--------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

Lions-Jahr 2020/2021

Präsenzabend am 3. Juli 2021 im Spatenhaus an der Oper - Nachspüren 50 jähriges Jubiläum, Abschluss LJ 2020/2021, Übergabe der Präsidentschaft

Am Samstag, 3. Juli 2021, also zwei Wochen nach dem Jubiläums online Programm  , fand dann ein  Präsenzabend statt 

 Die  reservierte kleine Opernstube im Spatenhaus an der Oper war mit der max. zulässigen Anzahl an Gästen ausgebucht. Dieser Ort mit Blick auf die Oper wurde bewußt gewählt, haben doch zahlreiche Mitglieder eine langjährige Bezihung

zur Oper . Und der Name unseres Clubs wurde 1971 gewählt in Anlehnung an die Oper Arabella von Richard Strauss.

                                Kleine Opernstube                                                                     Blick auf die Oper 

 

Um es vorwegzunehmen - es war ein schöner, geselliger, fröhlicher und unterhaltsamer Abschlussabend. 

Das gemütliche Ambiente der Opernstube hat das seinige dazu beigetragen, angemessen auch dem Jubiläumsjahr 50 Jahre LC München-Arabellapark. 

 

Nach sieben Monaten war die  Wiedersehensfreude groß und es gab viel zu erzählen..  ein wunderbares Stimmengewirr !  

 

                                         ...............................................................................................................  Impressionen  ......................................................................................................................................

 Präsident Prof. Dr. Josef Nassauer begrüßte die Gäste mit launigen Worten. Im Verlauf des Abends gab es dann Rückblick und Dankesworte.

Das Lions-Jahr2020/2021 war geprägt von dem in dieser Länge nicht vorhersehbaren Corona Lockdown ...und inhaltlich von dem Motto "Aus dem Club für den Club".

So haben wir selbst über online Vorträge einige Mitglieder noch viel besser kennen gelernt und Interessantes aus deren Tätigkeit erfahren.

 

Das obligatorische kleine Geschenk wurde  anwesenden online Referenten gerne nachträglich überreicht...Monsign. Dr. Siegfried Kneißl, Dr. Volker Soballa und Josef Wildgruber.

                

      Präsident Josef Nassauer(li)  mit Siegfried Kneißl                            ........ mit Volker Soballa                                                 ..........    mit Josef Wildgruber

Dann hat der Präsident einen kurzen Rückblick auf die online  Sendung am 19.06.2021 zum 50-jährigen Jubiläum gegeben. Mit der Erfahrung von 10 online Abenden wurde dieses Unterfangen gewagt und es ist gut gegangen.

Eine 2 -stündige informative Unterhaltungssendung mit Videobotschaften, musikalischen Einspielungen und live Beiträgen. 

Im Mittelpunkt ein Rückblick auf die Gründung unseres Lions Clubs im Jahr 1971  sowie auf die letzten 20 Jahre mit Eckdaten der Finanzen sowie Highlights von  Activities und gesellschaftlichen Treffpunkten.

Die  gesamte Sendung wurde aufgezeichnet, zum Nacherleben und als Dokumentation für das Archiv.

Es war dem Präsidenten dann  ein besonders Anliegen, Sekretär Herman Pointl sehr herzlich zu danken für die großartige Zusammenarbeit in diesem Lions-Jahr und auch seinem Sohn Oliver für die exzellente IT- Unterstützung.. 

In der Erwiderung hatte Hermann Pointl auch anerkennende und launige Worte für den Präsidenten. Und auch Prof. Dr. Horst Schmidt-Bischoffshausen würdigte als Mitgliedschaftsbeauftragter dieses außergewöhnliche Lions-Jahr.

                ,,,,   mit Hermann Pointl (re)                                      Erwiderung Hermann Pointl      Horst Schmidt- Bischoffshausen             .......mit Rudolf Klingshirn und Gattin

Der Präsident dankte abschließend nochmals allen für deren Mitwirkung und Unterstützung, auch seiner Gattin für das Verständnis für die zeitaufwendige Doppelfunktion im Lions Club.

Dann war es Zeit zur Übergabe der Präsidentschaft an Josef Wildgruber mit  Julia als Symbolfigur für die Präsidentschaft. 

Als Gründer und CEO der BBS Automation GmbH bekleidet zum ersten Mal einen international tätigen Unternehmer dieses Amt in unserem Lions-Club. 

Er gab einen kurzen Ausblick auf sein Lions-Jahr ...und das Jubiläumsjahr ist noch nicht zu Ende.....Viel Glück und Erfolg !

                                                                         Der scheidende Präsident Josef Nassauer mit Gattin Vera (li)  

                                                                             und der neue Präsident Josef Wildgruber mit Gattin Gisela

 

Nach diesem offiziellen Teil war wieder Unterhaltung angesagt an allen Tischen und so manche Erinnerungen an die frühen Jahre wurden ausgetauscht. 

Dieser Abend war ein wunderbarer Ausklang des Lions Jahres  2020/2021 und ein Zeichen für unseren auch nach 50 Jahren intakten und dynamischen Club.

Selbstredend wurden alle Corona Auflagen eingehalten, die an diesem Tag in München  in der Gastronomie für geschlossene Gesellschaften galten.

 

LC München - Arabellapark feiert 50 Jahre  -  2-stündiges Jubiläumsprogramm online am 19.06.2021

           

                           

Ermutigt durch die Erfahrung von 7 Monaten online Clubabenden infolge des Corona Lockdowns haben Präsident und Kommunikationsbeauftragter Prof. Dr. Josef Nassauer und Sekretär und Activity Beauftragter Hermann Pointl 

das Wagnis unternommen, eine letztlich 2 - stündige online Jubiläumssendung zu erstellen.

                                                                                               Josef Nassauer                  Hermann Pointl                                             

Es war ein kurzweiliges Programm mit Grußbotschaften, Rückblicken auf die Gründungszeit und auf Highlights des Lions Clubs in den letzten 20 Jahren, aufgelockert mit musikalischen Einspielungen.

16 Kameras mit insgesamt 24 Teilnehmern waren zugeschaltet.

Nach einer kurzen Begrüßung durch den Präsidenten ein schwungvoller musikalischer Auftakt mit  "In the Summertime" von Mango Jerry, einem Hit aus den 70 iger Jahren, also der Zeit der Gründung unseres Lions Clubs.

Darauf folgte  ein Grußwort von Staatsminister Dr. Florian Herrmann. Eine Videobotschaft mit substanziellen Aussagen, besonderer Anerkennung für unser soziales Engagement und herzlichen Glückwünschen zu unserem Jubiläum.

Eine besondere Ehre und Anerkennung  für unseren Lions Club.

                 

Diesem Auftakt  folgten zwei Lieder von unserem Tenor Dr. Alois Schneck, die er speziell für unser Jubiläum zusammen mit  Anna Sutyagina am Flügel aufgenommen hatte, u.a. das "Ständchen " aus dem Schwanengesang.

Danach präsentierte Präsident Josef Nassauer einen Rückblick  auf die Gründung unseres Lions Clubs im Jahr 1971. Eingebettet wurden die Ausführungen in eine kurze Rückblende auf das damalige Zeitgeschehen...
Weltpolitik...US Präsident Nixon beendet die  diplomatischen  Beziehungen zum heutigen Taiwan und  nimmt diplomatische  Beziehungen mit der Volkrepublik China auf . Diese Jahre waren auch noch geprägt von dem leidvollen Vietnam Krieg.

In Deutschland war bezeichnend die Öffnung nach Osten mit der neuen Ostpolitik unter Willy Brandt....und auch das Viermächteabkommen bezüglich Berlin wurde vorbereitet und unterzeichnet.

In  München herrschte große Aufbruchstimmung....Bau von Olympiastadion und Olympischen Dorf sowie der U-Bahn.

 

In dieser Zeit war Hanns-Jürgen Freiherr von Crailsheim Mitglied in einem Lions Club in München. Er sah sich ermutigt, zusammen mit Mitstreitern einen neuen Lions Club zu initiieren

                                              Hanns-Jürgen Freiherr von Crailsheim (Archiv)         Auszug Gründungsprotokoll                                                   Arabellapark München

 

So wurde 1971 der LC München-Arabellapark gegründet. Gemäß dem vorliegenden Gründungsprotokoll wurde für den Club bewußt der Arabellapark als "Heimat" gewählt, ein damals dynamisch wachsender Stadtteil in Bogenhausen. 

Der Club startete mit Gerhard Constantin Treutlein als Gründungspräsident  und mit insgesamt 30 Gründungsmitgliedern. Zwei sind noch unter uns ...und auch die Witwen einiger Gründungsmitglieder nehmen noch regelmäßig an unseren
 Aktivitäten teil.  Eine wunderbare Verbindung, ein wunderbarer Zusammenhalt in unserem Lions Club über fünf Jahrzehnte !!

 

Der Name Arabella wurde nach der gleichnamigen Oper von Richard Strauss gewählt, dem in München geborenen Komponisten. Dieser Bezug ist auch in unserem Wimpel festgehalten (s. oben) 

So bot sich für  die Abrundung dieses  Programmpunktes  die Einspielung  von zwei Liedern von Richard Strauss an, die Dr. Alois Schneck ebenfalls im Vorfeld aufgenommen hatte.

                  

 

Danach sprach   Monsign. Dr. Siegfried Kneißl verbindende geistliche Worte. Er ging auf seinen Leitspruch für sein  priesterliches Leben ein , den er gut mit Aspekten unseres lionistischen Zusammenwirkens verbinden kann, insbesondere Gutes tun

 für andere. Als Teil der Erinnerungskultur gedachte Siegfried Kneißl  unserer seit 1980 verstorbenen Mitglieder

 

Damit war der Bogen zum Heute gespannt. Mit einer bunten Zusammenstellung von Bildern  wurde das Spektrum unserer Aktivitäten illustriert -  freundschaftliches Miteinander, soziales Engagement,  regional bis international...und nun auch digital...

Dies bildete den Übergang  zu Grußworten von Seiten der Lions Organisation.  International Director Daniel Isenrich begleitet seit Jahren unseren Lions Club sehr wohlwollend. Er hatte für unseren Abend ebenfalls eine Videobotschaft vorbereitet, sehr informativ, aber auch sehr persönlich. Er hat uns Anerkennung  für unser Wirken ausgesprochen und Glückwünsche übermittelt. "Man kenne unseren Lions Club auch auf internationaler Ebene". 

Und er informierte, dass Präsident Prof. Josef Nassauer das Certificate of Appreciation des Internationalen Präsidenten Dr. Jung-Yul Choi verliehen wurde in Anerkennung besonderer Leistungen im Lions Jahr 2020/2021

. 

Was ist Grundvoraussetzung für einen Club, auch heute nach 50 Jahren noch so aktiv zu sein wie zum Beispiel im abgelaufenen Lions-Jahr? Es gilt kontinuierlich  neue und passende Mitglieder zu gewinnen. 

Prof. Dr. Horst Schmidt - Bischoffshausen, Mitgliedschaftsbeauftragter und unser am längsten aktives Mitglied, gab Einblick in die Mitgliedergewinnung der letzten zwei Jahrzehnte und präsentierte Überlegungen  für die Zukunft.

 

                                                                                                                                    Horst Schmidt-Bischoffshausen

Daran anschließend folgte ein Rückblick auf die letzten Jahre mit Highlights in den Activities und Eckdaten der Finanzen. Alles perfekt zusammengestellt von Hermann Pointl.  Highlights z.B. die vor Jahren neu gestarteten Business Dinner,

die Lieder- und Kabarettabende, die Verkaufsaktivitäten mit selbst hergestellten Produkten. Auch die 50 000 Euro Challenge im Jahr 2017  wurde erwähnt ,initiiert vom damaligen Präsidenten Paul Hendrys zum 100 jährigen Jubiläum von Lions.

Hermann Pointl dankte besonders Ingrid Flugs und Dr. Alois Schneck für langjähriges substanzielles Engagement in verschiedensten Activites. Und er erwähnte auch anerkennend die so wichtige Spendenkultur, die sich in den letzten
Jahren in unserem Club entwickelt hat. 

Daran anschließend bot  Präsident Josef Nassauer einen bebilderten Überblick über das Spektrum der gesellschaftlichen Aktivitäten .Clubabende, Business Dinner, Abschlussfahrten, Weihnachtsfeiern, Eisstockwochenende jeweils im Januar 
in Freyung...und als Sonderereignis die Teilnahme am 40-jährigen  Eisstock - Jubiläumsturnier  des LC Garmisch- Partenkirchen am 7. März 2020  im dortigen Olympia-Eisstadion  mit Teilnehmern aus 40 Lions Clubs.   
Den Wanderpokal "Julietta" für Mixed Teams stiftete 1980 der LC München-Arabellapark.                

Passend zur Abrundung des gesellschaftlichen Überblicks das bekannte Lied " Fein sein, beinander bleibn", vom Trio Tirol.

                                                                                                                

 

Dann skizzierte der neu gewählte Präsident Josef Wildgruber einen Ausblick aus das kommende Lions Jahr 2021/2022

 

Ausgehend von unsere lokalen Verankerung  wurde abschließend noch einmal der weite Bogen gespannt zur Philosophie von Melvin Jones mit dem aktuellen Motto "We serve". 

Mit unserem sozialen  Wirken tragen wir alle dazu bei, in unserem Umfeld die Welt etwas  besser zu machen .

So hat sich musikalisch angeboten der Song Heal the World von Michael Jackson, aufgenommen bei einem Auftritt 1997 im Olympiastadion in München.
Sehr stimmungsvolle Bilder und Musiksequenzen zum Ausklang dieses festlichen Programms. Wie schön die spontane Anmerkung von Siegfried Kneißl" Da war ich mit dabei im Olympiastadion."

Den Schlussakkord setzte ein kleines Feuerwerk. 

Dann war es  Zeit anzustoßen...wenn vorerst auch nur virtuell,  auf das 50 - jährige Jubiläum und auf eine gute Zukunft unseres LC München-Arabellapark !

                                               .................................................................................. .....Finale des Programms ............................................................................................

Herzlicher Dank Präsident Prof. Dr. Josef Nassauer für Drehbuch und Moderation, Dr. Alois Schneck für die Liedbeiträge,  Monsign.  Dr. Siegfried Kneißl und Prof. Dr. Horst Schmidt-Bischoffshausen für ihre Mitwirkung.
Ganz besonderer Dank gilt Hermann Pointl für die professionelle Erstellung eines Teils der Präsentation sowie für das glänzende Host Management und die IT -Technik zusammen mit seinem Sohn Oliver Pointl. 
Es lief alles perfekt in dieser 2-stündigen "Live-Sendung"....einschließlich der Aufzeichnung des gesamten Abends.

 

 Zudem ist ein Artikel über unser 50 jähriges Jubiläum  im Münchner Merkur erschienen, u.a. in der Stadtausgabe sowie in einigen umliegenden Städten, wunschgemäß in der Wochenendausgabe 19./20. Juni 2021

 

  Nach  sieben Monaten wird am 3. Juli 2021 wieder ein Präsenzabend stattfinden, zum Abschluß des Lions Jahres 2020/2021, zum "Nachspüren" des 50-jährigen Jubiläums und zur Übergabe der Präsidentschaft

 

 

Offener Clubabend am 17.05.2021 -  sehr gute Resonanz auch von externen Gästen

Dieser Clubabend wurde als offener Clubabend ausgerichtet und aufgrund des andauernden Corona-Lockdowns ebenfalls als ZOOM Meeting durchgeführt. 

Durch intensive Netzwerkarbeit im Vorfeld gelang es zahlreiche externe Teilnehmer zu gewinnen. Eingeloggt  hatten sich  33 Kameras mit  insgesamt 40  Zusehern. 

Aufgrund der online-Ausrichtung konnten wir Teilnehmer aus einem weiten Einzugsbereich begrüßen.
Beispielhaft genannt  Magdeburg, Wetzlar, Aschaffenburg, Erlangen, Nürnberg, der Großraum München und Lindau am Bodensee

                                                                                                  

                                                                                                                       Ausschnitt der Teilnehmer des Abends 

Begrüßung und Einführung

Als amtierender Präsident hat Prof. Dr. Josef Nassauer die Teilnehmer herzlich begrüßt
Der besondere Willkommensgruß galt dem Referenten des Abends, unserem LF Josef Wildgruber, Gründer und CEO der BBS Automation GmbH mit Sitz in Garching bei München.

Entsprechend dem diesjährigen Motto "Aus dem Club für den Club" war es Zielsetzung, auch diesen Clubabend mit einem Referenten aus unseren Reihen zu bestreiten.

Mit der Eingangsfolie ging der Präsident auf die Zielsetzung eines offenen Clubabends ein - Netzwerkarbeit, Einnahmen für soziale Projekte generieren durch einen  Vortragsabend von breitem Interesse

 

Aufgrund des breitgefächerten Teilnehmer-Kreises ging der Präsident kurz auf die Entstehungsgeschichte von Lions ein.

Gegründet wurde Lions in Chicago im Jahr 1917..von Melvin Jones, dem Sekretär des Business Circle. Ihm wird folgende Aussage zugeschrieben." Du kannst etwas erreichen, wenn  Du beginnst, mit Freunden etwas für andere zu tun."

Drei Schlüsselbegriffe  - Business, Freunde und etwas für andere  tun , die auch für uns Motivation sind, um mit Freunden und Business Partnern einen Abend zu organisieren, um Einnahmen  zu generieren, über Teilnehmergebühr oder Spende,  die voll unseren sozialen Projekten zugute kommen.

               

                            Lions Entstehungsgeschichte                                                                                   ........................... Beispiele für bedarfsgerechte Förderung investiver Projekte..................................

Unser LC München- Arabellapark wurde 1971 gegründet und begeht in diesem Jahr sein 50-jähriges Bestehen.
Projekte unterstützen wir primär von sozialen Einrichtungen im Großraum München, zu denen wir persönlichen Kontakt halten. Dabei ist eine unsere Stärken, auch kleinere Investitionsprojekte zu fördern, für die Einrichtungen häufig
kein Budget haben.  Dabei wurde auch auf die große Spendenbereitschaft unserer Mitglieder und assoziierten Damen hingewiesen.
Um den externen Teilnehmern einen bleibenden Eindruck zu vermitteln, wurden einige Projekte kurz vorgestellt.

Vortrag

Josef Wildgruber , Gründer und CEO der BBS Automation GmbH wählte als Thema  

                                                                        

                                                                                             Maßgeschneiderte Automatisierung und Digitalisierung -

                                                                                                                ein Erfolgsrezept im globalen Markt

                                                                                                                        Wachstum -  Corona - Zukunft

 

Wachstum

In seinem Vortrag ging Josef Wildgruber zunächst kurz auf seinen persönlichen Werdegang ein, seine 25 jährige industrielle und technische Erfahrung, seine Führungsprinzipien  sowie seine  Netzwerkbeziehungen,  
eine essentielle Basis für die erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens.

Kurz nach der Gründung folgte 2014 die Fusion mit der Behr Systems GmbH in Blaichach im Allgäu, einem bayerischen Anlagenbauer.

                                                 

                                                                       Etappen des Wachstums                                                             Standorte weltweit

Dann  schilderte er die wesentliche Etappen des Wachstums durch Gründungen und Akquisition von Unternehmen

Die Auswahl der Firmen erfolgte gezielt nach ergänzender Technologie-Kompetenz und Chance auf Erschließung neuer Marktregionen. Dabei wurde stets auf solide Finanzierungskonzepte gesetzt. 

Dabei konnte sich Josef Wildgruber immer auf seine erfahrenen Mitarbeiter verlassen, "die nicht nur die Branche kennen, sondern auch wissen, worauf es ankommt, wenn man erfolgreich Hightech-Maschinen bauen will" 

Die Zielsetzung von Josef Wildgruber war es bereits bei der Gründung von BBS Automation, ein internationales Unternehmen aufzubauen mit Präsenz rund um den Globus.  
Heute hat das Unternehmen 13 Standorte in China, Malaysia, Indien, Polen, Slowakei, Deutschland, Italien, USA und Mexiko mit rund 1 100 Mitarbeitern.

Hinsichtlich Organisationsstruktur gilt die Strategie "Flache Hierarchien" mit kurzen schnellen Entscheidungswegen zwischen Konzernmanagement und Produktionsstandorten

   

                                                  Firmenzentrale in Garching                                                                                        Impressionen von Anlagen

Ein Team aus der Zentrale mit Verwaltung und dem Engineering Center sieht sich jedes Projekt an, bevor Angebote abgegeben werden. Für jedes Projekt werden die maßgebenden Standorte miteinander vernetzt, 
um die bestmögliche Automatisierungslösung zu realisieren. Als Beispiel erwähnt er eine Anlage für die Konsumgüterindustrie,  die alle 3 Sekunden eine Zahnbürste fertigt und testet. 

Corona

Hinsichtlich Corona zeigte Josef Wildgruber einen Überblick der Auswirkungen in den einzelnen "BBS Ländern". Überall war ein Umsatzrückgang von 25 - 30 % zu verzeichnen  

Die gute Nachricht. Nach dem Einbruch Mitte des Jahres 2020 hat sich die Nachfragetätigkeit bis Ende 2020 wieder deutlich erholt..in China auf das Niveau vor Corona; ähnlich gut ist die Situation in Europa.
In den USA bleibt bislang die Nachfragetätigkeit noch etwas zurück. 

Die Bewältigung der Corona Krise erforderte entsprechende Maßnahmen. Eine weitere gute Nachricht. Aufgrund des hohen Auftragsbestandes waren keine Kurzarbeit und kein Personalabbau erforderlich. 
Dies ist sehr wichtig, denn die Qualifikation und Erfahrung der Mitarbeiter ist ein hohes Kapital des Unternehmens und ein wesentlicher Faktor für weiterhin erfolgreiche Tätigkeit . 

 

Zukunft

Es gilt sich auf die Zukunft vorzubereiten, aber diese auch selbst mitzugestalten. Gefordert werden noch mehr Flexibilität, eine weiter konsequente Nutzung neuer Technologien, Vorbereitung auf neue Herausforderungen
im Wettbewerb und die Nutzung von Freiräumen für Schulung und Weiterbildung u.a. mit digitalen Tools.

Digitalisierung ist ein Muß, um im Wettbewerb zu bestehen, bietet aber auch die Chance, um vorne mit dabei zu sein. Diese gilt für die Managementabläufe wie auch für die technische Entwicklung, Fertigung und Erprobung neuer Anlagen.

Anschließend erläuterte Josef Wildgruber zwei aktuelle Beispiele für weitere Digitalisierung - Live Überwachung von Prozesszeiten und Augmented Reality. 

Eine weitere technologische Ergänzung für die Zukunft verspricht der Digitale Zwilling. An einem Computer Modell können  Konstruktion und vor allem die Abläufe der späteren Anlage realitätsgetreu simuliert werden und damit der
Produktionsstart optimal und störungsfrei vorbereitet werden.

Josef Wildgruber erwähnte hierzu eine neue Anlage zum automatischen Einziehen der Speichen in Fahrräder. Die große Nachfrage am Markt resultierte in einer Nachfrage nach maßgeschneiderter Automatisierung in der Produktion.

 

                                                                                      Digitaler Zwilling  -  Computer Modell (re) und Technische Ausführung (li)

Digitalisierung und Automatisierung wird produzierende Unternehmen immer mehr ganzheitlich betreffen. Hierzu die Vision  von Smart Manufacturing, beginnend mit dem Manufacturing Execution System MES,

aber auch weitere Bereiche des Unternehmens mit einbeziehend. 

Zusammenfassend meinte Josef Wildgruber: "Automatisierung wird immer mehr eine Zukunftstechnologie". Dies ist eine Chance für mehr High Tech Produktion im eigenen Land für den Aufbau qualifizierter Arbeitsplätze und die
Stärkung unserer Wirtschaftskraft. Eine Chance auch auf High Tech Produkte regional. BBS hat bislang weltweit  rund 500 Implementierungen von maßgeschneideren Anlagen realisiert 

Ein exzellenter Vortrag von Josef Wildgruber ! Eine faszinierende Erfolgsgeschichte mit richtungsweisendem Charakter für die Wirtschaft auch hier im Lande.
Einer der Hidden Champions des Mittelstandes.
Er verstand es glänzend, die Entwicklung des Unternehmens aber auch die Anwendung der Digitalisierung und der damit verbundenen Zukunftschancen verständlich darzustellen und die Zuhörer mit seiner 
sympathischen Vortragsweise auf diese spannende Reise in Technologien und Länder mitzunehmen.

Ein herzlicher Dank an alle, die zum Gelingen des offenen Clubabends beigetragen haben: 

Josef Wildgruber für seinen grandiosen Vortrag und die anregende Diskussion, den Teilnehmern für ihr Interesse, Hermann Pointl für IT Management und Host Funktion,den Mitgliedern, die Teilnehmer eingeworben,
und allen, die  durch einen finanziellen Beitrag diese Activity unterstützen. 

 

Online Clubabend am 03.05.2021   -  Geld- und Kapitalmarkt aktuell

Wir hatten weiter wachsenden Zuspruch. 20 Kameras mit 24 Teilnehmern waren zugeschaltet ! 

 

Anlagen im Geld- und Kapitalmarkt sind von besonderem Interesse gerade in der jetzigen Corona Zeit mit den Unsicherheiten in der Wirtschaft, im Finanzsektor und einer ausufernden Geldpolitik.

Wie gut, mit LF Peter Prasser einen ausgewiesenen Experten auf diesem Gebiet in unserem Lions Club zu haben. Er nahm uns mit auf eine spannende Reise in die Welt von

 

 

                                                                             Geld- und Kapitalmarkt - Perspektiven 2021

                                                                               

                                                                                    Corona & Märkte - Konjunktur & Perspektive

 .

mit der optimistischen Aussicht " Warten auf den Aufschwung"

 

Peter Prasser hat eine umfassende Ausbildung zum Bankkaufmann und ist in dieser Branche seit über 40 Jahren mit großem Erfolg tätig.

Von 1989 bis 2011 hat er verantwortungsvolle Positionen bei der Deutschen Apotheker.- und Ärztebank e.G. sowie bei der Commerzbank AG bekleidet. Seit Oktober 2011 ist Peter Prasser Bankdirektor 
im Bereich Private Banking der Donner & Reuschel Bank AG.

 

                  Referent Peter Prasser                                                                      Titelbild                                                                Entwicklung Reuschel Bank

In seinem Vortrag stellte Peter Prasser zunächst die Donner & Reuschel Bank AG allgemein kurz vor eine traditionsreiche Privatbank mit Standorten u.a. in München, Hamburg, Kiel und Bremen.

Er zeigte wesentliche Etappen auf, von der Gründung des Bankhauses durch Conrad Hinrich Donner im Jahr 1798  bis zum Zusammenschluss der Bankhäuser Donner und Reuschel im Jahr 2009.
Das Bankhaus sieht sich als Partner für Privatkunden, Unternehmer, Projektentwickler und Investoren. Es hat eine mittelständische Struktur mit rund 500 Mitarbeitern und Assets von rund 25 Mrd Euro
unter Management. Die Bilanzsumme beträgt 5.9 Mrd Euro mit einem Eigenkapital 313 Mio Euro, manchmal etwas limitierend im Hinblick auf  Kreditvergaben

 

In seinen Ausführungen nahm Peter Prasser Bezug auf ganz aktuelle Studien und Analysen.
Für die neue "Nach Corona Welt" zeichnen sich 4 wichtige Einflußgrößen ab -  die zu Ende gehende Pandemie, die wirtschaftliche Erholung, die Fiskal- und Geldpolitik und Megatrends wie Digitalisierung
oder Klimaschutz.

Der Verlauf der Corona-Krise läßt sich in einzelne Phasen unterteilen mit den Parametern Maßnahmen der Politik, Realwirtschaft und Kapitalmärkte  

Der Anteil der gegen Corona geimpften Bevölkerung, ein wesentlicher Faktor für politische Maßnahmen bzw. Lockerungen, ist in den einzelnen Ländern unterschiedlich hoch 
In einzelnen Schwellenländern mit geringer Impfquote zeichnen sich gegenwärtig erhöhte Zahlen an Neuinfektionen ab.

 

Konjunktur.   
Das globale Wachstum lag 2020 bei - 3,3 % und wird in 2021 auf + 6,7 % geschätzt, also ein deutlicher Aufschwung wird prognostiziert.

 

     

                         Konjunktur Regionen weltweit                                                                               ifo Geschäftsklimaindex                                            Staatsschulden und Zinsen über einen Zeitraum von 100 Jahren

Die Wachstumslokomotive ist China, aber auch für USA und Europa wird 2021 eine deutliche Erholung der Wirtschaft erwartet. Die positive Perspektive für D für das Jahr 2021 spiegelt der ifo Geschäftsklimaindex
wieder mit einem deutlichen Anstieg im verarbeitenden Gewerbe wie auch im  Dienstleistungssektor.

 

Auftragseingänge beginnen sich zu erholen, auch in D, insbesondere durch die hohe Exportnachfrage aus China 

Insolvenzen in D halten sich vorerst noch auf einem sehr geringen Niveau infolge der noch geltenden Aussetzung des Insolvenzrechts.

 

Besonders erwähnte Peter Prasser das TOP Chart des IWF   mit dem Verlauf von Staatsschulden und Zinsniveau  von 1880 bis 2020/2021.
Es zeigt, dass die Staatsverschuldung einen historischen Höchststand erreicht hat, während die Zinsen auf einem historischen Tiefstwert sind, teilweise sogar ein negativer Zins.

Das illustriert auch auch eine explizite Zinskurve für das alte Europa  In Deutschland würden gegenwärtig für Staatsanleihen erst nach einer Laufzeit von 20 Jahren Zinsen fällig. 

 

 Kapitalmarkt

Bei geringen Zinsen sind die Steigerungen in den Aktienmärkten besonders deutlich und attraktiv. Dabei liegen die europäischen Aktien vorn im internationalen Vergleich 

Es gibt 5 gewichtige Gründe  für eine Investition in Aktien, zumindest mittelfristig für die nächsten 6 - 12 Monate 

Peter Prasser erläuterte dann noch verschiedene Anlageklassen wie Aktien, Gold und Währungen             

In einer Zusammenfassung wurden dann die Erwartungen für die Entwicklung der einzelnen Anlagenklassen prägnant und übersichtlich aufgeführt 

 

Abschließend hatte Peter Prasser dann noch einige Ausführungen  zum Nachdenken, dass nämlich Rendite allein nicht das einzige Entscheidungskriterium sein sollte.
Es geht darum, zu berücksichtigen welchen Footprint eine Vermögensanlage hat  Dabei geht es nicht allein um den Footprint an CO2 Emissionen.

 

Die Welt befindet sich weiter im Umbruch : Digitalisierung, Decarbonisierung ( Klimaschutz), Demographie / Zinsen sowie weiteres Wachstum und weiterer Verbrauch an Ressourcen.
Veränderungen mit signifikanter Auswirkung zeichnen sich ab  - z.B. weiterer Zustrom an Menschen in Megametropolen, weiter wachsender Energiebedarf, weiter wachsende Digitalisierung

Es gilt auch in Zukunft, auch im Hinblick auf die Anlagenstrategie, die Megatrends im Auge zu behalte

Eine zukunftsorientierte Anlagenstrategie läßt sich über 3 Prinzipien beschreiben: Risiken reduzieren, Chancen erhöhen, in Zukunftsthemen diversifizieren. 

Eine Bewertung des Footprints einer Vermögensanlage sollte umfassend sein und Auswirkungen berücksichtigen auf die Volkswirtschaft, die Gesellschaft und die Umwelt. 

 

                                                                             

                                                   Megatrends                                                                                    Anlagestrategie                                                                     Umfassende Ermittlung "Footprint einer Vermögensanlage" 

Die Teilnehmer des Abends folgten Peter Prasser mit großer Aufmerksamkeit. Seine Ausführungen waren profund und informativ, eingebettet in den Kontext weltweiter Entwicklungen und dennoch Orientierung

gebend für die eigene Anlagenentscheidung. 

Großer Beifall für Peter Prasser und seine Ausführungen. Man fühlte sich gut und vertrauensvoll informiert . Mancher erinnerte sich an einen frühen Werbespot mit Gustl Bayrhammer:

                                                                                                         

                                                                                                                        " Ein Münchner geht zur Reuschel Bank":

 

Auf den Vortrag folgte eine interessante Diskussion.  Risiko der Einführung einer digitalen Währung in Europa, Verifizierung von Prognosen von Wirtschaftsinstituten durch einen global agierenden Unternehmer, Unterstreichung der Notwendigkeit, den Footprint einer Vermögensanlage nicht nur auf CO2 zu reduzieren und Erörterung von Optionen für die Deckung des weiter zunehmenden weltweiten Energieverbrauchs waren Aspekte in der sehr interessanten Diskussion.

Der spannende Clubabend dauerte fast 2 Stunden,

Abschließend noch einmal Dank und Applaus dem Referenten, aber auch allen Teilnehmern für ihr Interesse und ihr Engagement, unsere freundschaftlichen Kontakte aufrecht zu halten, uns zu sehen und zu sprechen...
Dieser Abend war ein nachhaltiges Gemeinschaftserlebnis.

Besonderer Dank auch wieder an Herman Pointl für das reibungslose IT Management, das wesentlich zum Gelingen eines online- Abends beiträgt.

 

Online Clubabend am 22.03.2021   -  Schön-Klinik ein exzellenter Gesundheitsversorger

Wir hatten wieder guten Zuspruch. 16 Kameras mit insgesamt 21 Teilnehmern waren zugeschaltet.

In Anbetracht der COVID-19 Pandemie ist für alle ein relevantes Thema, wie läuft in dieser Zeit die Gesundheitsversorgung in Kliniken ab. 

Ein ZOOM Meeting bot die Gelegenheit, unseren LF Marcus Baer in einen Clubabend einzubinden, der als Leiter der Schön-Klinik Neustadt  in Holstein tätig ist und über langjährige Erfahrung im Gesundheitswesen verfügt. 

Der Ablauf folgte wieder dem vorgegeben Zeitplan. Zunächst lockere Gesprächsatmosphäre beim Eintreten in das online Meeting. 

Dann hat Präsident Prof. Dr. Josef Nassauer alle Teilnehmer herzlich  willkommen geheißen. 

Er leitete über zum interessanten Vortrag von Marcus Baer mit dem Titel:

 

                                                                             Schön-Klinik - Exzellenz trifft Lebensfreude

                                                                                  Erfahrungen - Herausforderungen - Chancen

 

 

Marcus Bär lernte Hotelkaufmann und studierte Betriebswirtschaftslehre. Anschließend war er u.a. für 10 Jahre in verschiedenen Funktionen im Arabella Sheraton Hotel in München tätig. Dann  folgte der Wechsel in das Gesundheitswesen.

Von 2007 bis 2020 war er Leiter der Schön Klinik in Bad Bramstedt, einer Klinik für psychosomatische Erkrankungen. Seit 1. Mai 2020 ist Marcus Bär Leiter der Schön Klink in Neustadt, dem größten Gesundheitsversorger in Ostholstein. 

 

An den Beginn seiner Ausführungen stellte er ein Kurzportrait der Schön-Kliniken, gegründet im Jahr 1985. Es ist die größte Familien geführte Klinik-Gruppe mit 26 Standorten in 5 Bundesländern sowie 4 Standorten in England.

Das Behandlungsspektrum erstreckt sich zu 90% auf Akutmedizin. Ungefähr 85% der Patienten sind gesetzlich krankenversichert. Also eine privat geführte Klinik für alle, nicht nur für Privatpatienten.
Und 10 % der Behandlungen erstrecken sich auf Rehabilitation. Diese Möglichkeit einer anschließenden Reha im Haus wird von den Patienten sehr geschätzt.

 

Die Schön-Klinik deckt ein weites Feld an medizinischen  Disziplinen ab, von Orthopädie und Unfallchirurgie über die Innere Medizin bis hin zur Neurologie. Die Klinik-Gruppe hat ca. 11 000 Mitarbeiter und  betreut im Jahr
ca. 300 000 Patienten. Der Umsatz lag 2019 bei knapp 890 Mio Euro. Am 1. März 2021 wurde der Firmensitz von Prien am Chiemsee nach München in die Balanstraße verlegt.

 Die Schön-Klinik arbeitet mit übergreifenden Fachgruppen. Dadurch werden kontinuierlich Verbesserungen erarbeitet und beindruckende medizinische Behandlungsergebnisse erzielt.

 

Die beiden Schön-Kliniken in Schleswig Holstein - Bad Bramstedt und Neustadt -  sind jeweils Leuchttürme ihres Faches und verfügen über deutlich überregionale Einzugsgebiete.

                

                   Schön- Klinik Bad Bramstedt                                                           Schön-Klinik Neustadt                                                                                OP der Zukunft

Die Schön-Klinik in Bad Bramstedt ist Deutschlands größte Fachklinik für psychosomatische Medizin und Psychotherapie  Eine Besonderheit - für jeden Behandlungsschwerpunkt gibt es eine separate Station.

 

Die Schön-Klink in Neustadt ist einer der größten Kliniken für Orthopädie und Wirbelsäulenchirurgie in Deutschland.

Mit dem "OP der Zukunft," einer richtungsweisenden Investition in 10 Operationssäle sowie dazugehörige  Aufenthaltsräume, hat die Klink einen der modernsten OP Bereiche in Deutschland.

Maßnahmen im Rahmen der Covid 19 Pandemie bedeuten große Herausforderungen. Mehrmals mussten  Konzepte kurzfristig innerhalb weniger Tage neuen Situationen angepasst werden. Die Klinik ist  bezüglich Corona Patienten
immer innerhalb ihrer Kapazitätsgrenzen geblieben. Ergriffene  Maßnahme waren u.a. Reha Stop, Reduzierung des Elektivprogramms, Aufstockung der Intensivkapazitäten, Einrichtung eines Testzentrums. 

 

Die Maßnahmen bedeuten signifikante Umsatzeinbußen. Zudem haben sich die Kosten für Hygieneartikel temporär erhöht. Die  resultierenden negativen ökonomischen Auswirkungen wurden durch Ausgleichszahlungen  weitgehend aufgefangen. 

 

Seit Anfang des Jahres 2021 läuft das Impfprogramm für die Mitarbeiter*innen. Es besteht eine hohe Impfbereitschaft. 

 

Die größte Herausforderung aktuell und für die Zukunft wird der Fachkräftemangel.

Seit 2007 beschäftigte sich Marcus Baer in Bad Bramstedt mit dem Thema Mitarbeiterzufriedenheit und Arbeitsplatzkultur
Positive Bewertungen hierfür sind essentiell, um bestehende Mitarbeiter*innen zu halten und zukünftig neue zu gewinnen sowie um die Patientenzufriedenheit zu erhöhen. 

Für einen Erfolg dieses strategischen Ansatzes  sind Form und Inhalt der Kommunikation von besonderer Bedeutung. Diese sollte von der  Klink- und Abteilungsleitung ausgehen und vorgelebt werden. 

 

Seit 2012 ist Bad Bramstedt  einer der Gewinner bzw. Best-Platzierten im Wettbewerb  "Great Place to Work"   

 

Herzlicher Dank an Marcus Baer für diesen überzeugenden Einblick in das exzellente Gesundheitsversorgung der Schön-Kliniken und große Anerkennung  für richtungsweisende Erfolge.

Besonderer Dank auch wieder an Hermann Pointl für Host Funktion und IT Management sowie Peter Prasser für das Anmeldemanagement.

"Business Dinner" online am 08.03.2021  - voller Erfolg dieser Activity

Das jährlich stattfindende Business Dinner wurde aufgrund des andauernden Corona-Lockdowns erstmals als ZOOM Meeting durchgeführt. 

Durch intensive Netzwerkarbeit im Vorfeld gelang es zahlreiche Teilnehmer zu gewinnen. Eingeloggt  hatten sich  61 Kameras mit  insgesamt 75  Zusehern , davon rund 55 externe Gäste

 

Begrüßung und Einführung

Als amtierender Präsident hat Prof. Dr. Josef Nassauer die Teilnehmer herzlich begrüßt, darunter Lions Distrikt Governor Gerald Kreuwel.
Mit der Eingangsfolie ging er auf die Zielsetzung eines Business Dinners ein - Netzwerkarbeit, Einnahmen für soziale Projekte generieren durch einen  Vortragsabend von breitem Interesse

Der besondere Willkommensgruß galt dem Referenten des Abends, unserem LF Dr. Volker J. Soballa,  Evonik Industries AG.

                                                    

Entsprechend dem diesjährigen Motto "Aus dem Club für den Club" war es Zielsetzung, auch das Business Dinner mit einem Referenten aus unseren Reihen zu bestreiten.

 

In den vergangenen Jahre wurden die Business Dinner in unserem Stammhotel Eden Wolff in München organisiert mit Teilnehmern primär aus dem Großraum München.

Beim Business Dinner online konnten wir nun Teilnehmer aus einem weiten Einzugsbereich begrüßen. Beispielhaft genannt die Städte Düsseldorf, Wetzlar, Kleinostheim, Aschaffenburg, Erlangen, Nürnberg, 
der Großraum München und schließlich Lörrach an der Schweizer Grenze und  Amstetten in Oberösterreich.

 

Aufgrund dieses breitgefächerten Teilnehmer-Kreises ging der Präsident kurz auf die Entstehungsgeschichte von Lions ein.

Gegründet wurde Lions in Chicago im Jahr 1917..von Melvin Jones, dem Sekretär des Business Circle. Ihm wird folgende Aussage zugeschrieben." Du kannst etwas erreichen, wenn  Du beginnst, mit Freunden etwas für andere zu tun."

Drei Schlüsselbegriffe  - Business, Freunde und etwas für andere  tun , die auch für uns Motivation sind, um mit Freunden und Business Partnern einen Abend zu organisieren, um Einnahmen  zu generieren, über Teilnehmergebühr oder Spende,  die voll unseren sozialen Projekten zugute kommen.

                    

                            Lions Entstehungsgeschichte                                                                                    Beispiele für bedarfsgerechte Förderung investiver Projekte

Unser LC München- Arabellapark wurde 1971 gegründet und begeht in diesem Jahr sein 50-jähriges Bestehen.
Projekte unterstützen wir primär von sozialen Einrichtungen im Großraum München, zu denen wir persönlichen Kontakt halten. Dabei ist eine unsere Stärken, kleinere Investitionsprojekte zu fördern, für die Einrichtungen häufig kein Budget haben. 

Um den externen Teilnehmern einen bleibenden Eindruck zu vermitteln, wurden einige Projekte kurz vorgestellt.

Die dankbare Freude, die wir erfahren, ist für uns alle Motivation, uns zu engagieren z.B. für dieses Business Dinner. Dies gilt für die Organisatoren und selbstredend auch für unseren Referenten.

 

Vortrag

Dr. Volker J.Soballa, Vice President Evonik Industries AG,  wählte als Thema :  

    

                                                                                 

                                                                            Green Deal der EU und die Chemikalienstrategie

                                             - Auswirkungen auf chemische Stoffe in Produkten für Wirtschaft und Verbraucher -                                                                               

Ein komplexes und sehr aktuelles Thema, das uns alle betreffen dürfte.

Zunächst ging Volker Soballa auf das Unternehmen Evonik Industries AG ein, einem der Weltmarktführer für Spezialchemie. Das Unternehmen stellt keine Endprodukte her, sondern  insgesamt rund 400 innovative Spezialchemikalien.
deren Anwendung  auf 5 Kernbereiche ausgerichtet ist.

Eine besonders aktuelle Entwicklung sind Lipid-Nano Partikel, die bei Impfstoffen gegen Covid 19  auf Basis der mRNA Technologe dafür sorgen, dass der Impfstoff sicher in die menschliche Zelle gelangt

Anhand eines Kurzvideos wurde ein eindrucksvoller Überblick  vermittelt. Evonik erwirtschaftet einen Umsatz von ca. 13 Mrd Euro mit einem Gewinn von ca. 2,1 Mrd Euro. Es hat rund 32 000 MA und ist in über 100 Ländern vertreten. 

Volker Soballa, Lebensmittelchemiker und Toxikologe, verantwortet den Bereich Product Stewardship, frei übersetzt Strategische Produktsicherheit.  Ein sehr komplexes, wissenschaftlich geprägtes Aufgabengebiet und
international  ausgerichtet. 

                                                             

                                                                      Firmensitz                                                                 Visuelle Darstellung Product Stewardship

Zum Green Deal der EU. Ziel dieser Strategie ist es, bis 2050 der erste Klimaneutrale Kontinent zu werden. Deshalb strebt Europa nach einer neuen Wachstumsstrategie für den Übergang zu einer modernen, ressourceneffizienten und wettbewerbsfähigen Wirtschaft. 

                                                                             

                                                                                                          Green Deal der EU

                                                              

Diesem Ziel des Green Deal  ist auch die Chemikalienstrategie für Nachhaltigkeit vom 14.10.2020 zugeordnet.  

Die chemische Industrie sieht sich häufig dem Vorwurf ausgesetzt, die Umwelt zu verschmutzen, viel  Kohlenstoff zu verbrauchen und  die Gefährdung des Planeten zu verstärken.

In der Gesamtbetrachtung sollte aber  berücksichtigt werden die hohe Wertschöpfung für nahezu alle Bereiche der Produzierenden Industrie und damit der hohe Stellenwert für die Wirtschaftskraft. 
So ist die chemische Industrie Deutschlands die Nr. 1 in Europa und die Nr. 4 in der Welt.

 

10 Jahre nach Inkrafttreten der REACH Verordnung ( Registrierung, Evaluierung, Zulassung und Beschränkung von Chemikalien) zeigt diese Wirkung und wurde von der EU Kommission 2018 positiv bewertet. 

Im Rahmen des Green Deal ist dennoch eine Verschärfung der Gesetzgebung geplant. Volker Soballa lenkte dabei die Aufmerksamkeit auf den Aspekt :  Verwendungsverbote ohne Risikonachweis.

                                                                                

                                                                                             Teilübersicht Verschärfung der Gesetzgebung

                 

Die chemische Industrie setzt sich jedoch ein für den Erhalt des risikobasierten Ansatzes: Gefährdung x Exposition = Risiko.                                

Vor gesetzlichen Entscheidungen sei auch weiterhin eine sorgfältige, fachlich basierte Folgenabschätzung vorzunehmen ( Impact Assessment)

Außerdem wird ein stabiles regulatorisches Umfeld für Planungssicherheit erwartet. Ansonsten könnten Investitionen verstärkt im Ausland getätigt werde      

                                                                                                          

Die Fachverbände auf nationaler und europäischer Ebene werden sich intensiv in die Diskussionen mit der EU einbringen.

Im Februar 2021 hat das Impact Assessment des Europäischen Dachverbandes Cefic der chemischen Industrie begonnen, das im März 2022 abgeschlossen sein soll.

 

Im Ausblick  stellt sich die Frage: was passiert mit den Wertschöpfungsketten, mit dem Wettbewerb aus Asien? Werden  Produkte verschwinden, weil sie nicht mehr für essentiell erachtet werden,
 weil es politisch so gewollt wird? 

    

                

                          Aktionsplan der chem. Industrie                                                                      Ausblick...was passiert                                                                                  Diskussion - Momentaufnahme 

Ein exzellenter Vortrag von Dr. Volker J. Soballa. Informativ und von hoher Objektivität. Er verstand es glänzend, die komplexe Thematik verständlich darzustellen und die Zuhörer mit seiner sympathischen Vortragsweise mitzunehmen.

In der angeregten Diskussion wurden vorgebrachte Fragen umfassend beantwortet. Die lebhafte Diskussion machte Volker Soballa sichtlich Spaß; sie endete erst kurz vor 21 Uhr.

 

Ein herzlicher Dank an alle, die zum Gelingen des Business Dinners beigetragen haben: 

Dr. Volker  Soballa für seinen grandiosen Vortrag und die inspirierende Diskussion, den Teilnehmern für ihr Interesse, Hermann Pointl und seinem Sohn Oliver für IT Management und Host Funktion,

den Mitgliedern, die Teilnehmer eingeworben, und allen, die obwohl verhindert, durch  einen finanziellen Beitrag diese Activity unterstützen. 

 

 

Dritter online Clubabend am 22.02.2021   - Corona Auswirkungen auf Finanzierung Mittelstand

Wir hatten wieder guten Zuspruch. 16 Kameras mit insgesamt 22 Teilnehmern waren zugeschaltet.

                                                                    

                                                                                                        Galerieansicht Auftakt

Die COVID-19 Pandemie war das beherrschende Thema des vergangenen Jahres und wird auch in 2021 unsere Aufmerksamkeit verlangen. 

Neben den Themen des Infektionsschutzes rücken die wirtschaftlichen Folgen zusehend in den Fokus. Viele Unternehmen kämpfen bereits heute um ihre Existenz, insbesondere die Unternehmen im Mittelstand.

 

Die Frage der Finanzierung wird daher immer drängender - insbesondere, da der Mittelstand im Gegensatz  zu internationalen Großkonzernen kaum über Zugang zum internationalen Kapitalmarkt verfügt.

Torsten Adam aus unserem Lions Club hatte sich bereit erklärt, einen Vortrag zu übernehmen zu dem aktuellen Thema:

 

                     „Corona – Herausforderungen für mittelständische Unternehmen bei der Finanzierung“  

 

Torsten Adam studierte Volkswirtschaft an der LMU in München. Nach dem Studium war er mehrere Jahre für KPMG in der Wirtschaftsprüfung und Transaktionsberatung tätig.

Seit 20 Jahren ist er Managing  Partner der ARTEMIS Group in München. Die ARTEMIS Group ist international für mittelständische Unternehmen in den Bereichen Corporate Finance sowie Mergers & Acquisitions 
(Fusionen und Übernahmen ) tätig. Neben eigenen Büros in München, Moskau und Singapur ist ARTEMIS über ein internationales Netzwerk in allen relevanten Märkten vertreten.

Bei Lions war Torsten Adam – neben dem Engagement in unserem Club, z. Zt. Leo Beauftragter – als mehrjährige Zonen- & Region Chairperson Mitglied des Distrikt Kabinetts sowie Organisator der ersten Neujahresempfänge d

es Distrikts im Business Tower in Schwabing.

Der Ablauf folgte dem vorgegeben Zeitplan. Zunächst lockere Gesprächsatmosphäre beim Eintreten in das online Meeting. Dann hat Präsident Prof. Dr. Josef Nassauer alle Teilnehmer herzlich  willkommen geheißen. 

Er leitete über zum interessanten Vortrag Torsten Adam.

An den Beginn seiner Ausführungen stellte er ein Kurzportrait der ARTEMIS Group mit dessen Geschäftsfeldern und Dienstleistungen sowie den Managing Partner mit deren Schwerpunkten. 

                                                                                                     

In der Überleitung zur internationalen wirtschaftlichen Entwicklung merkte Torsten Adam an, in China, USA, Asia Pazifik, aber auch Russland sei im Gegensatz zu Europa vieles wieder geöffnet, mit einigen Hygienevorkehrungen.

In den nachfolgenden Ausführungen nahm Torsten Adam Bezug auf Analysen von Finance Insights.

 

                                

                                                          Referent Torsten Adam                                                              ............... ....Kurz Portrait ARTEMIS Group.....................

Hinsichtlich der wirtschaftlichen Entwicklung zeigen die Prognosen für das BIP  2021 (Brutto Inlands Produkt) weltweit einen Rückgang in den einzelnen Regionen. Nur für China und Indien wird trotz Corona ein Anstieg erwartet .

Die Prognosen für Deutschland zeigten einen signifikanten Einbruch  Mitte 2020, auch für den Mittelstand, mit einigermaßen Erholung für 2021, aber nicht bis zum Niveau vor Corona. 

                                                                                                           

Der Mittelstand in Deutschland  hat ca 32 Mio Beschäftigte und ist damit das Rückgrat der Wirtschaft.

 

Die Finanzierung der mittelständischen Unternehmen erfolgt vorwiegend über Bankkredite und Eigenkapital ( re. Teil der Folie - 2 Balken von unten blau und grün))

                                                                                                       

 Hier beginnen nun die Corona bedingten  Herausforderungen. Das Eigenkapital schwindet vielfach  u.a. aufgrund Corona bedingter Ausfälle . Damit wachsen die Bonitätsanforderungen (siehe Folie 8)

 

Einfußgrößen sind u.a.  die Risikowahrnehmung der Firmen, die Risikotragfähigkeit der Banken und der Wettbewerbsdruck. Chancen für die Unternehmen bieten sich  durch die Zusammenarbeit mit
Management Partnern mit Expertise in der Finanzierung sowie  internationalen Marktkenntnissen in Regionen und Branchen. 

 

In Europa steigen die Bonitätsanforderungen u.a. in Deutschland, Spanien  und Frankreich, jedoch nicht in Italien. ( re. Teil der Folie ganz rechts) "Die EZB will das prüfen". 

                                                                                                            

Zum Abschluß wies Torsten Adam auch noch auf die Aspekte Firmen-Fusionen und Übernahmen hin. Diese nehmen weltweit um 28 % ab, aber in Asia Pacific steigen sie um 22 % .

Asia Pacific dürfte auch in dieser Hinsicht einer der bedeutendsten Wirtschaftsräume werden. Dieser Aspekt wurde u.a in der der lebhaften Dikussion aufgegriffen

 

Die  Einschätzungen von Torsten Adam wurden von LF Josef Wildgruber unterstrichen, einem erfolgreichen Unternehmer in der Automatisierungstechnik mit Niederlassungen in China, Europa, auch Deutschland, und USA.
Er konnte u.a.aus seiner Erfahrung berichten, in China hat man wieder Vertrauen in die Wirtschaft.

Zudem dürfte das neue Freihandelsabkommen RCEP  von China u.a.  mit Japan, Südkorea, Australien, Neuseeland den bedeutendste Wirtschaftsraum für die nahe Zukunft formen. ( Indien ist noch nicht beigetreten).

 In USA ist zudem eine Verschiebung der Schwerpunkte der Industrie von der Ostküste an die Westküste zu verzeichnen. Dort ist eine stärkere Ausrichtung auf Asia Pacifc gegeben als auf Europa.

Das sind einige der wichtigen Aspekte auch für mittelständische Unternehmen für zukünftige Ausrichtung in einem veränderten globalen Wettbewerb.

Abschließend nochmals der Bogen zurück zur Gegenwart. Es wurde u.a. angesprochen, wie die Möglichkeit der Aussetzung der Insolvenz-Antragspflicht sich entlastend auf Unternehmen auswirkt. 

Hermann Pointl erläuterte, Überschuldung und Zahlungsunfähigkeit würden kontinuierlich erfaßt. Wenn Überschuldung auf Auswirkungen von Corona beruht, könnten Überbrückungen gezahlt und der Antrag auf
Insolvenz verzögert werden..

Insgesamt also große Herausforderungen aber auch Chancen für den Mittelstand.  Wichtig ist, die gegenwärtige Situation zu überstehen sowie Geschäftsmodelle so auszurichten, dass sie unter den zukünftigen internationalen 
Anforderungen wettbewerbsfähig sein werden.

  

Herzlicher Dank an Torsten Adam für diesen interessanten Vortrag über  wirtschaftliche Entwicklungen national und international sowie Anforderungen bezüglich Finanzierung

Besonderer Dank auch wieder an Hermann Pointl für Host und IT Management und Peter Prasser für das Anmeldemanagement.

                                                                                                 

                                                                                                                                 Galerieansicht bei der Diskussion

Ein wieder sehr gelungener Clubabend...informativ, interaktiv mit lebhafter Diskussion und spontanem Schlussapplaus aller Teilnehmer

Zweiter Clubabend am 01.02.2021 ebenfalls online  - Einblick in das Laienamt der Kath. Kirche

Bewußt wurde für den zweiten Clubabend noch einmal ein Thema gewählt mit Bezug zu Kirche und Weihnachtszeit, deren emotionales Erleben durch die Corona Beschränkungen spürbar beeinträchtigt war.

Mandy Adam, Ehefrau unseres LF Torsten Adam und Mutter von 3 Kindern, hat sich nach langen Gesprächen mit unserem Präsidenten bereit erklärt, ihren Weg zum Glauben und in ihre jetzige Tätigkeit als Gemeindereferentin
in der katholischen Kirche zu schildern. Als Titel für ihren Vortrag wählte sie

                                                         Motivation und Erfahrungen  im Laienamt für Frauen in der Katholischen Kirche

Und wir hatten wieder großen Zuspruch...über 20 Kameras waren wieder zu geschaltet. Der online Clubabend hat sich als Treffpunkt in Zeiten der Corona Pandemie etabliert.

                              

Der Ablauf folgte dem vorgegeben Zeitplan. Zunächst lockere Gesprächsatmosphäre beim Eintreten in das online Meeting. Dann hat Präsident Prof. Dr. Josef Nassauer alle Teilnehmer herzlich  willkommen geheißen. 

Er leitete über zum exzellenten Vortrag von Mandy Adam, die ihre Ausführungen in 4 Punkte untergliederte:

                         

                                          

Im ersten Punkt beschrieb Mandy Adam Etappen auf ihrem Weg zum Glauben .
Sie wuchs in der ehemaligen DDR  konfessionslos auf und kam in den 90iger Jahren nach Oberschleißheim. Sie arbeitete viele Jahre als CAD Konstrukteurin in einem Ingenieurbüro im Großraum München. 

  

Im Jahr 2011 kam sie über die Kommunionvorbereitung ihrer ältesten Tochter intensiv mit der Kirche in Kontakt. Dieser vertiefte sich über die Jahre immer mehr, auch durch weitere Begegnungen im Umfeld der Kirche..

Mandy wollte schon immer etwas mit Menschen machen…mit Kindern und Jugendlichen und mit Erwachsenen, auch im höheren Alter.

Im Jahr 2014 begann sie berufsbegleitend die Ausbildung zur Gemeindereferentin.  An Weihnachten 2014 empfing sie das Sakrament der Taufe. Ein berührender Augenblick:
"Sie war nun als Christin angekommen" so ihre Worte. Seit 2017 ist sie hauptberuflich als Gemeindereferentin in der Katholischen Kirche tätig

     

Im zweiten Abschnitt schilderte Mandy Adam die umfassende Ausbildung zu einer Gemeindereferentin. Von "Laien"amt  kann hier keine Rede sein. Zugrunde liegt eine jahrelange professionelle und fundierte  Ausbildung. 

Im dritten Gliederungspunkt vermittelte sie anhand von Zahlen einen Überblick über die Größe des Arbeitgebers Katholische Kirche im Erzbistum München und Freising

              

Der vierte Punkt ihrer Ausführungen galt der Tätigkeit als Seelsorgerin in ihrem Pfarrverband Röhrmoos-Hebertshausen  mit 5 Pfarreien und insgesamt 12 Kirchen.

Beeindruckend das weite Spektrum an Aufgaben...Gestaltung von Gottesdiensten, Wahrnehmung von  Religionsunterricht,  Begleitung in Trauerfällen, ergänzt mit vielfältigen sonstigen Aufgaben.

              

                                                      ........... Eindrücke von der Gestaltung von Gottesdiensten sowie von Unterricht in verschiedensten Ausprägungen.................

Mandy Adam, eine junge, erfrischende, sympathische Stimme aus unseren Reihen hat uns auf diese eindrucksvolle Reise mitgenommen in den Alltag der Kirche mit dem deutlichen Zeichen " Die Kirche lebt".

Kein Mehrheitsthema in den Medien, umso wichtiger, aus berufenem Munde darüber zu erfahren.

Ein außergewöhnlicher Vortrag - berührend der persönliche Weg, informativ die Einblicke in das Berufsbild einer Gemeindereferentin mit zusätzlichen Anforderungen in Zeiten von Corona.
Spontaner Applaus, zahlreiche Glückwünsche  sowie viele positive Kommentare für die Diskussion.

 

Ein herzlicher Dank an Mandy Adam, persönlich und im Namen aller Teilnehmer ! Besonderer Dank auch an Hermann Pointl für Host und IT Management und Peter Prasser für das Anmeldemanagement.

 

Erster Clubabend im Neuen Jahr online am 18.01.2021  - Rückblick auf die Weihnachtszeit 2020

Unser Vizepräsident Msgr. Dr. Siegfried Kneißl hatte sich auf Anfrage des Präsidenten kurzfristig bereit erklärt, einen Vortrag mit aktuellem Bezug zu übernehmen: 

 

                         

                       Rückblick auf die Weihnachtszeit 2020 - aus der Sicht des Seelsorgers und des Musikfreundes

 

Eine gute Nachricht vorneweg. Wir hatten wieder großen Zuspruch..  über 20 Kameras waren zugeschaltet !

                                                                                       

 

Zunächst lockere Gesprächsatmosphäre und  Austausch von Glückwünschen für ein gesundes und glückliches Neues Jahr.

 

Dann hat Präsident Prof. Dr. Josef Nassauer alle Teilnehmer herzlich  willkommen geheißen. Einige waren zum ersten Mal online mit dabei...die ZOOM Gemeinde wächst weiter.

 

Danach berichtete Msgr. Dr. Siegfried Kneißl über die Erfahrungen in der Weihnachtszeit 2020.                 

                                                    

Zu Beginn gab er einen Überblick über Beratungseinrichtungen, für die er zuständig ist, sowie die besondere Beanspruchung in Corona Zeiten 

Dann kam unser Vizepräsident auf das große und bisher einmalige Projekt AdventCULTure zu sprechen.

In der Kirche St. Maximilian in München haben in der Advents- und Weihnachtszeit vom 29.11.20 – 6.1.2021 35 Gottesdienste mit musikalischer Begleitung externer Künstler stattgefunden.

Diese Gottesdienste waren  eine optimale Lösung für die Gläubigen. Sie konnten zur Weihnachtszeit Gottesdienste in besonderer Atmosphäre erleben- gemeinsam mit jeweils 200 Besuchern in der Kirche
oder individuell im Internet...über livestream oder zeitversetzt über youtube.

Über 80 00 Teilnehmer haben sich in diesen Wochen zugeschaltet. Bei einer berechtigten Annahme von mindestens 2 Personen vor dem PC wurden ca. 160 000 Gläubige und Interessierte erreicht.

Unser Msgr.  Siegfried  Kneißl war eine der 4 tragenden Säulen dieses Projektes und hat bei zahlreichen Gottesdiensten die Liturgie zelebriert.

 

Auf dem Clubabend wurden in einer Rückblende Film - und Musik-Sequenzen eingespielt u.a. vom Gottesdienst am 6.12.2020 mit Konstantin Wecker und seinen Künstlern, vom Gottesdienst am 26.12.2020 mit der Einführung durch Pfarrer Rainer Maria Schießler, vom Gottesdienst am 3.1.2021 u.a. mit Fany Kammerlander, die über ihr Netzwerk viele der Künstler für eine Mitwirkung gewinnen konnte. Bewegend ihr Lied " Von guten Mächten wunderbar geborgen"  von Dietrich Bonhoeffer.

 Der Abschlussgottesdienst am 6.1.2021 wurde unter Mitwirkung von Künstlern der Bayerischen  Staatsoper gestaltet.

                                                                              Mitglieder Ensemble Bay. Staatsoper                                         Abschlußgottesdienst

 

Ein wunderbares Nachklingen der Weihnachtszeit hinein in das angelaufene Jahr  getreu unserem aktuellen Motto "Aus dem Club - für den Club"

 

Herzlicher Dank an Msgr. Siegfried Kneißl für diese wunderbare Rückblende persönlich und im Namen aller Teilnehmer. Besonderer Dank auch an Hermann Pointl und seinen Sohn Oliver für Host und IT -Management .

 

 

Erstmals eine online Weihnachtsfeier am 14.12.2020  - Große positive Resonanz 

 

Wie im Jahresplan vorgesehen, haben wir am 14. Dezember 2020 unsere diesjährige Weihnachtsfeier organsiert.

 Aufgrund der Beschränkungen infolge der Corona Pandemie war uns diesmal kein festlicher Präsenzabend  möglich. 

Was wäre die Alternative gewesen? Ersatzlos ausfallen lassen oder einen online Weihnachtstreff wagen?

 

Die Initiative haben ergriffen Präsident Prof. Dr. Josef Nassauer im Tandem mit Sekretär Hermann Pointl, unterstützt von seinem Sohn Oliver für das IT Management eines derartigen Meetings.

                                                                                         

                                                            

Und auch unsere VP Monsgnr. Dr. Siegfried Kneißl hat sofort seine Mitwirkung zugesagt. So sind wir  dieses Wagnis angegangen. 

Ziel war, uns in der Vorweihnachtszeit noch einmal zu treffen, zu sehen und zu sprechen, besinnlich wie auch fröhlich, um im vertrauten Kreis das Miteinander zu pflegen.

Das online Meeting lief meist in der Galerieansicht..  so konnte jeder  jeden sehen.

Entspannt wurde es gleich zum Einstieg, als sich die einzelnen Teilnehmer einwählten, sich gegenseitig kurz begrüßten und zuwinkten und mit einem Glas Wein in der Hand auf den Abend anstießen 

 Die vorweihnachtliche Stunde verlief dann exakt noch dem entworfenen Programmablauf. 

Den musikalischen Auftakt bildet eine stimmungsvolle Kantate von Johann Sebastian Bach.

                                                                                             

 

Danach ging Präsident Josef Nassauer  in seiner kurzen Rede auf die Schwierigkeiten bei der Organisation der Clubabende ein unter fast schon wöchentlich verschärften Auflagen mit einem Lockdown seit Beginn November.

Er unterstrich  die Intention eines gemeinsamen Treffens . Bestärkt wurde er hierin in der Einladungsphase zusätzlich durch Statements im Fernsehen, u.a. von Prof. Jonas Schmidt- Chanasit, einem Virologen, der die Bedeutung der sozialen Gesundheit hervorhebt; dazu gehören essentiell die Begegnungen mit anderen Menschen. 

Und er nahm Bezug auf Franz Müntefering, Vorsitzender der Bundesarbeitsgemeinschaft der Seniorenorganisationen, der kürzlich in einer Talkrunde das Grundrecht auf soziale Kontakte unterstrich und das Bedürfnis der Menschen betonte, soziales Leben auch zu leben. 

 

VP Msngr. Siegfried Kneißl wählte für seine weihnachtlichen Worte als Bezugspunkt das Lied " Lobt Gott ihr Christen alle gleich". Den Vorspann bildete eine wunderbare Interpretation dieses Liedes von vier befreundeten Künstlern der 

Bayer. Staatsoper, als Video zur Verfügung gestellt und eingespielt

               

 Monsgnr. Sigfried Kneißl ging dann auf die Geschichte dieses Liedes ein, um 1550 von Nikolaus Herman geschaffen. Die Botschaft dieses Weihnachtsliedes hat auch  starken Bezug zur heutigen Zeit. 

 Danach folgte ein Rorate  von den Waldramer Sängern aus dem Bayerischen Oberland. 

 

Anschließend berichtete der Activity Beauftragte Hermann Pointl über die diesjährige Weihnachtsaktivität, die durch Verkauf von Plätzchen und Marmelade im Direktvertrieb sowie durch eine Verkaufsmöglichkeit in der Kirche St. Maximilian  einen beachtlichen vierstelligen Betrag erlöste. Er dankte allen Mitwirkenden für dieses wieder hervorragende Engagement.

 

 Mit dem Song  "What  a Wonderful World" von Louis Armstrong wurde auf die Gesprächsrunde übergeleitet.

                                                                                           

Es kamen aber nur wenige Wortmeldungen. Zu gefangen war man offensichtlich vom bisherigen Verlauf, den Wortbeiträgen  und den stimmigen musikalischen Einspielungen.

 

Den musikalischen Ausklang bildete dann das Lied "Driving Home for Christmas" von Chris Rea. 

                                                         

                      

Dem folgte noch ein kurzes Schlusswort des Präsidenten mit einem herzlichen Dank an alle Beteiligten und den besten Wünschen für frohe Festtage.

 

Es waren in Summe 25 Kameras zugeschaltet mit insgesamt 34 Teilnehmern !...davon einige Lions Freunde, die nur selten mit dabei sein können, da z.B  beruflich in Norddeutschland tätig

Es war beeindruckend, wie alle Teilnehmer diesem gelungenen vorweihnachtlichen online Treffen gefolgt sind, und sich dann winkend und frohgemut, wieder mit einem Glas Wein in der Hand,
von einander verabschiedet haben.

Ein kurzer Auszug von Reaktionen:

Während der Sendung.

Vielfach freundliches Zwinkern und erfreutes Daumen hoch sowie positive Chat Meldungen. Ein Teilnehmer machte nach ungefähr der Hälfte des Programmes spontan folgenden Anmerkung. "Bitte alle das Mikrofon anschalten, damit wir gemeinsam den Organisatoren des Abends Beifall klatschen können".

In den folgenden Tagen.

Präsident Josef Nassauer hatte mit mehreren Lions Freunden aus verschiedenen  LCs Kontakt gehabt. Dabei kam er auch auf unsere online Weihnachtsfeier zu sprechen. Alle räumten ein, dass sie nichts Ähnliches unternommen hatten.

Sie waren alle sehr interessiert und aufgeschlossen bezüglich unserer Erfahrung. 

Vielleicht hat der LC München-Arabellapark mit dieser online Weihnachtsfeier ein Beispiel gesetzt, das anderen Mut machen kann, ähnliches zu wagen, sollten es die Umstände wieder einmal erfordern. 

                                                                                 Frohe Weihnachtstage  und alles Gute im Neuen Jahr !

 

Clubabend am 23.11.2020 -  Erster Online Clubabend 

Aufgrund der Corona Beschränkungen wurde dieser 4. Clubabend online durchgeführt...eine erfolgreiche Premiere.

Für den Abend war kein Vortrag vorgesehen. Er  wurde genutzt, um interne Punkte zu besprechen.
Zunächst erläuterte LF Msgr. Dr. Siegfried Kneißl die Chance auf eine Activity noch in diesem Jahr, die er unserem LC erschlossen hat und die von uns auch tatkräftig genutzt wird. Einnahmen sind wichtig, denn wir wollen auch weiterhin unsere sozialen Projekte unterstützen.
Hermann Pointl erläuterte die Spendenplanung für 2020, die teilweise auch durch individuelle Spenden ermöglicht wird.

Prof. Dr. Josef Nassauer, Präsident und Kommunikationsbeauftragter, informierte dann kurz über die Öffentlichkeitsarbeit im vergangenen Jahr. Sie umfasste Information über das Business Dinner im März 2020 und über die Clubabende; ausführliche 

interne Kommunikation über e-mail  sowie zugehörige Kurzberichte  in diesem Internet-Portal.

Dann ging er auf die weitere Planung des LJ 2020/2021 ein. Es besteht die klare Zielsetzung, die vorgesehenen wie gepalnt Clubabende durchzuführen, als Präsenzveranstaltung oder, wenn notwendig, als online Meeting. Die Detailplanung erfolgt aufgrund der gegenwärtigen Situation jeweils sehr kurzfristig.

Zudem informierte er kurz über die District-Versammlung am 17.10.2020, die online durchgeführt wurde mit 199 Teilnehmern  und an der als Delegierter des LC München-Arabellapark teilnahm. Explizit erwähnte er das neue WaSH Projekt,  das in 2021
in Kenia starten wird sowie Kernaussagen eines Kurzbeitrages von Prof. Dr. Franz Josef Radermacher, einem bekannten Klimaexperten, zum Themenkomlex Atmosfair.

Abschließend gab Prof. Dr. Horst Schmidt- Bischoffshausen  als Mitgliedschaftsbeauftragter einen Überblick zum gegenwärtigen Stand der Einwerbung neuer Mitglieder, der durchaus optimistisch stimmt.

Es war ein informativer und konstruktiver Abend, von Hermann Pointl als Host bestens geleitet. Man hatte sich online wieder gesehen und gesprochen, wenn auch der persönliche Kontakt nicht zu ersetzen ist. 

Zum Ausklang ein Anstoßen mit einem Glas Wein auf den erfolgreichen online Abend und auf die Zielsetzung für 2021, auch in schwieriger Zeit unser soziales Miteinander im Lions Club lebendig zu halten.

Clubabend am 19.10.2020 - Garten- und Landschaftsbau in Bayern 

Den Auftakt  zum 3. Clubabend bildete ein kleiner Sektempfang, zu dem unser LF Prof. Dr. Horst-Schmidt-Bischoffshausen einlud, der vor wenigen Wochen einen runden Geburtstag feiern konnte. 

Präsident Prof. Dr. Josef Nassauer begrüßte dann die Teilnehmer des  Abends. Neben dem Jubilar im besonderen LF Dr. Volker Soballa, sonst dienstlich viel unterwegs, dem es dank Homeoffice möglich war,
an diesem Clubabend teilzunehmen. Desweiteren  unseren Clubmaster Peter Prasser,  begleitet von seinen beiden Töchtern - mit Interesse für das Studium der Landschaftsarchitektur.
Ein herzlicher Gruß galt auch unserem Gast Franz Glatz, der im  letzten Lions-Jahr auf einem unserer Clubabende einen interessanten Vortrag über die Gründerszene in Ingolstadt hielt und mit seiner Tochter anreiste,
die Landschaftsarchitektur in Weihenstephan studiert. Wie schön, wenn junge Leute Interesse an Themen unserer Clubabende zeigen! 

Anschließend berichtete der Präsident kurz über die online Distrikt- Versammlung am 17.10.2020, der er als Delegierter beiwohnte. An der Versammlung nahmen 199 Mitglieder teil, davon 72 stimmberechtigte Delegierte.
Eine riesige Resonanz. Und der Ablauf über 3,5 Stunden wurde perfekt gemanagt von DG Gerald Kreuwel und unserem IT Experten Christoph Wíeser. 

Zwei Punkte die der Präsident kurz erwähnte...ein Programm Leos2Lions, das von den Leos initiiert wurde und den Zugang jüngerer Interessenten zu Lions erleichtern soll, und ein neues WaSH Projekt, (Wasser, Hygiene Sanitär),
das unser Kabinettsmitglied Hans-Ludwig Rau im Oktober 2021 in Kenia starten wird.

Den Vortrag des Abends hielt unser  LF Prof. Rudolf Klingshirn, in dieser Branche seit Jahren in maßgeblichen Funktionen tätig.

                                                                                            "Landschaftsbau in Bayern - eine Branche stellt sich vor"-
  
 
Gärten und Parkanlagen im privaten, gewerblichen oder öffentlichen Bereich prägen in besonderer Weise das Orts- und Landschaftsbild.
Hierzu vermittelte Rudolf Klingshirn gleich zu Beginn einen bleibenden Eindruck mit wunderbaren Bildern von Parkanlagen, Begrünung von Straßenzügen, prachtvollen Gärten bis hin zum Zierpflanzenbau.

Der Garten-und Landschaftsbau verzeichnet auch jetzt  einen erfreulichen Auftragseingang. Allein in Bayern liegt der Umsatz bei rund 1,1 Mrd Euro, in Deutschland bei 8,4 Mrd. Euro.
Die weit gefächerte Branche verzeichnet rund 18 250 meist kleineren Handwerks-Betrieben; davon 13 300 mit  0-5 MA  und nur 30 größere Betriebe mit über 80 MA.
Mit ihrem vielfältigen Aufgabenprofil ist die Branche sehr attraktiv. Die Anzahl Mitarbeiter ist über die letzten Jahre kontinuierlich gewachsen und liegt  bei rund 16 000
Zur Gewinnung junger Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen trägt auch ein sehr gelungener Imagefilm bei, in dem Landschaftsgärtner aus ihrer vielseitigen Tätigkeit berichten..
vom Fahren von Radladern beim Bewegen von Erdmassen über das Arbeiten mit verschiedenen Materialien z.B. Terrassen und Pergolen und die Realisierung von Parkanlagen bis zur Pflanzung von Staudengärten.

Abschließend warf Prof. Rudolf Klingshirn noch einen Blick auf die Themen der Zukunft im Landschafts- und Gartenbau. 

Eine wunderbare Reise, der die Teilnehmer mit großem Interesse folgten. Viel Beifall für seine Ausführungen!
Der Präsident überreichte abschließend als kleines Dankeschön eine Flasche Wein...ein landwirtschaftliches Produkt, denn der Weinbau gehört zur Landwirtschaft,  nicht zum Produktionsgartenbau...  
 .

   

                     

    
                                       Ein harmonischer Clubabend im Kreis von Freunden ... eine Oase der Erholung.... mit einem Thema, zu dem jeder von uns Bezug hat.

  

Clubabend am 05.10.2020 - Corona Pandemie - ein Thema, das jeden tangiert 

Präsident Prof. Dr. Josef Nassauer hat sich auf vielfachen Wunsch von Mitgliedern bereit erklärt, Hintergrundinformation zur Corona Pandemie zu geben. Dabei nahm er in seinen Ausführungen nur Bezug auf ein breites Spektrum verläßliche Originalquellen.

Er verfolgt diese  komplexe Thematik seit Monaten sehr intensiv...er gehört u.a. selbst zu einer Risikogruppe und hat über familiäre Ereignisse nachhaltige Erfahrungen mit den Auswirkungen so mancher Corona Maßnahme gemacht.

Die Teilnehmer des Clubabends sind seinen Ausführungen mit großem Interesse gefolgt auf dem Fakten basierten Weg von Definitionen der WHO, über die Fülle Angst machender Berichten in den Medien, über eine differenzierte Betrachtung 
steigender "Neuinfektionen" bis hin zu den jüngsten Irritationen bezüglich 7 Tage Inzidenz 

 

Die Diskussion und positive Kommentare auch im individuellen Gespräch haben den Eindruck bestärkt, das Ziel des Vortrages wurde erreicht : Vorsicht und Respekt vor Corona, aber sich nicht in übertriebene Angst und Isolation drängen lassen.
Clubabende im Kreis langjähriger verantwortungsvoll agierender Lions Freunde sind eine Möglichkeit, gemeinschaftliches  Miteinander zu pflegen..auch im Sinne der sozialen Projekte, die wir unterstützen.

                                                                                   

             

    

Clubabend am 21.09.2020 - Offener Gesprächsabend zum Auftakt in das neue LJ 2020/2021 

Nach dem gelungenen Abschlussabend am 29. Juni 2020 hat auch der erste Clubabend des LJ 2020/2021 am  21. September 2020 mit 20 Teilnehmern gute Resonanz gefunden.

Alle waren frohgestimmt, nach der langen Sommerpause sich wieder im vertrauten Kreis der Lions Freunde zu treffen, selbstredend unter Beachtung aller aktuell geltender Hygienerichtlinien. 

Past-Präsident Dr. Hans-Otto Feldhütter hat zunächst die Julia, Zeichen der Präsidentschaft, an seinen Nachfolger Prof. Dr. Josef Nassauer übergeben.
Dieser hat die Teilnehmer herzlich begrüßt, und als Gast Herrn Christian Gmeiner, der schön öfters an Abenden unseres LC teilgenommen hat.

Dann sprach der Präsident im Namen aller  Glückwünsche an Frfr. Ulla von Crailsheim und Prof. Dr. Horst Schmidt- Bischoffshausen aus, die vor einiger Zeit jeweils einen runden Geburtstag feiern konnten.
Danach ging er kurz auf das LJ 2020/2021 ein, für das er das Motto wählte: 

                                                    " Aus dem Club für den Club - für ein starkes Miteinander"

Er erwähnte nochmals die gesamten Termine des LJ 202/2021 und erläuterte die konkreten Planungen bis zum Ende des Kalenderjahres 2020.

Dabei sprach er auch die Notwendigkeit an, neue Activities anzudenken, um wieder Einnahmen zu generieren zur Förderung unserer sozialen Projekte.

 Zudem wurden Überlegungen vorgestellt, die Voraussetzungen zu schaffen für online Meetings, sollten z.B. Präsenzabend wieder einmal temporär nicht möglich sein.
Der technische Ansprechpartner für die Organisation von online Meetings ist LF Hermann Pointl. Sollte er einmal verhindert sein, wird ihn  LF Prof. Rudolf Klingshirn vertreten.

In der Diskussion hat Dr.  Jürgen Böddrich unterstrichen, dass die persönliche Präsenz bei Clubabenden im Vordergrund stehe für ein gelebtes Miteinander. 

Die Möglichkeit eines online Meetings sollte nur in Ausnahmesituationen verfolgt werden. Hybridveranstaltungen werden nicht weiter angedacht, u.a. auch wegen limitierter
WLAN Übertragungsgeschwindigkeit aus dem Tagungsraum.

Die Ausführungen des Präsidenten  mit der Planung auf Sicht und der Flexibilität für möglicherweise kurzfristig notwendiger Änderungen fanden große Zustimmung. 

              

                                      

                                     

          

Danach ging es wieder  in angeregte individuelle Gespräche, so wie es  für den Einstieg in das neue LJ 2020/2021 auch vorgesehen war.
Die Zeit verging wie im Flug. Alle haben letztlich frohgemut den Heimweg angetreten und versichert, sie werden beim nächsten Clubabend wieder dabei sein..

Lions-Jahr 2019/2020 

                                                              

 Unterstützung von 2 Corona Projekten im Großraum München - Juni 2020                                                                  

- Beteiligung an einem Spendenprojekt der Münchner Lions zur Unterstützung von Lichtblicke Seniorenhilfe e.V. 
- Spende eines digitalen Arbeitsplatzes für PSU - Helpline  s. Seite ISARA Hilfsfonds 

Clubabend am 29.06.2020 - Harmonischer Ausklang des LJ 2019/2020

Die Corona bedingten Beschränkungen hatten auch starke Auswirkungen auf unser Club-Leben.

Seit dem Business Dinner am 9. März 2020 gab es keine Präsenztreffen mehr und auch die Abschlussfahrt mußte abgesagt werden.

 

Aufgrund der positiven Entwicklungen der letzten Wochen waren wir zuversichtlich, dass die Lockerungen soweit voranschreiten, auch bezüglich Vereinssitzungen, dass wir zum Abschluss noch einen 

Clubabend ausrichten können. Und so ist es auch gekommen.

 

Unter Beachtung aller aktuell gelten Hygienerichtlinien und der Lions Guidelines haben wir uns  wieder treffen können. 

Unser Präsident Dr. Hans-Otto Feldhütter hat zunächst einen Rückblick auf das ungewöhnliche Lions Jahr 2019/2020 gegeben.

Anfangs lief alles nach Plan...die Clubabende, auch die Activities wie Weihnachtstand und Business Dinner.

Aber mit Beginn des Lockdown mußte dann auf Sicht gefahren werden. Auf digitalem Wege wurde die Funktionsfähigkeit unseres

Lions Clubs aufrecht erhalten, u.a. auch mit der  Wahl der neuen Vorstandschaft für das LJ 2020/2021.

 Er dankte dem Vorstand und den Beauftragten für deren Unterstützung und allen Mitgliedern und assoziierten Damen für ihre so aktive Mitwirkung. 

 

MGB Prof. Horst Schmidt-Bischoffshausen gab dann einen kurzen Einblick in den aktuellen Stand der Gewinnung neuer Mitglieder, essentiell für das langfristige Fortbestehen unseres Lions Clubs.
Es bestehen einige konkrete Optionen, die zielgerichtet verfolgt werden.

 

Sekretär und Activity Beauftragter Hermann Pointl vermittelte dann einen ersten Entwurf der  Spendenplanung 2020 zur Unterstützung sozialer Projekte über unseren  ISARA Lions Hilfsfonds e.V.

Desweiteren erwähnte Hermann Pointl zwei Corona Sonderprojekte, die über private Spenden von Mitgliedern kurzfristig unterstützt wurden...ein  Projekt der Münchner Lions, dessen Erlös der Institution 

Lichtblicke Seniorenhilfe e.V. in München  zugute kommt,  sowie die Unterstützung einer PSU Helpline, ein PC Arbeitsplatz für Mediziner zur psychosozialen  Unterstützung von Rettungskräften über Video Besprechung.

 Abschließend informierte Hermann Pointl über den gegenwärtigen Stand der Planung für den Weihnachtsstand 2020 und das Einvernehmen mit den Münchner Lions.

Auch das Business Dinner im März 2020 war ein voller Erfolg.

Präsident Dr. Hans-Otto Feldhütter war es gelungen, mit Prof. Dr. Michael Hochgeschwender einen herausragenden Referenten zu einem hochaktuellen Thema zu gewinnen.

Prof. Hochgeschwender sensibilisierte gleich zu Beginn seiner Ausführungen hinsichtlich einer Polarisierung in der amerikanischen Gesellschaft mit den zwei Parteien Republikaner und Demokraten
 Hierzu  trägt u.a. eine Emotionalisierung von Informationen durch die Medien bei. Aber auch eine Gestaltung der Politik primär durch die gewählten Präsidenten, da der Kongress , bestehend aus Repräsentantenhaus
 und Senat, seine Machtfülle seit Jahren immer mehr auf den Präsidenten überträgt . So kommt es vielfach zu einer vereinfachenden politischen Beurteilung der Präsidenten wie Trump böse, Obama gut, Bush böse,
Clinton gut. Zugrunde liegen aber strukturelle Veränderungen im politischen Geschehen der USA. Auch wenn die  überparteiliche Zusammenarbeit zurzeit wahrscheinlich schlechter ist als vor 20 Jahren,
Trump ist nicht Auslöser, sondern Symptom.
Diese Aussagen des Referenten setzten eine erste Orientierung.

Seine umfangreichen Ausführungen gliederte Prof. Hochgeschwender in zwei größere Schritte:
- Abriß politischer Entwicklungen beginnend im 18. Jahrhundert
- Abriß  politischer Entwicklungen seit den 1960-iger Jahren

In den USA ist eine spezielle Situation gegeben. Wie die Geschichte zeigt, ging die Radikalisierung nicht primär von den Evangeliken aus. Gewalt war mehr ein säkulares, nicht ein religiös motiviertes Problem.
Berichte der Medien, der Wahlkampf 2016 sei der schmutzigste gewesen, sind so nicht zutreffend. Amerikanische Wahlkämpfe waren schon immer schmutzig und gewalttätig; bis 1885 gab es immer Tote
Die harte Gangart spiegelt sich u.a. auch in dem Vorschlag von John Adams wieder, dem 2. Präsidenten der USA ( 1797-1801): „ Kritik an der Regierung sollte grundsätzlich verboten werden.“ 

 
                                                                                        

                                                                                                                 Ku Klux Klan

Bezüglich Gewalttätigkeit zu erwähnen ist u.a. der Ku Klux Klan, ein rassistischer Geheimbund, aktiv vor allem in den Südstaaten. Er wurde von 1865 – 1875 und von 1915 bis 1945 als einheitliche Organisation geführt.
Es kam zu antikatholischen, antisemitischen und rassistischen Ausschreitungen mit einer Polarisierung schwarz gegen weiß. 
Eine Folge war Mitte des 19. Jahrhunderts die Androhung verschiedener Bundesstaaten, vor allem des Südens, aus dem Verbund der Vereinigten Staaten auszutreten.

Von der Depression der Wirtschaft in den 1930- iger Jahren waren die USA stärker betroffen als andere. Es herrschte deshalb der Wunsch nach Stabilisierung der Gesellschaft
mit der Zielrichtung: „Big Government, Big Companies, Big Unions.“

Weiße sahen die 1950- 1960 iger Jahre mit großen Erwartungen ( great expectations), grenzenloser Optimismus. Auch kleinere Unternehmen empfanden eine Situation der Stabilität.

Kooperation zwischen Demokraten und Republikaner hat es kaum gegeben. Unterschiedliche Milieus und Strömungen in den einzelnen Parteien waren weitgehend eliminiert. Es gab keine Ansatzpunkte mehr.
Demokraten reagierten auf den Verlust ihres konservativen Flügels mit einem Linksruck, analog die Republikaner auf den Verlust der Liberalen mit einem Rechtsruck.
Oder man könnte es auch so formulieren: „Wirtschaftspolitische Wende nach rechts, kulturpolitische Wende nach links".
Erst Druck von außen durch die Sowjetunion führte zu einer Kooperation von Demokraten und Republikanern mit einer starken international geprägten Außenpolitik.

Ergebnis dieser Entwicklungen war außergewöhnlicher Wohlstand von Wirtschaft und Finanzwelt. Der Dollar wurde zur internationalen Leitwährung. Der Export konnte weiter ausgebaut werden.
Aus einer Position der Stärke heraus wurde die Globalisierung angegangen mit weiterer positiver Entwicklung der USA. Denn nach dem zweiten Weltkrieg war die Konkurrenz am Boden.

Die 1950-iger bis 1960-iger Jahre waren auch die Zeit, in der Neuerungen nicht nur über Wahlen und Politik durchgesetzt wurden, sondern auch durch den Soupreme Court - vergleichbar dem Bundesverfassungsgericht-
 vorwiegend über liberale Richter. Aber liberale Aspekte sind vielfach nicht von Mehrheiten getragen. Beispiel – das Verbot des Schulgebets wird von 80% der Bevölkerung nicht gutgeheißen.
Die Besetzung der Richterposten war als von großer Bedeutung – ideologische Ausrichtung und Ernennung auf Lebenszeit. Ablebende Richter werden jetzt durch Trump mit konservativ orientierten Richtern ersetzt.

In diesen Zeitabschnitt der 1960-iger Jahre fiel auch die Bürgerrechtsbewegung  mit dem  Civil Rights Act, 1964 unterzeichnet von dem damaligen Präsidenten Lyndon B. Johnson. Dieses amerikanische Bürgerrechtsgesetz
hebt u.a. die Rassentrennung in öffentlichen Einrichtungen auf.

 Zu erwähnen ist auch die Reagan Revolution 1980. Reagan appellierte an die Wähler, dass die konservativen Prinzipien eine positive Zukunft versprechen. Auf dieser Basis hat er auch die Wahl gewonnen.

Eine weitere gesellschaftliche Veränderung ergab sich 1990 durch das Grass roots movement. Diese war eine stärkere Reaktion auf die 68-iger Bewegung als in Deutschland. Radikal basis-demokratisch ausgerichtet
mit Verdächtigungen der Gegenseite bis hin zum Landesverrat.

Ein wesentliches politisches Element zur Beeinflussung von Wahlchancen ist das Gerrymandering. Alle 10 Jahre erfolgt nach einer Volkszählung ein neuer Zuschnitt der Wahlbezirke.  Dieser
wird in den Vereinigten Staaten zunehmend systematisch per Computer und Data-Mining durchgeführt entsprechend der zu erwartenden Wählerstimmen, um die Chancen der eigenen Partei gezielt zu erhöhen.
Als Folge bietet im Repräsentantenhaus nur noch etwa einer von 15 Sitzen Siegchancen für beide großen Parteien, während die übrigen Sitze weitgehend sicher in der Hand einer der beiden Parteien sind.
Im Senat, dessen Sitze jeweils ganze Bundesstaaten umfassen, ist eine Veränderung der Wahlbezirke nicht möglich.

  

                                                                                                   

 

Unbestritten haben die Medien einen wesentlichen Einfluß. Die Echokammmern der Medien – neue Formate alter Medien und neue Medien …verstärken Wählermeinungen und verhärten Standpunkte.
Dies trägt maßgeblich zu einer Polarisierung bei. Der Typ des eigenen Fahrzeuges, das Interesse an bestimmten Fernsehsendungen oder die Art der Kleidung werden vielfach schon klischeehaft als äußeres Zeichen
einer politischen Grundhaltung gesehen. Elitär und vorwärtsgerichtet  - gleichbedeutend liberal,  bewahrend und erhaltend gleichbedeutend gestrig und konservativ.

2008 folgte die Finanzkrise, welche die Finanzmärkte in dramatische Turbulenzen stürzte. Banken und Finanzinstituten wurden durch den Staat gerettet. Hierfür war Geld da, aber nicht für den Mittelstand,
für Infrastrukturprojekte etc. Die anhaltende Verärgerung, die sich in Teilen der Bevölkerung angesammelt hatte, wurde von Trump aufgegriffen.

                                                
                                                                  Finanzkrise - BörsenCrash   2008                                                Tea Party Bewegung                                                      

Im Jahr 2009 wurde die Tea Party Bewegung gegründet, anfangs libertär, später zunehmend rechts orientiert als Gegenpol zur sozialistisch empfundenen Wirtschaftspolitik Obamas.

Demokraten und Republikaner spielen auch heute noch ihr Spielchen. Der Super Tuesday zeigte jüngst, die Demokraten wissen eigentlich nicht genau, was sie wollen. Alle Repräsentanten sind über 70 Jahre. 
Sanders scheint erschöpft. Er ist zudem kein Demokrat, sondern ein unabhängiger demokratischer Sozialist. Er erklärte sich zum Demokraten, um für das Präsidentenamt zu kandidieren.
Joe Biden befindet sich im Aufwind. Er könnte mit seiner irischen Abstammung Trump gefährlich werden
Auch Trump gehörte nie einer der wesentlichen staatlichen Institutionen an. Er war prominent, wohlhabend und hatte viele Anhänger. Mit deren Unterstützung vollzog Trump 2016 eine nahezu feindliche
Übernahme der Republikaner.  Als die Partei versuchte das aufzuhalten, fing er an, deren Aussagen als Fake News  abzustempeln.
Trump hat viel interne Macht. Die meisten Republikaner im Kongress fürchten wegen der Polarisierung und der parteiinternen Vorwahlen  eine Herausforderung in den Primärwahlen stärker als den Gegner
in der eigentlichen Wahl, in der Amtsinhaber eine statistische Chance auf den Sieg von 80 Prozent haben.
Trumps Macht besteht auch darin, dass er diese Chance in der parteiinternen Vorwahl mit einem einzigen Tweet zerstören kann.

Neben den Vorwahlen  gibt es eine Reihe weiterer struktureller Faktoren in den USA, die schon vor Trump existierten. Dazu gehört, dass der Kongress in den letzten Jahrzehnten stetig Macht abgegeben hat.
                                                                                                                                                 
Er scheint nicht mehr in erster Linie daran interessiert zu sein, gesetzgeberisch zu gestalten. Ein Beispiel sind Handel und Wirtschaft. Das ist eine Domäne, welche die Verfassung eindeutig dem Kongress
zuweist. Doch dieser verabschiedet Gesetze, die dem Präsidenten die entsprechenden Befugnisse übertragen. Im gesetzgeberischen Vakuum, das der Kongress hinterlässt, spielen auch die Gerichte eine immer größere Rolle, ebenso die Beamten in der Verwaltung.                      
Seit etwa eineinhalb Generationen gibt es Politiker, die ihre Arbeit im Kongress eher als Chance für ihr eigenes Fortkommen sehen, als wirklich das zu tun, was die Verfassung vom Kongress verlangt und die
Bürger erwarten. Sie haben keine Ambitionen mehr. Das äußert sich schon im Ausdruck der «gleichberechtigten Zweige» der Regierungsführung.
Tatsache ist aber, dass die Verfassung den Kongress eindeutig zur überragenden Instanz macht.                    
 
                                                                                                               
                                                                                                                                                           Kongress

Die schleichende Selbstentmachtung des Kongresses – seit dem Zweiten Weltkrieg hat der Kongress zum Beispiel keinen von Amerikas Kriegen mehr erklärt – bereitet den idealen Boden
für einen Präsidenten, der möglichst viel Macht an sich zieht. Dies entspricht immer mehr einem parlamentarischen System, in dem eine Partei an die Macht gewählt wird und diese dann primär
entsprechend den Vorstellungen des Präsidenten agiert.

Damit schließt sich der Kreis. Trump ist nicht die Ursache, sondern das Symptom des politischen Systems, wie Prof. Hochgeschwender gleich zu Beginn ausführte.

Die exzellenten Ausführungen von Prof. Hochgeschwender haben alle Teilnehmer gefesselt. Eine Diskussion schloß sich nahtlos an, in der vor allem Auswirkungen auf Deutschland und Europa und zu
erkennende Parallelen angesprochen wurden                          

                                               

                                                                                                            ................................Eröffnung der Diskussion .......................................                                      

                           

Die Konzentrierung der USA auf ihre Wirtschaft – America First - und die Rivalität mit China hat auch Auswirkungen auf die Export orientierte Wirtschaft  Deutschlands und auf das weltweite Finanzgeschehen.
Außenpolitisch konzentrieren sich die USA nicht mehr primär auf Europa. Neue Allianzen mit  Indien, Japan aber auch mit Großbritannien sind nicht ausgeschlossen.
Parallelen sind zu erkennen u.a. bezüglich des Einflusses der Medien. Auch in Deutschland ist eine zunehmende Polarisierung festzustellen, mit einer Stärkung der Ränder des politischen Spektrums, während
die Mitte an Einfluss verliert. Auch hier zeichnet sich eine vereinfachende Einschätzung ab - kulturpolitisch und nach vorne gerichtet bedeutet links liberal, dagegen bewahrend, werterhaltend und wirtschaftsorientiert
gilt als konservativ und rückwärts gerichtet.
In USA unterstützt ein Medium wie Fox News Channel den Präsidenten und die Republikaner. Andere große Medien wie New York Times dagegen sind auf die Demokraten ausgerichtet                                                                                                                                                   

In Deutschland  sind die  öffentlich rechtlichen Medien vorwiegend  links liberal orientiert…somit auch kritisch gegen Trump.

Über die Atlantikbrücke  mit hohen Vertretern von Politik und Medien verstärken die USA manche ihrer Interessen und Einflußnahmen, ( Beispiele könnten  Klimadiskussion mit finanziellen Interessen oder die Genderbewegung sein ).
Auch in Deustchland sowie in der EU ist ein Trend festzustellen hinsichtlich Politikern, die mehr an ihrem eigenem Fortkommen interessiert sind, als Aufgaben im Interesse der Bürger wahrzunehmen.
Desweiteren zu erwähnen die Abgabe von Einfluss, Verantwortung und Macht der Regieenden,  z.B. an Expertengremien oder auch an Gerichte.
Letztlich gibt es auch eine Parallele zu den USA bezüglich Kooperation - in der EU jetzt durch Druck von außen, z.B. in der Frage der Migration.

                             

                                                    

        

                                                                ........................................................................................      Impressionen        .............................................................................................

                  

                                                                                                                             

Prof. Hochgeschwender erhielt lang anhaltenden Beifall für seine so umfangreichen und informativen Ausführungen mit tiefen Einblicken in politische Entwicklungen in den USA. Manche dieser Entwicklungen
  sind nun besser zu verstehen. Weiterführende Information u.a. in seinem Buch „Amerikanische Religion“, erschienen im Suhrkamp Verlag. 

                                                                                                                           Gut lachen - Prof.  Hochgeschwender                                                                 Verdienter Beifall                                                                                       Dank des Präsident                                          v.l. VP Prof. Josef Nassauer, Daniel Isenrich,
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  Präsident  Dr. Hans-O.tto Feldhütter

Präsident Dr. Feldhütter übermittelte mit einer Flasche Wein. den Dank aller an Prof. Hochgeschwender.
Ein Business Dinner, dass alle Teilnehmer inhaltlich noch lange begleiten und auch bezüglich der wiederum so angenhemen  Atmosphäre in bester Erinnerung bleiben wird.
Und auch Lions Director Daniel Isenrich versprach, im nächsten Jahr wieder zu kommen.

Allen die zum Erfolg beigetragen haben, auch an dieser Stelle ein herzlicher Dank

 

              

               

Auf dem 7. Clubabend am 17. Februar 2020 konnte Präsident Dr. Hans-Otto Feldhütter als Referenten Abt Dr. theol. Johannes Eckert begrüßen, den Abt der Benediktiner Abtei St. Bonifaz in München.

 

Pater Dr. Johannes Eckert trat nach dem Studium an der LMU München mit dem Schwerpunkt „Religionspädagogik und Sozialethik“ im Jahr 1993 in Sankt Bonifaz ein und promovierte 1999 über das Thema „Dienen und Herrschen – Unternehmenskultur und Ordensspiritualität“ zum Doktor der Theologie. Dr. Johannes Eckert, OSB,(Ordo Sancti Bendicti) ist seit 2003 Abt der Benediktinerabtei St. Bonifaz; am 10.2.2015 wählten ihn die Mönche  erneut zum Abt von Sankt Bonifaz in München und Andechs.
2005 erscheint im Herder Verlag die Schrift „Steht auf ! Frauen im Markusevangelium als Provokation für heute“. Er nimmt sich Zeit und Muse, über die Grenzen von Konfessionen und Religionen hinweg in einen vertrauensvollen und offenen Dialog mit allen gesellschaftlichen Gruppen einzutreten, die mit den Häusern des Klosters in München und Andechs in Beziehung stehen.

Er arbeitet seit vielen Jahren als Berater im Bildungs- und Ethikmanagement und gestaltet u.a. auch Manager-Exerzitien.

 

Für den  6. Clubabend am 3. Februar 2020 hatte Präsident Dr. Hans-Otto Feldhütter als Referenten PD Dr. habil. Christian Growitsch eingeladen.

                                       

                                                                                                               Dr. Growitsch (li.) u. Dr. Feldhütter (re)

                

Dr. Christian Growitsch berät Wirtschaft und Politik in technoökonomischen Fragen bezüglich der Transformation zu einer nachhaltigen Industriegesellschaft., u.a. als Mitglied hochrangiger Kommissionen.

Er ist Research Fellow der Energy Policy Research Group an der University of Cambridge, am Energiewirtschaftlichen Institut an der Universität zu Köln (EWI) und Gastwissenschaftler an der Universität Hamburg. Seit 2017 unterrichtet er
Wirtschaftswissenschaften an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg und seit kurzem Direktor Technologiemarketing bei der Fraunhofergesellschft zur Förderung der angewandten Forschung e.V.

Er sprach über ein Thema, das uns alle betrifft und noch lange begleiten wird.

                                                                                        

                                                                                                           "Die Ökonomie der Energiewende"

 

                                         
                                                                                 Internet der Dinge  (IoT)                                                                  Heinz Klaus Mertes

 

In seinen einführenden Worten merkte Mertes an, man sollte immer die ganze Welt betrachten, aber auch zu erkennen geben, aus welcher Sicht und Persepktive. 

Disruptiv betrifft  jeden in unserer Gesellschaft.  Mertes adressierte vier Bereiche:

Disruptiv  ist ein gängiger Begriff bezüglich technischer Innovationen. Disruptiv bedeutet in diesem Sektor, mit neuen Entwicklungen bestehende Technologien oder Produkte teilweise zu verdrängen oder langfristig ganz abzulösen, auch mit Auswirkung auf finanzielle Investments. Beispiel Automobil oder zuküftige Mobilität. Die technologsichen Veränderungen beeinflussen Markt, Wettbewerb und Arbeitsplätze
 Der Grad der Disruption ist abhängig von der Entscheidung der Marktteilnehmer.

Disruptiv ist aber auch kennzeichnend für die gegenwärtige politische Situation. Politische Wetterstürze offenbaren neue „Drifts“ und gesellschaftliche Fronten. Eine „Klimastörung“ nach der anderen kennzeichnet zur Jahreswende 2019/2020 die innenpolitische Landschaft. In den medialen Wogen um die Europawahl und sodann um die Landtagswahlen in den ostdeutschen Bundesländern fegte eine Art digitaler Tornado die CDU durcheinander mit erkennbar anhaltender Luftverdünnung, wenn es um die finale Orchestrierung der Merkel-Ära geht. Auch über die SPD ziehen sich dunkle Wolken ruinöser „Wählerebbe“ bei gleichzeitigem Führungsdilemma zusammen. Dazu aufsteigende „Morgenröte“ mit populistischem Zwielicht im Osten, bestrahlt von grünen Spotlights im Westen. Es fehlt an Regierungskomptenz. Die gesellschaftlichen Grundverhältnisse im deutschen Politik- und Informationsklima drohen auf- und auseinander zu brechen. Zu starke Disruption trägt das Risiko der Spaltung in sich.

Engagement der Jugend für politische Belange ist Inspirator für gesellschaftliche Prozesse. Die Jugend hat mit ihren Aktionen über die Medien eine große Reichweite, aber keinen Alleinvertretungsanspruch. Bei allem Drang nach Neuerung sollte es keine Spaltung der Generationen geben in jung und alt. In jedem Fall ist die große Gruppe mittleren Alters zu berücksichigten, der große Teil der Berufstätigen, die am Markt und im Wettbewerb erwirtschaften,
was dann anteilmäßig im sozialen Bereich verteilt werden kann.

Ein weiterer wesentlicher Punkt für disruptive Veränderungen sind die Medien. Kennzeichnend ist die Veränderung von der Informations- zur Meinungsgesellschaft, teilweise mit einem Overkill an Einschötzungen zu  immer gleichen Themen. Sie stehen  unter Erfolgszwang hinsichtlich Auflage oder Einschaltquoten. Die Bandbreite an Themen leidet verschiedentlich. Der Zugang zu Informationen im Ausland eröffnet die Möglichkeit, sich ein breiteres Meinungsild
zu erschließen.
Fazit . Nachhaltigkeit ist essentiell für eine entwickelte Gesellschaft.  Disruptiv als Transformation, aber nicht als Durchtrennen einer Nabelschnur zu Geschichte, Kultur und Wohlstand . Dies ist wichtig für Deutschland mit dem Fehlen einer historischen Räson, im Gegensatz z.B. zu Großbritannien oder Holland.                                                                                                                                  )

  Präs. Dr. H.-O. Feldhütter begrüßt Teilnehmer und Referent                             Voll konzentrierte Zuhörer                                                   Dank des Präsidenten                        Präsident, Referent u.VP Prof. Josef Nassauer (re.)