahl, in der Amtsinhaber eine statistische Chance auf den Sieg von 80 Prozent haben
.
Trumps Macht besteht auch darin, dass er diese Chance in der parteiinternen Vorwahl mit einem einzigen Tweet zerstören kann.

Neben den Vorwahlen  gibt es eine Reihe weiterer struktureller Faktoren in den USA, die schon vor Trump existierten. Dazu gehört, dass der Kongress in den letzten Jahrzehnten stetig Macht abgegeben hat.
                                                                                                                                                 

Er scheint nicht mehr in erster Linie daran interessiert zu sein, gesetzgeberisch zu gestalten. Ein Beispiel sind Handel und Wirtschaft. Das ist eine Domäne, welche die Verfassung eindeutig dem Kongress
zuweist. Doch dieser verabschiedet Gesetze, die dem Präsidenten die entsprechenden Befugnisse übertragen. Im gesetzgeberischen Vakuum, das der Kongress hinterlässt, spielen auch die Gerichte eine immer größere Rolle, ebenso die Beamten in der Verwaltung.                      
Seit etwa eineinhalb Generationen gibt es Politiker, die ihre Arbeit im Kongress eher als Chance für ihr eigenes Fortkommen sehen, als wirklich das zu tun, was die Verfassung vom Kongress verlangt und die
Bürger erwarten. Sie haben keine Ambitionen mehr. Das äußert sich schon im Ausdruck der «gleichberechtigten Zweige» der Regierungsführung.
Tatsache ist aber, dass die Verfassung den Kongress eindeutig zur überragenden Instanz macht. 
                   

 
                                                                                                               
                                                                                                                                                           Kongress

Die schleichende Selbstentmachtung des Kongresses – seit dem Zweiten Weltkrieg hat der Kongress zum Beispiel keinen von Amerikas Kriegen mehr erklärt – bereitet den idealen Boden
für einen Präsidenten, der möglichst viel Macht an sich zieht. Dies entspricht immer mehr einem parlamentarischen System, in dem eine Partei an die Macht gewählt wird und diese dann primär
entsprechend den Vorstellungen des Präsidenten agiert.

Damit schließt sich der Kreis. Trump ist nicht die Ursache, sondern das Symptom des politischen Systems, wie Prof. Hochgeschwender gleich zu Beginn ausführte.

Die exzellenten Ausführungen von Prof. Hochgeschwender haben alle Teilnehmer gefesselt. Eine Diskussion schloß sich nahtlos an, in der vor allem Auswirkungen auf Deutschland und Europa und zu
erkennende Parallelen angesprochen wurden
                          

                                               
                                                                                                            ................................Eröffnung der Diskussion .......................................                                      
                           

Die Konzentrierung der USA auf ihre Wirtschaft America First - und die Rivalität mit China hat auch Auswirkungen auf die Export orientierte Wirtschaft  Deutschlands und auf das weltweite Finanzgeschehen.
Außenpolitisch konzentrieren sich die USA nicht mehr primär auf Europa. Neue Allianzen mit  Indien, Japan aber auch mit Großbritannien sind nicht ausgeschlossen.
Parallelen sind zu erkennen u.a. bezüglich des Einflusses der Medien. Auch in Deutschland ist eine zunehmende Polarisierung festzustellen, mit einer Stärkung der Ränder des politischen Spektrums, während
die Mitte an Einfluss verliert. Auch hier zeichnet sich eine vereinfachende Einschätzung ab - kulturpolitisch und nach vorne gerichtet bedeutet links liberal, dagegen bewahrend, werterhaltend und wirtschaftsorientiert
gilt als konservativ und rückwärts gerichtet.
In USA unterstützt ein Medium wie Fox News Channel den Präsidenten und die Republikaner. Andere große Medien wie New York Times dagegen sind auf die Demokraten ausgerichtet
                                                                                                                                                   

In Deutschland  sind die  öffentlich rechtlichen Medien vorwiegend  links liberal orientiert…somit auch kritisch gegen Trump.

Über die Atlantikbrücke  mit hohen Vertretern von Politik und Medien verstärken die USA manche ihrer Interessen und Einflußnahmen, ( Beispiele könnten  Klimadiskussion mit finanziellen Interessen oder die Genderbewegung sein ).
Auch in Deustchland sowie in der EU ist ein Trend festzustellen hinsichtlich Politikern, die mehr an ihrem eigenem Fortkommen interessiert sind, als Aufgaben im Interesse der Bürger wahrzunehmen.
Desweiteren zu erwähnen die Abgabe von Einfluss, Verantwortung und Macht der Regieenden,  z.B. an Expertengremien oder auch an Gerichte.
Letztlich gibt es auch eine Parallele zu den USA bezüglich Kooperation - in der EU jetzt du
rch Druck von außen, z.B. in der Frage der Migration.

                             
                                                    
     
  
                                                                ........................................................................................      Impressionen        .............................................................................................
                  
                                                                                                                             


Prof. Hochgeschwender erhielt lang anhaltenden Beifall für seine so umfangreichen und informativen Ausführungen mit tiefen Einblicken in politische Entwicklungen in den USA. Manche dieser Entwicklungen
  sind nun besser zu verstehen. Weiterführende Information u.a. in seinem Buch „Amerikanische Religion“, erschienen im Suhrkamp Verlag.
 

                                                                                                                           Gut lachen - Prof.  Hochgeschwender                                                                 Verdienter Beifall                                                                                       Dank des Präsident                                          v.l. VP Prof. Josef Nassauer, Daniel Isenrich,
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  Präsident  Dr. Hans-O.tto Feldhütter

Präsident Dr. Feldhütter übermittelte mit einer Flasche Wein. den Dank aller an Prof. Hochgeschwender.
Ein Business Dinner, dass alle Teilnehmer inhaltlich noch lange begleiten und auch bezüglich der wiederum so angenhemen  Atmosphäre in bester Erinnerung bleiben wird.

Und auch Lions Director Daniel Isenrich versprach, im nächsten Jahr wieder zu kommen.

Allen die zum Erfolg beigetragen haben, auch an dieser Stelle ein herzlicher Dank

 
              

               


Auf dem 7. Clubabend am 17. Februar 2020 konnte Präsident Dr. Hans-Otto Feldhütter als Referenten Abt Dr. theol. Johannes Eckert begrüßen, den Abt der Benediktiner Abtei St. Bonifaz in München.

                                                                                                  
                                                                                    
                                                                                                                          v.l. Präsident Dr. Hans-Otto Feldhütter, Pater Dr. Johannes Eckert,
                                                                                                                                  Msgnr. Dr. Siegfried Kneissl, Sekretär Hermann Pointl

 
 

Pater Dr. Johannes Eckert trat nach dem Studium an der LMU München mit dem Schwerpunkt „Religionspädagogik und Sozialethik“ im Jahr 1993 in Sankt Bonifaz ein und promovierte 1999 über das Thema „Dienen und Herrschen – Unternehmenskultur und Ordensspiritualität“ zum Doktor der Theologie. Dr. Johannes Eckert, OSB,(Ordo Sancti Bendicti) ist seit 2003 Abt der Benediktinerabtei St. Bonifaz; am 10.2.2015 wählten ihn die Mönche  erneut zum Abt von Sankt Bonifaz in München und Andechs.
2005 erscheint im Herder Verlag die Schrift „Steht auf ! Frauen im Markusevangelium als Provokation für heute“. Er nimmt sich Zeit und Muse, über die Grenzen von Konfessionen und Religionen hinweg in einen vertrauensvollen und offenen Dialog mit allen gesellschaftlichen Gruppen einzutreten, die mit den Häusern des Klosters in München und Andechs in Beziehung stehen.

Er arbeitet seit vielen Jahren als Berater im Bildungs- und Ethikmanagement und gestaltet u.a. auch Manager-Exerzitien.

 

                 
                                St. Bonifaz in München                                                                  Gottesdienst und Gebet                                                               Innere Einkehr                             




Er sprach über  
                                                                                 „Die Suche nach dem rechten Maß – benediktinische Impulse“

 
Der Benediktinerorden bekommt keine Kirchensteuer. Er lebt von der Erträgen, die über Wirtschaftsbetriebe erzielt werden, sowie von Spenden.  Pater Dr. Eckert dankte diesbezüglich unserem LC München-Arabellapark für die jährlichen Spenden zur
Bestreitung der Obdachlosenspeisung.
Er begann seine Ausführungen mit einer Episode. Bei Taufen im Familienkreis ist es vielfach üblich, dass Geschwister dem Täufling einen Wunsch mit auf den Weg geben.  Einmal meinte ein dreijähriges Mädchen: "Ich wünsche meinem neu geborenen Bruder,
dass er immer gut balancieren kann." Das war natürlich körperlich gemeint bezüglich Herumturnen am Spielplatz. Aber es trfft im übertragenen Sinn auch eine der Tugenden der Benediktiner: "Balance halten, aus einer innerne Mitte heraus Kräfte entwickeln, nicht in Extreme verfallen", wie es Abt Johannes Eckert formulierte.So ist es auch in den Bendiktinischen Regeln im Kapitel discretia festgehalten.

                                                                                                  
                                                                                                                                          Pater Dr. Johannes Eckert


Vieles über Bendikt wissen wir aus Aufzeichnungen von Papst Gregor dem Großen.( (gestorben 604). Er war in seinen Depressionen interessiert, das Leben von Mönchen aufzuzeichnen,vielleicht um sich damit auch selbst zu helfen. Aber es dürfte auch ein Ziel gewesen sein, einen nationalen Heiligen für Italien herauszuarbeiten,eine Identifikationsfigur, wie sie andere Regionen wie Südgallien schon hatten.
Benedikt von Nursia wurde 480 geboren. Er wuchs in wohlhabenden Verhältnissen auf und ging zum Studium nach Rom. Dieses brach er nach wenigen Jahren ab und zog sich in eine Höhle zurück, um als Ermemit zu sich selbst zu finden.Aber nach Jahren öffnete er sich für ein klösterliches Leben in Gemeinschaft mit anderen Brüdern. Die ersten Benediktinerklöster wurden im 6. Jahrhundert in der heiligen Grotte Subiaco nahe Rom und deren Umgebung gegründet. Für das von ihm 529 gestiftete Kloster Montecassino schrieb er die Regula Benedicti.  Sie verlangt u.a. Schweigsamkeit, Muse, innere Ruhe, Beständigkeit, Demut und Gehorsam. Gemessen an den Normen der damaligen Ziet forderten diese keine besondere Strenge oder Askese.
Bzeichnend sind die Grundsätze des Ordens, die neben der Ordensregel Regula Bendicti alles enthalten, was den Benediktinreorden auszeichnet "Ora et labora et lege".
Diesbezügliche Erläuterungen sowie Fragen und Anmerkungen aus der Diskussion siehe Seite Jour fixe.
 
                            
                                                                          Interessierte Zuhörer                                                                     Balance in der Diskussion                                                    Dank und Geschenk des Präsidenten
          
                  
Ein interessanter Vortrag mit Inspiration und Impulsen für jeden von uns, gerade in einer hektischen Zeit mit wenig Muse, einem Auseinanderdriften von Standpunkten und einer Flut an medialen Informationen.
Pater Dr. Johannes Eckert
erhielt herzlichen Beifall für seine Ausführunegn und als kleines Geschenk eine Flasche Wein, ein Getränk mit Bezug zu Kapitel 40.





Für den  6. Clubabend am 3. Februar 2020 hatte Präsident Dr. Hans-Otto Feldhütter als Referenten PD Dr. habil. Christian Growitsch eingeladen.

                                       

                                                                                                               
                                                                                                               Dr. Growitsch (li.) u. Dr. Feldhütter (re)

                
 

Dr. Christian Growitsch berät Wirtschaft und Politik in technoökonomischen Fragen bezüglich der Transformation zu einer nachhaltigen Industriegesellschaft., u.a. als Mitglied hochrangiger Kommissionen.

Er ist Research Fellow der Energy Policy Research Group an der University of Cambridge, am Energiewirtschaftlichen Institut an der Universität zu Köln (EWI) und Gastwissenschaftler an der Universität Hamburg. Seit 2017 unterrichtet er
Wirtschaftswissenschaften an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg und seit kurzem Direktor Technologiemarketing bei der Fraunhofergesellschft zur Förderung der angewandten Forschung e.V.


Er sprach über ein Thema, das uns alle betrifft und noch lange begleiten wird.

                                                                                        

                                                                                                           "Die Ökonomie der Energiewende"

 


                                                                                                                                                                                                                                               
                                  Kühltürme Kraftwerk                                                Windkraft                                                                            Photovoltaik                                                                   Referent

   

Dr. Growitsch stellte zunächst die Kernfrage: Was ist die Energiewende? Deren Ziel ist die Reduktion von CO2 Emissionen in allen energieverbrauchenden Bereichen, nicht nur im Stromsektor.
Dies wird u.a. angestrebt durch die schrittweise Erhöhung des Anteils Erneuerbarer Energien. Eine Folge davon ist u.a. ein mittelfristiger Ausstieg aus der Kohle, (in Deutschland auch aus der Kernenergie,
nicht
dagegen in Europa.)
Neben dem primären Ziel Umweltverträglichkeit sind Versorgungssicherheit und Wirtschaftlichkeit sekundäre Ziele, auch wenn sie sehr wichtig sind für Deutschland als Industriestandort Nr. 1 in Europa und
Nr. 4 in der Welt. Ein flächendeckender Stromausfall in Deutschland würde nach wirtschaftlichen Studien rund 600 Mio Euro/ Stunde kosten; eine beachtliche Größenordnung.

Dann adressierte der Referent den gegenwärtigen Stand der Energiewende.Der Anteil der Erneuerbaren Energien an der Stromversorgung lag 2019 in Deutschland bei  46 %. Meist wird nur dieses Ergebnis kommuniziert.
Der Anteil der Erneuerbaren Energien an der Primärenergie  liegt aber bislang nur bei 14%. Davon resultiert die Hälfte aus Biomasse, die aber in ihrer Verfügbarkeit begrenzt ist aufgrund begrenzter Anbauflächen.
Photovoltaik und Windkraft liefern zusammen nur 4,5 %.


  

                                                          
                                                                       Anteil Erneuerbarer Energien ...an der Stromversorgung                                        ..........am Primärenergieverbrauch                                                                           

Hoher Endenergieverbrauch ergibt sich im Verkehr und im Wärmesektor, aber auch in vielen Bereichen der Industrie mit thermischen Verarbeitungsprozessen. Den Bedarf an thermischer Energie über Erneuerbare Energien
zu bestreiten, ist eine große Herausforderung.


Die Erreichung der angestrebten CO2 Reduktion bis 2020 wird knapp. Dennoch konnte eine Minderung an CO2 Emissionen erzielt werden trotz Wirtschaftswachstum. Eine Entkoppelung ist also gelungen,

Grundsätzlich gilt, CO2 dort einzusparen, wo es am günstigsten ist, z.B. durch Erhöhung der Energieeffizienz oder durch Einsatz Erneuerbarer Energien.

Der Anteil der EEG Umlage wird kontinuierlich geringer. Dennoch steigen die Strompreise in Deutschland weiter - obwohl in Europa schon an der Spitze liegend - auch durch Anteile des Staates und Umlagen.
Diese Situation wird zunehmend eine Belastung für die produzierenden Unternehmen, ungeachtet der Möglichkeit von Ausnahmeregelungen

Der Ausstieg aus Kohle und Kernkraft macht den Strom nicht billiger. Das ist eine Belastung für Deustschland als Industriestandort und als Exportnation.
Andererseits gibt es neue Windkraft- und Solaranlagen mit höherer Effizienz. Damit sinkt der spezifische Energiepreis, aber die Strommengen sind noch nicht ausreichend.

Unter Bezug auf das Zieldreieck ging Dr. Growitsch ging dann  auf zukünftige Ansätze ein und erläuterte interessante Aspekte bezüglich effizienter und bezahlbarer Bereitstellung von Energie sowie kurz- und langfristiger
Sicherheit in der Energieversorgung.

                        

                                                  
                                                               Energiepolitiches Zieldreieck                                                                                   Geballte Aufmerksamkeit               
                                                                                       

Letztlich beschrieb er einen marktwirtschaftlichen Ansatz für die Energiewende, mit Technologieoffenheit und globaler statt nationaler Ausrichtung . Dazu mehr auf der Seite Jour fixe

Dr. Christian Growitsch erhielt großen Beifall für seinen exzellenten, Fakten basierten Vortrag, dem alle mit großer Aufmerksamkeit folgten und der zu interessanten Fragen in der Diskussion führte.

Präsident Dr. Hans-Otto Feldhütter dankte dem Referenten im Namen aller Teilnehmer sehr herzlich für seine Ausführugen und seine Bereitschaft, den Vortrag trotz des sehr engen Terminplans zu übernehmen.
Gleich im Anschluss ging es zum Flughafen.

     
                                            Heitere Stimmung                                                                       Volle Konzentration                                                                                                 Der Dank des Präsidenten
 
                  


Für den  5. Clubabend am 20. Januar 2020 hatte Präsident Dr. Hans-Otto Feldhütter als Referenten Heinz Klaus Mertes eingeladen, Geschäftsführer seiner gleichnamigen GmbH für TV-Programmproduktion.
Heinz Klaus Mertes ist als Medienproduzent, Berater und Autor für Verlage, Sender sowie Unternehmen und Verbände tätig. Davor war er u.a. Programmdirektor von Sat 1, Fernseh-Chefredakteur des Bayerischen Rundfunks und Chefredakteur der „Versicherungswirtschaft“. In seinen Reports und Kolumnen akzentuiert er als Publizist aktuelle Themen und Trends in Medien, Wirtschaft und Gesellschaft aus Generationensicht und historischer Räson. Heinz Klaus Mertes ist Träger des Konrad-Adenauer-Preises für Publizistik.   
Begünstigt durch das Internet der Dinge sind in unserer Gesellschaft  in vielen Bereichen Veränderungen im Gange mit dem Ziel der Weiterentwicklung der Wettbewerbsfähigkeit und damit letztlich der Lebensbdingungen.     Mit seiner profunden Erfahrung aus Politik, Gesellschaft und Medien ging Heinz Klaus Mertes der Frage nach: "Wie disruptiv ist Deutschland ?"

                                         
                                                                                 Internet der Dinge  (IoT)                                                                  Heinz Klaus Mertes

 


         
                           Technologien                                                     Politik                                                                    Jugend                                                      Medien  

In seinen einführenden Worten merkte Mertes an, man sollte immer die ganze Welt betrachten, aber auch zu erkennen geben, aus welcher Sicht und Persepktive. 

Disruptiv betrifft  jeden in unserer Gesellschaft.  Mertes adressierte vier Bereiche:

Disruptiv  ist ein gängiger Begriff bezüglich technischer Innovationen. Disruptiv bedeutet in diesem Sektor, mit neuen Entwicklungen bestehende Technologien oder Produkte teilweise zu verdrängen oder langfristig ganz abzulösen, auch mit Auswirkung auf finanzielle Investments. Beispiel Automobil oder zuküftige Mobilität. Die technologsichen Veränderungen beeinflussen Markt, Wettbewerb und Arbeitsplätze
 Der Grad der Disruption ist abhängig von der Entscheidung der Marktteilnehmer.

Disruptiv ist aber auch kennzeichnend für die gegenwärtige politische Situation. Politische Wetterstürze offenbaren neue „Drifts“ und gesellschaftliche Fronten. Eine „Klimastörung“ nach der anderen kennzeichnet zur Jahreswende 2019/2020 die innenpolitische Landschaft. In den medialen Wogen um die Europawahl und sodann um die Landtagswahlen in den ostdeutschen Bundesländern fegte eine Art digitaler Tornado die CDU durcheinander mit erkennbar anhaltender Luftverdünnung, wenn es um die finale Orchestrierung der Merkel-Ära geht. Auch über die SPD ziehen sich dunkle Wolken ruinöser „Wählerebbe“ bei gleichzeitigem Führungsdilemma zusammen. Dazu aufsteigende „Morgenröte“ mit populistischem Zwielicht im Osten, bestrahlt von grünen Spotlights im Westen. Es fehlt an Regierungskomptenz. Die gesellschaftlichen Grundverhältnisse im deutschen Politik- und Informationsklima drohen auf- und auseinander zu brechen. Zu starke Disruption trägt das Risiko der Spaltung in sich.

Engagement der Jugend für politische Belange ist Inspirator für gesellschaftliche Prozesse. Die Jugend hat mit ihren Aktionen über die Medien eine große Reichweite, aber keinen Alleinvertretungsanspruch. Bei allem Drang nach Neuerung sollte es keine Spaltung der Generationen geben in jung und alt. In jedem Fall ist die große Gruppe mittleren Alters zu berücksichigten, der große Teil der Berufstätigen, die am Markt und im Wettbewerb erwirtschaften,
was dann anteilmäßig im sozialen Bereich verteilt werden kann.

Ein weiterer wesentlicher Punkt für disruptive Veränderungen sind die Medien. Kennzeichnend ist die Veränderung von der Informations- zur Meinungsgesellschaft, teilweise mit einem Overkill an Einschötzungen zu  immer gleichen Themen. Sie stehen  unter Erfolgszwang hinsichtlich Auflage oder Einschaltquoten. Die Bandbreite an Themen leidet verschiedentlich. Der Zugang zu Informationen im Ausland eröffnet die Möglichkeit, sich ein breiteres Meinungsild
zu erschließen.

Fazit . Nachhaltigkeit ist essentiell für eine entwickelte Gesellschaft.  Disruptiv als Transformation, aber nicht als Durchtrennen einer Nabelschnur zu Geschichte, Kultur und Wohlstand . Dies ist wichtig für Deutschland mit dem Fehlen einer historischen Räson, im Gegensatz z.B. zu Großbritannien oder Holland.                                                                                                                                  )

           
  Präs. Dr. H.-O. Feldhütter begrüßt Teilnehmer und Referent                             Voll konzentrierte Zuhörer                                                   Dank des Präsidenten                        Präsident, Referent u.VP Prof. Josef Nassauer (re.)

Die Teilnehmer verfolgten die spannenden  Ausführungen von Heinz Karl Mertes mit großem Interesse und bedachten sie mit viel Beifall. Es schloss sich eine intensive und zielgerichtet Diskussion an.
Mehr Informationen über Ausführungen zu einzelnen Themenbereichen, u.a. auch zu außenpolitischen disrutiven Veränderungen siehe Seite Jour fixe
                                                                                                    

                                                                                                                                                                                                                                                             

19. Eisstockschießen 10. - 12. Januar 2020, Freyung - Gemeinsames Winter-Wochenende mit Sport, Frohsinn und Geselligkeit

Das neue Jahr beginnt beim LC München - Arabellapark  traditionell mit einem Wochenende für das Eisstockschießen, das vom 10. - 12. Januar 2020 nun bereits zum 19. Mal in Freyung im Bayerischen Wald stattfand.
Die Tage wurden von Dr. Wolfgang Melzer  in Kooperation mit Rudi Reinhardt wieder bestens organisiert.
Im Gegensatz zum Vorjahr mit einer tief verschneiten Landschaft machte diesmal der Winter eine Pause ..die Wiesen und Hänge in grün, phasenweise strahlend blauer Himmel mit milden Temperaturen, nachts aber schön frostig.

 
  Wetterkapriolen

                               
                                                                           2017                                                       2018                                                  2019                                                                 2020                        
                                            
                                                                                                                                                                                                           
Im Gegensatz zum Vorjahr  mit Unwetterwarnungen aufgrund heftiger Schneefälle  war es  diesmal eine problemlose Anreise auf freien trockenen Straßen.
Wenn die "Lions " aus München über Jahre zum Eisstockschießen nach Freyung kommen, so findet das auch die Aufmerksamkeit der Stadt. 
Am Samstag Vormittag wurden wir vom 2. Bürgermeister  Alexander Muthmann 
begrüßt. Dabei wurden auch die besonderen Grüße von Bürgermeister Dr. Olaf Heinrich überbracht. 
Herr Muthmann weiß die langjährige Treue unseres LC München- Arabellapark zu Freyung besonders zu schätzen, ist er doch als Abgeordneter des Bayerischen Landtages häufig auch in der  Landeshauptstadt.
Bezüglich größerer Projekte in Freyung erwähnte er die Vorbereitung der Landesgartenschau, die im Jahr 2022 in Freyung auf dem Geyersberg stattfinden wird, einem Gelände mit 
herrlichem Weitblick.
 Mit der Erinnerung an einen Vortrag von Dagmar Voß, der Geschäftsführerin der Bay. Langesgartenschau GmbH am 20. Mai 2019 bei uns im Lions Club  konnte  die Bedeutung diese Vorhabens für die Region
gleich treffend eingeordnet 
werden.

Die gute und freundschaftliche Zusammenarbeit mit Freyung zeigt sich auch in der stets zuvorkommenden Unterstützung bei der Nutzung der Eishalle sowie bei der Durchführung des Turniers.
Die Trainingsstunden  am Samstag waren gleichermaßen konzentriert wie spielerisch. Abends fanden die Tage  jeweils ihren geselligen Ausklang bei vorzüglichem Essen und unterhaltsamen Gesprächen.  

Am Sonntag Vormittag war dann das große Turnier. In diesem Jahr wurde  mit 4 Mannschaften gespielt. Die Teilnehmer wurden den einzelnen Teams zugelost, die dann ihren  Moar (Mannschaftsführer) wählten. 
Die Teams spielten gegeneinander " jeder gegen jeden" in einer Hin- und Rückrunde, wobei jedes Spiel über 4 Bahnen ging
Im  Jahr 2017 gab es ein Ergebnis mit einer nachvollziehbaren Logik. Die Mannschaften 1 bis 3 belegten auch die Plätze 1 bis 3.
Dies wurde im Jahr 2019 übertroffen.  Die Teams 1 bis 5 belegten auch die Plätze 1 bis 5 ! 
Im Jahr 2020 wurde diese Logik gesprengt...die Teams 2 und 3 belegten zwar die Plätze 2 und 3, aber die Teams 1 und 4 tauschten die Plätze. Die Statistik muss überarbeitet werden...

Nach spannenden Wettkämpfen gab Wolfgang Melzer  das Klassement bekannt.
Sieger wurde die Mannschaft 4 mit "Moar" Sebastian  Soballa, Volker Soballa, Carolin Soballa, Wolfgang von Crailsheim und Josef Nassauer. 
Nachdem Sebastian Soballa auch im letzten Jahr  gewonnen hatte, blieb der Wanderpokal im Hause Soballa...man hatte ihn schon vorausahnend zuhause gelassen ..
Platz 2 eroberte das Team 2 mit Andrea Melzer, Eva Kristina Soballa, Konstantin Soballa, Ulla von Crailsheim und Serina Trachtenberg. 
Platz 3 erreichte das Team 3 mit Lore Hock, Wolfgang Melzer, Josephine von Crailsheim, Julia Haas und Marinus Hartmann
Platz 4 ging an die Mannschaft 1  mit Rudi Reinhardt, Sigrid Haas, Hannibal von Crailsheim, Dominik Soballa und Vitus Hartmann. 
 
Mit diesem Gesamt-Ergebnis galt auch in diesem Jahr:" Nichts ist unmöglich....bei den LIONS". ...auch bezüglich individueller Ergebnisse, z.B.  Sebastian Soballa, unser Youngster,  wieder im Sieger-Team,
Josef Nassauer 
aufgerückt vom Verlierer-Team Team 2019 in das Sieger-Team 2020.

Auch in diesem Jahr war es ein herrliches Familientreffen von  jung und alt. Die Kinder, Jugendlichen und jungen Erwachsenen sind immer eine besondere Bereicherung.
Die schönen Tage vergingen wieder viel zu schnell, auch jenen, die nicht am Wettkampf teilnahmen. Das lag auch an der herzlichen Aufnahme und der freundlichen Betreuung durch die Besitzerin des Hotels, 
Frau Brodinger und ihrem exzellenten Team sowie der hervorragenden Küche des Restaurants. 

Den Dank an Dr. Wolfgang Melzer übermittelte abschließend VP Prof. Dr. Josef Nassauer stellvertretend für alle  Teilnehmer.
Alle freuen sich schon heute auf das Jubiläum 20 Jahre Eisstockschießen in Freyung, mit der Planung im Jahr 2020 und der Ausrichtung vom 8. - 10. Januar 2021.
Impressionen

                                            
                                                         Ankunft im Hotel am Abend                                                   Blick aus dem Fenster am Morgen                                                  Blick vom Geyersberg am Nachmittag          
        
                           
    
                                                           
                                                                                                             Team 2020                                                               Begrüßung und Erläuterungen 2. Bgm. A. Muthmann                                              


             
                                                     ................................................................................ Gesellige Runden am Abend........................................................................................................                                                                        

 

                               
                                                      ........................................................................................................Eindrücke von Training und Wettkampf ..............................................................................................
                               

                       
 
                                                                                    
                                                                                           ....................................................Teams in der Reihenfolge der Platzierung ........................................................................     

  
                                                                      
                                                                                                                      
                                                                                                   Dank an die Chefin des Hauses    Dank an den Organisator              Auf ein Wiedersehen in 2021                            
                                          




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. Mai 2021. Redaktion: Prof. Dr. Josef Nassauer